談?wù)勂髽I(yè)內控管理財務(wù)風(fēng)險防范

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的財務(wù)挑戰，因此，在面臨挑戰的時(shí)候，財務(wù)人員要不斷學(xué)習，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。而內部監督是企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務(wù)風(fēng)險防范的有效保證。

　　摘要:

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的情勢之下，各個(gè)企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無(wú)論怎樣，一個(gè)企業(yè)的內部管理都是其生存發(fā)展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風(fēng)險，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文對企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)內控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范

　　一、內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的意義

　　內部管理是指管理企業(yè)內部的工作，主要的業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程規范、風(fēng)險防范和監管工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場(chǎng)，將幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為企業(yè)保護自己信息安全和實(shí)現其戰略目標的重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業(yè)制定戰略決策提供參考，并保證其科學(xué)性和有效性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問(wèn)題。嚴重的財務(wù)風(fēng)險可能導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常進(jìn)行，因此加強財務(wù)風(fēng)險防范對保證企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨著(zhù)各種各樣的金融風(fēng)險，并產(chǎn)生金融風(fēng)險的主要原因有兩個(gè)：一是外部風(fēng)險因為，也就是說(shuō)，市場(chǎng)、國家宏觀(guān)政策和競爭環(huán)境等因素所造成的風(fēng)險外部的不確定性難以避免在企業(yè)的管理中。其次是企業(yè)內部原因，也就是說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所造成的風(fēng)險自身的因素，它可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：一是投資的盲目性造成的風(fēng)保險，一些企業(yè)為了追求高回報，沒(méi)有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;二是融資的風(fēng)險，企業(yè)在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風(fēng)險;三是由于缺乏內部控制的財務(wù)風(fēng)險，內部控制使企業(yè)在決策過(guò)程中缺乏科學(xué)理性的決策，帶來(lái)了嚴重的金融風(fēng)險。

　　三、當前我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的狀況

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導思想觀(guān)念的偏差

　　企業(yè)中的許多企業(yè)的領(lǐng)導和管理理念出現了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業(yè)面對危機毫無(wú)防備。如果企業(yè)管理人員從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，就會(huì )意識到內部控制管理的重要性，防范金融風(fēng)險，以及企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現，使內部控制管理的思想不能有效地完成。

　　(二)缺乏有效的監督管理工作

　　認真分析我國企業(yè)內部管理中存在的問(wèn)題，另一方面是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監督管理制度和相關(guān)規范，但實(shí)施下來(lái)，但這是另一種情況。系統在實(shí)施過(guò)程中始終會(huì )受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開(kāi)發(fā)只是一個(gè)裝飾品，但并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴格，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運氣。同時(shí)也暴露了監督管理體制還沒(méi)有得到有效實(shí)施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專(zhuān)業(yè)的，他們的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的研究。

　　(三)沒(méi)有強烈的金融風(fēng)險防范意識

　　目前有一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風(fēng)險，帶來(lái)的經(jīng)濟損失。這主要是因為市場(chǎng)變化很快，所有的企業(yè)越來(lái)越密切，充滿(mǎn)了各種不確定因素，企業(yè)不能完全意識到未知的風(fēng)險，盲目投資現象和擴大的現象。

　　四、提高企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范水平的措施

　　(一)加強控制工作的管理

　　內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問(wèn)題是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并對財務(wù)工作進(jìn)行檢驗。對會(huì )計人員在實(shí)時(shí)監管、財務(wù)工作時(shí)間進(jìn)行隨機檢查，同時(shí)加強員工培訓的質(zhì)量。

　　(二)推進(jìn)金融人才培養的風(fēng)險

　　財務(wù)人員在企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)系的每一個(gè)記錄，所以，企業(yè)應重視會(huì )計人員繼續學(xué)習，培養金融人才，不僅有良好的財務(wù)管理能力，必須有能力預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓，估計風(fēng)險評估、企業(yè)內部財務(wù)管理是使改進(jìn)的能力，以確保每個(gè)員工有一個(gè)良好的風(fēng)險管理和財務(wù)管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業(yè)財務(wù)形勢發(fā)展的客觀(guān)分析，最大限度地減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

　　(三)完善現有的內部控制管理體系

　　內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業(yè)管理者降低操作和管理的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用。首先，在內部管理系統開(kāi)發(fā)企業(yè)的負責人，內部管理應該是全面的學(xué)習和理解，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行一系列的內部管理預算審批制度的相關(guān)制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)也應提高責任分配制度，使每個(gè)員工明確應該做什么和不應該做的，誰(shuí)來(lái)做等問(wèn)題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動(dòng)落實(shí)責任。例如，企業(yè)可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風(fēng)險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。

　　(四)加大企業(yè)的內部監管力度

　　內部監督是企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務(wù)風(fēng)險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務(wù)核查方法對整個(gè)管理過(guò)程的監督過(guò)程中金融風(fēng)險防范的企業(yè)，在工作過(guò)程中的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的敏感性。其次，由于監管工作的性質(zhì)，應保證其獨立性可以充分發(fā)揮監管作用，企業(yè)應建立監管部門(mén)直接向董事會(huì )負責，確保股東利益，對企業(yè)管理的有效監督。

　　(五)營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境

　　企業(yè)只有從自身內部的完善風(fēng)險防范的重要性，才能進(jìn)一步制定出更科學(xué)合理的制度，完善內部控制管理和風(fēng)險防范水平。良好的內部控制環(huán)境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風(fēng)險的基礎，因此，企業(yè)應結合自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展，開(kāi)發(fā)符合自身發(fā)展的內部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導應完善內部管理和風(fēng)險防范意識，并保持關(guān)聯(lián)的程度，新的時(shí)代形勢，更適應現代預防措施的發(fā)展;其次，應加強內部管理和金融風(fēng)險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風(fēng)險防范成為企業(yè)文化的一部分。

　　(六)熟悉會(huì )計流程

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的財務(wù)挑戰，因此，在面臨挑戰的時(shí)候，財務(wù)人員要不斷學(xué)習，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。目前的會(huì )計流程應該是嵌入與交易過(guò)程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會(huì )計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業(yè)會(huì )計準則的財務(wù)數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業(yè)決策。

　　(七)提前安排財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險培訓

　　財務(wù)人員在企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應重視會(huì )計人員的學(xué)習，培養金融人才，不僅有良好的財務(wù)管理能力，必須要預測未來(lái)的發(fā)展趨勢的能力。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓，風(fēng)險評估的估計，內部財務(wù)管理是提高能力，確保所有員工有一個(gè)良好的風(fēng)險管理和財務(wù)管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業(yè)財務(wù)狀況的客觀(guān)分析，減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

　　五、結束語(yǔ)

　　總之，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)將面臨更嚴重的風(fēng)險因素，因此，企業(yè)應制定內部控制與財務(wù)風(fēng)險防范措施和有效的管理，提高風(fēng)險預警能力，防范風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制定相應的措施，以便與財務(wù)風(fēng)險水平完善內部管理，帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。

　　參考文獻:

　　[1]王亞娟.基于風(fēng)險管理的電力企業(yè)內部控制研究[D].華北電力大學(xué),2014

　　[2]朱莉.企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范芻議[J].管理觀(guān)察,2014,36:49-50

　　[3]牛娟.內控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2014

　　[4]李明凱.淺議企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,02:89

【談?wù)勂髽I(yè)內控管理財務(wù)風(fēng)險防范】相關(guān)文章：

談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控管理03-08

建筑企業(yè)資金管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施03-11

談?wù)勂髽I(yè)稅收風(fēng)險管理思考（精選5篇）12-27

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范03-08

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略11-30

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范06-01

企業(yè)合同管理風(fēng)險與防范研究論文11-09

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施05-19

分析加強企業(yè)財務(wù)管理與防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險06-12