談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控管理
根據實(shí)際情況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，從而做大做強企業(yè)。
摘要：
在推進(jìn)供給側結構性改革的進(jìn)程中，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，良好的企業(yè)財務(wù)管理是公司健康發(fā)展的重要前提。因此必須牢固樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險防范意識，具體分析公司財務(wù)風(fēng)險所在，采取切實(shí)有效的措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險企業(yè)才能持續健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)分析指標;財務(wù)管理
在國家實(shí)施“一帶一路”戰略背景下，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)兼并重組、國際合作獲得快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強。去年起萬(wàn)達集團跨國并購了瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司、澳洲的院線(xiàn)、美國傳奇影業(yè)等，海外投資總額超過(guò)一千億�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴旗下螞蟻金服完成了融資，數額高達三百億元。在對外合作中，不少企業(yè)由于缺少制度建設等原因，存在著(zhù)各種各樣的財物風(fēng)險，制約著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。企業(yè)要發(fā)展，必須在思想上樹(shù)立防范意識，制度上加強建設，人員加強教育,把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài),從而為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾種
一般情況下公司面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括：利率風(fēng)險，外匯風(fēng)險，信用風(fēng)險，負債風(fēng)險，現金流量風(fēng)險，投資風(fēng)險等。公司財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個(gè)特征：客觀(guān)性，全面性，共存性，激勵性。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，維持高成長(cháng)，必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，并且通過(guò)加強管理，積極化解各種風(fēng)險，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
二、構成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
(一)在企業(yè)供給側改革的進(jìn)程中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間的競爭更加激烈，在這種情況下，企業(yè)之間兼并重組增多，對兼并重組的效果不能完全掌控，企業(yè)是否增加盈利存在不確定的因素，企業(yè)可能采取相對激進(jìn)的發(fā)展戰略，從而使財物風(fēng)險呈現上升趨勢。企業(yè)在重組并購中應該對相關(guān)企業(yè)深入調研了解，掌握該企業(yè)近幾年真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財物狀況，是否盈利，現金流是否重組，企業(yè)的管理是否存在漏洞等。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)拓創(chuàng )新的同時(shí)必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，制定防范風(fēng)險的預案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
(二)外部環(huán)境的變化。當國內國際市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)很大的財物風(fēng)險。例如2008年爆發(fā)的全球金融危機，美國雷曼兄弟公司由于資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)。有的企業(yè)在跨國并購中，由于對所在國的法律法規不熟悉，沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，導致很多工程費用難以結算，形成壞賬。有的企業(yè)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)調研，盲目擴大再生產(chǎn)，導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，從而影響現金流，甚至導致破產(chǎn)。因此企業(yè)必須對公司的宏觀(guān)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)、定期研判，制定防范措施，積極應對可能的財務(wù)風(fēng)險。
(三)財務(wù)人員風(fēng)險意識欠缺。有的公司財務(wù)人員缺少風(fēng)險意識，不嚴格執行公司的財務(wù)制度，例如隨意賒銷(xiāo)等，導致公司產(chǎn)生財物壞賬，嚴重影響企業(yè)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)要想做大做強，必須制定完善的財務(wù)制度，并且必須執行嚴格的財經(jīng)制度。企業(yè)要定期檢查評估財務(wù)制度的完善情況，執行情況，并根據新情況及時(shí)修正，堵塞漏洞。形成公司內部各部門(mén)之間互相制約，互相監督，相互激勵的良好機制，切實(shí)把資金安全放在首位，提高現金使用效率。切實(shí)提高財務(wù)風(fēng)險的認知程度，提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力。
三、建立財務(wù)預警分析指標體系，防范財務(wù)風(fēng)險
要防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須根據自身具體情況建立必要的財務(wù)預警系統。企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，要擴大再生產(chǎn)，必須要有相對充足的現金流作為保障。企業(yè)在每年的預算中，必須要有合理的現金流預算，用于企業(yè)正常的生產(chǎn)，用于應對突發(fā)情況的發(fā)生。
在經(jīng)營(yíng)中定期檢查現金流量的情況。通過(guò)現金流對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預判，從而防范各種財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)要定期分析企業(yè)的利潤率，企業(yè)的負債情況，產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況等，綜合考慮。定期對公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售情況、貨款回收情況、產(chǎn)品的升級換代等因素進(jìn)行評估，根據市場(chǎng)情況及時(shí)評估風(fēng)險，及時(shí)采取措施消除和化解財務(wù)風(fēng)險。
要控制財物風(fēng)險還必須加強公司財物管理水平，實(shí)現投資決策科學(xué)化，民主化。避免盲目跟風(fēng)，在缺少充分的市場(chǎng)調研的情況下盲目擴大再生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓滯銷(xiāo)。嚴格財經(jīng)紀律，嚴格執行預算，管理好現金流量。做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。加強應收賬款管理，控制應收賬款規模。完善財務(wù)監督體制，規范財務(wù)風(fēng)險。
加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和會(huì )計核算工作，真正做到誠實(shí)守信、廉潔自律。通過(guò)加強內部和外部監督，加大對重要經(jīng)濟事項的決策和執行監督制約。加快財務(wù)法規建設，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的門(mén)類(lèi)不同，它財務(wù)風(fēng)險形成的原因各異。首先企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范要有全面充足的認識，并且有防范風(fēng)險的措施和預案，及時(shí)化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。根據實(shí)際情況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，從而做大做強企業(yè)。
參考文獻：
[1]荊新等.財務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2015.
[2]趙桂杰.公司財務(wù)風(fēng)險控制問(wèn)題的研究[J].企業(yè)研究，2010，13：78-79.
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