作業(yè)成本法論文提綱

　　作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，實(shí)施作業(yè)成本法目的就是為了增強企業(yè)的競爭力。

　　成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標,加強企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益,同時(shí)還可以提高企業(yè)的競爭力。目前我國企業(yè)成本管理中存在著(zhù)許多問(wèn)題,文章針對問(wèn)題提出了相應的對策措施。

　　成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標,企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。隨著(zhù)我國加入WTO,如何加強企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內外市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關(guān)注的話(huà)題。建國以來(lái),我國在成本管理方面取得了顯著(zhù)的成就,如班組經(jīng)濟核算、責任會(huì )計、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”等,都體現了我國的管理會(huì )計工作者為成本管理所作出的貢獻。但我國市場(chǎng)經(jīng)濟起步較晚,與西方發(fā)達國家相比,我國的成本管理還存在著(zhù)較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著(zhù)許多問(wèn)題。本文就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了相應的對策措施。

　　一、我國企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1.員工參與成本管理意識落后

　　長(cháng)期以來(lái),人們存在一種認識偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數管理人員的專(zhuān)利,認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責,而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái),浪費現象嚴重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

　　2.成本管理偏面

　　從成本管理的內容上看,只注重對生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看,企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過(guò)程的管理,而忽視了對產(chǎn)品設計階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本管理,而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理2016年成本管理論文提綱2016年成本管理論文提綱。企業(yè)只注重短期效益,不注重長(cháng)遠發(fā)展,片面追求戰術(shù)成本管理,而忽視了戰略成本管理。

　　3.忽視了“質(zhì)量成本”的管理

　　質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標準而發(fā)生的成本,是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標,也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本(內部故障成本和外部故障成本)。一般而言,預防成本發(fā)生于研究開(kāi)發(fā)階段,鑒定成本和內部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo)階段。質(zhì)量不是免費的,質(zhì)量意味著(zhù)成本,如何權衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統一關(guān)系,片面強調成本的降低,而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià),降低了預防成本、鑒定成本和內部成本,同時(shí)也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)程度,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　4.成本管理方法落后

　　我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對消費個(gè)性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng )新能力,相應帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買(mǎi)者的偏好并非完全相同,隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展,購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品,廠(chǎng)方也可以高效益保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本

　　標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法,在我國企業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

　　5.成本管理戰略與企業(yè)發(fā)展戰略相脫節

　　按照現代戰略理論,企業(yè)的基本戰略有成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略,成本管理戰略要與企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配,而目前我國企業(yè)存在就成本論成本的現象,一味地追求降低成本,以降低成本為理由妨礙差異化的實(shí)施和目標聚集,不利于形成競爭優(yōu)勢。

　　二、對策措施

　　針對上述問(wèn)題,筆者認為企業(yè)要做好成本管理工作,應采取如下對策措施:

　　1.轉變思想觀(guān)念,加強對企業(yè)的成本管理

　　(1)成本的源流管理思想

　　成本管理要從成本發(fā)生的源流著(zhù)手,成本管理的重點(diǎn)內容和著(zhù)力點(diǎn)應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看,成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。

　　成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結構、職能分工、管理制度,以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等,這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件,改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,它是成本管理的高級形式,其基本思想是立足于預防,即早期避免成本的發(fā)生。

　　企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復雜性有關(guān),在成本實(shí)際發(fā)生之前,大部分成本便已被鎖定,一旦設計方案確定,很難再改變成本發(fā)生的數額。對于多數產(chǎn)品而言,65%的成本在設計階段已經(jīng)確定了,20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成,另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過(guò)程只是成本發(fā)生的結果,而不是成本發(fā)生的根源2016年成本管理論文提綱論文。企業(yè)的規模、生產(chǎn)布局、選用設備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案,甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問(wèn)題才是成本發(fā)生的根源所在因此,從戰略成本管理的角度而言,成本管理的重心應轉向企業(yè)設計和產(chǎn)品設計階段。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟一體化的思想

　　技術(shù)代表著(zhù)產(chǎn)品的差別化,經(jīng)濟代表著(zhù)成本優(yōu)勢(低成本或高收益)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的成敗,取決于產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的結合。所以,成本管理問(wèn)題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟一體化的問(wèn)題。技術(shù)與經(jīng)濟存在密切的關(guān)系,首先,技術(shù)與經(jīng)濟是一個(gè)不可分割的統一體,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟效益就必須應用一定的技術(shù),而技術(shù)的應用要消耗經(jīng)濟資源;其次,技術(shù)與經(jīng)濟相互促進(jìn)、相互統一,發(fā)展經(jīng)濟能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,而先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益;最后,技術(shù)與經(jīng)濟存在著(zhù)相互對立的關(guān)系,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),需要先進(jìn)的技術(shù),但必須考慮成本效益的原則。

　　(3)樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理的思想

　　全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統工程,必須依靠企業(yè)全體員工,建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實(shí)行責任成本核算,采取責、權、利相結合的原則,對各責任單位實(shí)行嚴格考核,充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性,增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。

　　全過(guò)程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都進(jìn)行成本管理,以生產(chǎn)階段為界,向前延伸到產(chǎn)品設計階段,向后延伸到產(chǎn)品銷(xiāo)售階段和售后服務(wù)階段,即包括對采購成本、產(chǎn)品設計成本、制造成本、管理及營(yíng)銷(xiāo)成本和消費者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內部成本管理,同時(shí)也關(guān)注對上下游成本管理2016年成本管理論文提綱2016年成本管理論文提綱。

　　(4)樹(shù)立建立和保持企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的思想

　　成本管理戰略的目的不僅在于降低成本,更重要的是為建立企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢。也就是說(shuō),企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑,如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰略地位,則應棄之不用;另一方面,如果某項成本的增加有助于企業(yè)的競爭實(shí)力,則這種成本的增加是值得鼓勵的。

　　2.借鑒國內外經(jīng)驗,選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì )計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的目標成本管理以及濰坊亞星集團有限公司實(shí)行的“購銷(xiāo)比價(jià)管理”,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)炔可�產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程的控制。西方成本管理會(huì )計是一門(mén)歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標準成本會(huì )計、責任成本會(huì )計、目標成本計算、質(zhì)量成本會(huì )計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì )計以及戰略成本管理等。對此,企業(yè)應結合自身的具體情況認真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應加以改革和完善,有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法

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　　總之,企業(yè)應借鑒國內外的先進(jìn)經(jīng)驗,結合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng )造出符合企業(yè)的成本管理方法。

　　3.推行成本會(huì )計電算化

　　利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現代成本管理會(huì )計的一種必然發(fā)展趨勢2016年成本管理論文提綱論文。企業(yè)成本管理會(huì )計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業(yè)務(wù)處理能力,對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會(huì )計電算化,企業(yè)應做好以下幾方面的工作:

　　(1)加強對員工的培訓,培養良好的企業(yè)文化;

　　(2)配備專(zhuān)門(mén)的成本管理會(huì )計人員,加強對成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓,提高成本管理會(huì )計人員的素質(zhì);

　　(3)配備實(shí)行成本會(huì )計電算化所需要的硬件和軟件;

　　(4)有條件的民營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開(kāi)發(fā),由于成本控制對象的復雜性、多樣性及企業(yè)本身實(shí)際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標準和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機結合起來(lái),提高成本控制的效率和效益。

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