油田采油作業(yè)成本管理問(wèn)題的探討論文
一、油田采油作業(yè)成本管理的現狀
根據相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)的成本管理工作逐漸受到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)根據油田作業(yè)系統現階段發(fā)展的實(shí)際水平和戰略目標制定了相關(guān)的規章制度來(lái)對油田采油作業(yè)的成本進(jìn)行了管理和規范，相比之前獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。例如2014年通過(guò)緊緊圍繞“增強四個(gè)意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，做好相關(guān)的成本管理工作使得我們作業(yè)大隊生產(chǎn)任務(wù)超額完成、安全環(huán)保管控得力、經(jīng)營(yíng)管理運行平穩、施工質(zhì)量、能力穩中有升。但是相比其他發(fā)達國家的油田采油作業(yè)的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，油田采油作業(yè)的成本管理工作也變得比較復雜和多樣。就現階段來(lái)說(shuō)，我國油田采油作業(yè)的成本管理工作主要包括對油田企業(yè)預算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業(yè)來(lái)說(shuō)主要的環(huán)節是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業(yè)根據自己的實(shí)際情況和戰略目標以及國家現有石油資源的現狀來(lái)預算和管理在進(jìn)行采油作業(yè)時(shí)需要的成本，通過(guò)對市場(chǎng)的調查以及其他相關(guān)工作的實(shí)際運作能力和運作情況來(lái)對采油的成本進(jìn)行合理的控制和規劃，最大程度的減少不必要的經(jīng)濟損失和原料的浪費。
二、現階段油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足
1.成本管理意識不強
眾所周知，油田企業(yè)的采油作業(yè)的成本管理工作涉及的環(huán)節比較多，涵蓋的內容也比較廣泛，而較強的成本管理意識能夠將成本管理貫穿在每一個(gè)工作環(huán)節和內容中，而就目前的情況來(lái)看，很多油田企業(yè)的相關(guān)管理人員沒(méi)有全面的成本管理意識，沒(méi)有起到引導和帶動(dòng)的作用，一些員工認為成本管理是油田企業(yè)管理者的責任，和自己沒(méi)有關(guān)系，油田企業(yè)沒(méi)有將科學(xué)實(shí)用的管理模式落實(shí)到油田采油作業(yè)中，在很大程度上影響了油田企業(yè)采油作業(yè)的高質(zhì)量的開(kāi)展和運作。
2.成本管理體系不完善
據相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過(guò)程中的成本管理工作，而沒(méi)有充分的考慮到采油前預算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒(méi)有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關(guān)的監督機制和獎懲機制，不僅不能提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，而且沒(méi)有起到約束和監督的作用，使石油企業(yè)采油作業(yè)中成本管理工作存在很大的潛在風(fēng)險，會(huì )造成不必要的經(jīng)濟損失。
3.成本管理工作沒(méi)有重點(diǎn)
油田采油作業(yè)是一個(gè)全面細致的工作，然而就目前情況來(lái)看，好多石油企業(yè)僅僅重視采油作業(yè)過(guò)程中某一細節的成本管理，只考慮將某一細節的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業(yè)整個(gè)過(guò)程的成本管理工作，反而降低了工作的質(zhì)量，造成了不必要的經(jīng)濟損失，不僅沒(méi)有降低石油采油作業(yè)整個(gè)過(guò)程的成本控制，反而造成了資金的浪費。
三、關(guān)于油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升對策的研究
1.加強信息化建設
現代社會(huì )是知識經(jīng)濟的社會(huì )，要想提高油田采油作業(yè)的成本管理工作，加強信息化建設是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認識到成本管理工作在油田采油作業(yè)中的重要性，幫助油田建立高效、高質(zhì)的成本管理體制，這樣一來(lái)能夠增強信息溝通和交流的效率，使油田采油作業(yè)的成本管理工作能夠適應現代快節奏的社會(huì )發(fā)展腳步，在提高油田采油作業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
2.完善會(huì )計的電算化
提高油田采油作業(yè)中的成本管理工作離不開(kāi)高效率、高質(zhì)量的成本管理方式和方法，就目前信息時(shí)代的發(fā)展和變化來(lái)看，會(huì )計電算化能夠準確獨立、高效高質(zhì)的完成會(huì )計核算工作，能夠進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.提高相關(guān)工作人員的成本管理意識
油田采油作業(yè)是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對于整個(gè)油田企業(yè)的生存和發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用，而較強的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業(yè)中成本管理工作的質(zhì)量和效率，所以要求油田采油作業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導人員增強成本管理意識，還要加強宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的基礎上以控制成本為原則，實(shí)現油田的可持續發(fā)展和進(jìn)步。
4.完善成本管理的監督機制
完善的成本管理監督機制能夠對油田采油作業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有效的監督和約束，降低各種不必要的風(fēng)險和損失，所以就要求油田采油部門(mén)不僅要根據社會(huì )的發(fā)展和油田戰略目標的發(fā)展和變化完善相關(guān)的規章制度，還要在此基礎上設立專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，強化相關(guān)工作人員的責任意識，將責任劃分到個(gè)人和各個(gè)部門(mén)，獎勵優(yōu)秀的員工，懲治違法亂紀的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情，促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作，進(jìn)一步促進(jìn)油田的發(fā)展和進(jìn)步。
四、結語(yǔ)
綜上所述，完善油田采油作業(yè)的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質(zhì)量和工作效率，還能夠在一定程度上促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作，對于油田的發(fā)展和進(jìn)步起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，所以我們在廠(chǎng)黨委領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，認清形勢、解放思想、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，為大慶油田有限責任公司有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展貢獻力量，及時(shí)發(fā)現油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足，采取相關(guān)的有效措施，提高相關(guān)作業(yè)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養，減少不必要的經(jīng)濟損失和風(fēng)險，在提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力
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