作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告范文
一、選題背景介紹
經(jīng)濟發(fā)展的市場(chǎng)全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，如何創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實(shí)務(wù)界一直在不斷探討的課題。
在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)要想依靠標新立異而樹(shù)立長(cháng)期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無(wú)差異或者差異很小的前提下，如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價(jià)格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平就會(huì )成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢�(jiàn)，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著(zhù)一些先進(jìn)制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開(kāi)始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。“作業(yè)成本管理”(Activity一Based Cost Management，ABCM)與“成本企劃”(Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著(zhù)成本管理迎來(lái)了創(chuàng )新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。
我國自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟建設取得了巨大的成就，企業(yè)數量日益增加、規模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的進(jìn)一步擴大，傳統的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場(chǎng)中處于競爭劣勢。如何借鑒國外先進(jìn)的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進(jìn)中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。 撰寫(xiě)此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對公司作業(yè)成本管理方面的調查分析，找出其存在的問(wèn)題，對問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，應用所學(xué)知識解決問(wèn)題，具有非常重要的現實(shí)意義。
二、國內外研究現狀
1.國外作業(yè)成本管理研究現狀
最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)成本的是美國會(huì )計學(xué)家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會(huì )計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)進(jìn)行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來(lái)自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統會(huì )計成本核算方法的不適應性問(wèn)題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治·斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著(zhù)作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會(huì )計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書(shū)中首次全面闡述了“作業(yè)”、“作業(yè)成本計算”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統”等相關(guān)范疇。此書(shū)被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專(zhuān)著(zhù)。他的另一著(zhù)作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會(huì )計》明確將ABC延展到了管理的高度。
詹姆斯·A·布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著(zhù)的《作業(yè)會(huì )計:作業(yè)基礎成本計算法》一書(shū)中討論了理解作業(yè)會(huì )計的框架以及作業(yè)會(huì )計的推行和變化著(zhù)的全球市場(chǎng)之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會(huì )計概念，如作業(yè)分析、不增加價(jià)值的成本、增加價(jià)值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動(dòng)因，以便合理利用之。這種規范化研究將作業(yè)成本法推進(jìn)了一大步。
庫柏和卡普蘭教授在2000年《成本管理系統設計》中指出，先進(jìn)的成本管理系統的應用需要作業(yè)成本系統和組織中的其他系統進(jìn)行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結果本身，通過(guò)對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點(diǎn)。
2.國內作業(yè)成本管理研究現狀
《會(huì )計研究》1988年第六期中易中勝等的“管理會(huì )計:挑戰、對策與設想”一文中簡(jiǎn)單介紹了ABC的基本概念，這是我國最早關(guān)于A(yíng)BC的引入，在當時(shí)并沒(méi)有引起廣泛關(guān)注。直到90年代中期，隨著(zhù)我國高科技在企業(yè)的應用和買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，理論界對 作業(yè)成本的研究才開(kāi)始重視。
余緒纓教授于《會(huì )計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡(jiǎn)論代管理會(huì )計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒。盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實(shí)行的可能成為了主流，我們可以透過(guò)下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。
進(jìn)入新世紀，國內學(xué)者開(kāi)始在系統梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎上，對作業(yè)成本的核心概念進(jìn)行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應用到我國先進(jìn)制造企業(yè)中，同時(shí)也逐漸將作業(yè)成本法的觀(guān)念納入非制造企業(yè)管理中。
三、研究目的、意義及方法
1.研究目的
當前市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)運營(yíng)成本過(guò)高會(huì )導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤下降，最終會(huì )導致企業(yè)不能繼續生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營(yíng)中應該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，多數企業(yè)還沒(méi)有建立起現代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著(zhù)諸多弊端。鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實(shí)證調研，對其作業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應的對策。
2.研究意義
現代企業(yè)所面臨的不是成本是否可以降低的問(wèn)題，而是如何通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本，探索強化作業(yè)成本管理的有效途徑，完善作業(yè)成本管理理論和方法體系的問(wèn)題。尤其在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設時(shí)期，發(fā)展現代企業(yè)更需要迅速解決成本管理方法措施方面的問(wèn)題。通過(guò)研究XX玻璃股份有限公司成本管理問(wèn)題期望能夠對于我國企業(yè)在成本管理方面有所啟示：
(1)傳統成本管理在執行過(guò)程中，多強調個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，忽視活動(dòng)之間的整體聯(lián)系。而本文提出的觀(guān)點(diǎn)則將企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)貫穿于企業(yè)內外部相互協(xié)調、相互支持和配合的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)強調企業(yè)價(jià)值鏈上價(jià)值的增加。
(2)本文對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出對策，其作用有：一是找出無(wú)效和低效的作業(yè)，為持續降低商品成本，提高企業(yè)競爭能力提供途徑;二是協(xié)調組織企業(yè)內部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的作業(yè)鏈，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為改善成本構成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。
3.研究方法
(1)案例分析法。以XX玻璃股份有限公司為案例，針對公司作業(yè)成本管理的現狀進(jìn)行分析研究，借助作業(yè)成本法相關(guān)理論對XX玻璃股份有限公司進(jìn)行計算分析，從而提出解決對策，并對所設計策略的作用及可實(shí)施性進(jìn)行探討和分析。
(2)觀(guān)察法。根據一定的研究目的、研究提綱或觀(guān)察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀(guān)察被研究對象，從而獲得來(lái)獲得研究資料。
(3)運用文獻法。在分析時(shí)，既立足于已有的研究成果的歸納與總結，也著(zhù)眼于作業(yè)成本管理的發(fā)展，力求使本文的研究對XX玻璃股份有限公司的作業(yè)成本管理有所幫助和借鑒。
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