淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。
企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告篇一：
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的'戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。
20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。
這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀(guān)念、方法與應用[J].中國軟科學(xué)，2001,(05)。
[2]于婕�；诳蛻�(hù)價(jià)值創(chuàng )造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2015.
[3]張智洪。戰略成本會(huì )計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會(huì )計之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長(cháng)與商業(yè)銀行戰略轉型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報，2015,(01)
七、指導老師意見(jiàn)及建議:
簽字: 年 月 日
成本管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報告書(shū)篇二：
摘要筆者根據多年資料工作，結合市政工程工作造價(jià)控制與管理經(jīng)驗，詳細分析探討了工程成本管理的內容、特點(diǎn)及主要控制措施，并進(jìn)行了具體總結.
關(guān)鍵詞市政工程成本控制控制措施
近年來(lái)，市政工程市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑.在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理.目前，企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想.因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視.
一、施工工程項目成本控制的內容
市政施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理，是指工程施工過(guò)程中，對所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內.項目成本包括直接成本和間接成本.其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用;間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時(shí)設施費等.
二、工程項目成本管理存在的主要問(wèn)題
1。項目成本意識薄弱.現今在市政工程施工中推行項目經(jīng)理負責制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益.但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強.在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想.如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施;工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會(huì )造成成本增加.項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒(méi)有重視施工組織設計中的降低成本措施.項目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn).有的企業(yè)缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的關(guān)鍵，更無(wú)法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑.
2。成本管理和控制體制不健全.企業(yè)在實(shí)施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權、利”不落實(shí)，工程項目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤.因此，項目管理人員往往是滿(mǎn)足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關(guān)心較少.即使上級部門(mén)強令其開(kāi)展成本管理，項目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多.
3。缺乏對項目實(shí)施全過(guò)程的'成本控制.項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計算，反映實(shí)際執行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據.由于市政工程的施工過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過(guò)程控制.
三、加強施工項目成本管理的對策
1。加強項目經(jīng)理的成本效益觀(guān)念.成本效益觀(guān)念是項目經(jīng)理應當具備的一種內在的管理素質(zhì)，它體現著(zhù)項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷.在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容.項目經(jīng)理應當具有很強的成本效益觀(guān)念，圍繞項目成本展開(kāi)工作，抑制各種不合理的支出.另外，應當教育每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本效益的觀(guān)念.利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的目的.
2。建立健全組織機構.項目成本管理的組織機構應當包括：職能結構、層次結構、部門(mén)結構和職權結構.由于成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經(jīng)理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任.項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實(shí)現項目成本目標開(kāi)展管理工作.
3。加強項目成本管理基礎工作.成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據.必須健全定額管理、計量和驗收制度以及各種分類(lèi)賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū).尤其應當制定與不斷完善企業(yè)內部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標準和依據.各企業(yè)應制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性.一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據物相符.
4。進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理.對于施工項目成本來(lái)說(shuō)，應當特別強調項目成本的事中和事前控制.在施工準備階段，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備.而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正.因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施，控制成本.施工階段應在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強成本控制.另外，項目經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關(guān).在向業(yè)主提出最終結算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認真全面的核算，如發(fā)現實(shí)際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因.
在現行招標項目中廣泛采用的最低價(jià)中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得往往需要憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證.所以，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證.另外，經(jīng)濟上也要對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節約非生產(chǎn)成本開(kāi)支;現場(chǎng)所有的經(jīng)濟活動(dòng)造價(jià)編制與管理人員都應參加，并審核方能實(shí)施.
5。加強質(zhì)量控制.企業(yè)在樹(shù)立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應當明確，對施工企業(yè)而言，無(wú)論是對質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加.因此，要實(shí)行全
面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，從施工規范方面嚴把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規范要求，避免因為出現質(zhì)量事故而導致成本增加;同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本.
四、結束語(yǔ)
實(shí)踐證明，加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng).項目成本控制在整個(gè)項目管理體系中處于十分重要的地位，加強項目成本控制對控制工程造價(jià)、增加經(jīng)濟效益、提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義.施工企業(yè)應當及時(shí)反映項目成本的動(dòng)向，采取切實(shí)可行的措施，確保工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高.
【淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理開(kāi)題報告05-21
企業(yè)論文管理開(kāi)題報告03-27
淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理論文02-20
淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理的論文02-22
淺談煤炭企業(yè)成本管理11-13
作業(yè)成本管理開(kāi)題報告11-16
- 相關(guān)推薦