淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理的論文

　　如今房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成熟，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸規范，競爭依然激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤，就要有效控制成本，科學(xué)地進(jìn)行成本管理。本文首先簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構成，然后指出目前房地產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題，最后著(zhù)重提出科學(xué)進(jìn)行成本管理的方法。

　　一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構成

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數量的商品房所支出的全部費用。通常包括土地使用權出讓金、土地征收及拆遷安置補償費、前期工程費、建安工程費、基礎設施費、管理銷(xiāo)售費用及開(kāi)發(fā)期間稅費等。

　　目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈，國家也不斷整頓規范房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理顯得尤為重要，只有控制好成本，才有進(jìn)一步取得利潤的空間。

　　二、房地產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ο到y的成本管理體系

　　由于房地產(chǎn)項目建設周期長(cháng)，策劃、施工和運行各階段參與者只負責本階段的成本管理，不能形成良好的溝通與交接，造成脫節，不利于項目總周期的成本管理。另外，房地產(chǎn)項目涉及人員多，面臨的不確定性大，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏規范的規章制度、崗位職責、控制流程等，在各細節方面不能有效地進(jìn)行成本管理，需要在進(jìn)程、人員、設施等方面建立系統的成本管理體系。

　�。ǘ�）忽視前期策劃和設計階段的成本控制

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目開(kāi)工，簡(jiǎn)化甚至忽略項目前期策劃工作，或者僅僅為了降低設計費用，直接采用報價(jià)最低的設計方案，這些都會(huì )導致無(wú)法彌補的損失。雖然項目的前期費用投人較少，但項目前期策劃決定著(zhù)整個(gè)項目的方向，對工程壽命期的影響最大，項目前期策劃階段的失誤，往往會(huì )導致工程運行費用高、建設過(guò)程中不斷變動(dòng)等問(wèn)題。而采用報價(jià)最低的設計方案，在施工過(guò)程中可能會(huì )出現設計方案不可行而不斷修改的現象，反而增加了設計成本。

　�。ㄈ�）成本管理有待信息化

　　目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本沒(méi)有成熟的信息化管理系統，信息往往滯后、遺漏、失真，影響企業(yè)決策。項目各階段的信息、各利益相關(guān)方的要求不能進(jìn)行整合，項目負責人只能根據書(shū)面或口頭信息進(jìn)行決策，導致成本增加、風(fēng)險加大等諸多問(wèn)題。

　�。ㄋ模┻^(guò)度強調成本管理忽視工程質(zhì)量

　　部分房地產(chǎn)企業(yè)一味地追求降低成本而偷工減料，敷衍質(zhì)檢，降低了工程質(zhì)量。上�！吧徎ê优暇霸贰毙�區一住宅樓倒塌便與開(kāi)發(fā)商盲目追趕工期、降低成本有關(guān)系，其主要負責人被判3-5年有期徒刑，不僅該住宅樓的業(yè)主要求索賠，其他住宅樓的業(yè)主也要求退房退款�？梢�(jiàn)，如果盲目地追求降低成本而忽視工程質(zhì)量，反而會(huì )增加后期維護或賠償費用，得不償失。

　　三、科學(xué)進(jìn)行成本管理的對策

　�。ㄒ唬┙∪�成本管理體系

　　成本管理體系應確立項目流程，在各流程的結點(diǎn)明確負責人的交接工作，比如要求負責人說(shuō)明該流程具體成本、目標完成情況、接下來(lái)需要注意的地方等。成本管理體系應包括成本核算體系，對成本進(jìn)行預算、控制、核算、分析及考核，對項目全周期成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證成本管理的及時(shí)性及精確性，便于負責人決策，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，還應包括成本責任體系，明確各階段工程內容、負責人、負責部門(mén)，并要求負責人就項目執行或總結情況進(jìn)行及時(shí)反饋；建立考核指標及評價(jià)機制，及時(shí)記錄考核情況并嚴格執行獎懲機制。另外，成本管理體系還要做到統籌成本、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，忽視任一因素都會(huì )影響項目的執行情況。

　�。ǘ�）完善各階段成本控制

　　項目的每個(gè)階段都對項目成本產(chǎn)生影響，因此要完善項目各階段成本控制工作。在前期策劃階段，要做好市場(chǎng)調査，了解市場(chǎng)供求情況；做好項目構思與規劃，包括確立建筑密度、容積率、綠地率等；確立項目目標，進(jìn)行項目定位，初步確立成本目標。在設計階段，由于設計方案的質(zhì)量決定了后期的成本、費用、工期、質(zhì)量等的髙低，因此要重視設計方案的選擇，不僅要考慮設計費用，還要綜合項目總的投資預算進(jìn)行選擇。

　　施工階段是項目投資最大、工期最長(cháng)的階段，由于設計方案已定，企業(yè)往往不能通過(guò)減少或改變施工量來(lái)降低成本，企業(yè)要做的成本管理工作主要有：1.廣泛了解市場(chǎng)行情，在保證材料滿(mǎn)足建筑要求的條件下盡量降低采購成本；1按照成本管理體系的規劃對成本進(jìn)行控制；3，嚴格控制合同變更，減少項目修改或返工的次數；4.嚴格審核工程索賠，加強預見(jiàn)性，減少索賠發(fā)生。

　　項目運行階段要進(jìn)行項目的銷(xiāo)售，要結合項目的規模、市場(chǎng)定位、競爭對手情況選擇銷(xiāo)售形式、確定銷(xiāo)售費用，銷(xiāo)售費用與項目將來(lái)的銷(xiāo)售情況密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)要做好銷(xiāo)售費用的管理控制。

　�。ㄈ�）提高成本管理信息化水平

　　提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的信息化水平就是要建立成本管理系統，它本質(zhì)上是成本管理核算體系的軟件表現形式。成本管理系統用于核算項目成本，實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的結合；整合成本信息，反映目標成本與實(shí)際成本的差異，為項目負責人提供決策依據，保證決策的及時(shí)性及科學(xué)性，提髙項目的競爭力。

　�。ㄋ模┖侠斫档唾Y金成本

　　合理利用多種融資渠道，加強財務(wù)杠桿的作用；充分利用稅收優(yōu)惠，制定合理避稅措施，可減少稅費以降低成本；嚴格按照成本計劃撥付資金，對計劃中未提及的撥款要求，要嚴格審査，再做出撥款與否的決定；盡快回收應收賬款，保證現金流，提髙資金利用率及流動(dòng)比率等財務(wù)指標；同時(shí)，提升企業(yè)品牌，擴大影響力，與政蒔、銀行等金融機構建立良好關(guān)系，也有利于企業(yè)的融資及項目的批準與實(shí)施，在一定程度上也降低了項目開(kāi)發(fā)的資金成本。

　　四、總結

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涉及項目的各個(gè)階段及各個(gè)人員，要建立成本管理體系，完善各階段的成本管理控制，提髙成本管理人員的綜合素質(zhì)，建立人員考評及獎懲機制，全員、全過(guò)程的管理才是成本管理的關(guān)鍵。此外，規范項目建設流程、提髙成本管理信息化水平、降低資金成本等也能加強成本管理。只有加強房地產(chǎn)項目的成本管理，才能提髙企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。

【淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理的論文】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報告11-15

淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理論文02-20

淺談煤炭企業(yè)成本管理11-13

電網(wǎng)企業(yè)成本管理的論文11-10

淺談基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理的論文02-21

供熱企業(yè)的成本管理研究的論文02-21

企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文02-08

淺談企業(yè)成本控制論文（通用7篇）06-10

淺談建筑企業(yè)工程項目成本管理03-29