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精細化管理在混凝土企業(yè)的應用論文
在我國現代社會(huì )發(fā)展中，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟規模地不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身便是一個(gè)比較分散的行業(yè)，對于大多數混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更是具有銷(xiāo)售周期長(cháng)、合同資料復雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，這些特點(diǎn)存在也會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。由于混凝土企業(yè)與施工現場(chǎng)是不在同一地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產(chǎn)安排、運輸、質(zhì)量和使用信息等問(wèn)題的認識，需要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對此進(jìn)行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進(jìn)行大量的物料生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極為復雜的數據信息，因此對這些信息進(jìn)行有效地管理對開(kāi)展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用�；诖�，對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會(huì )發(fā)展的當下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會(huì )分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時(shí)也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學(xué)來(lái)分析，科學(xué)化的管理主要有三個(gè)層次，即分別為規范化、精細化、個(gè)性化，而其中精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若其想要得到更加穩定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而從這個(gè)角度來(lái)講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，可以通過(guò)集中監控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過(guò)程、采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，讓整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)完全透明化，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業(yè)中的實(shí)際應用
�。ㄒ唬╅_(kāi)展標準化的管理模式
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開(kāi)展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內部的管理細節，因此開(kāi)展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會(huì )給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無(wú)法有效地開(kāi)展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運行中，其還存在著(zhù)管理混亂問(wèn)題、工作人員素質(zhì)性的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實(shí)際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會(huì )受到多個(gè)因素和環(huán)節的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節、配合比的科學(xué)設計環(huán)節、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗環(huán)節、混凝土的運輸環(huán)節以及現場(chǎng)泵送環(huán)節等，這些方面都會(huì )在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題，則會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不可預料的影響。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個(gè)環(huán)節的操作要點(diǎn)，以避免各個(gè)環(huán)節出現一定的差錯，如生產(chǎn)人員需明確合同的相關(guān)信息、操作人員需根據配合比標準進(jìn)行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標準化和流程化的作業(yè)對促進(jìn)混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
�。ǘ┘訌妼ζ髽I(yè)生產(chǎn)的數據化管理
對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數據的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，數據的說(shuō)明可以反映企業(yè)的一切活動(dòng)形式，其可以在一定程度上實(shí)現對企業(yè)的精確化控制。如在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些混凝土企業(yè)常常會(huì )存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業(yè)實(shí)現“用數據說(shuō)話(huà)”的這一偉大目標。一方面，企業(yè)首先應加強對數據管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來(lái)加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時(shí)，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀(guān)性與科學(xué)性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)地記錄，以用一種規范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產(chǎn)數量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進(jìn)行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學(xué)有利的信息數據之后，其還需要對數據進(jìn)行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)則可以通過(guò)橫向比較得出控制室操作員的工作績(jì)效，或者可以通過(guò)對設備設計的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說(shuō)明。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程中，數據的應用對描述企業(yè)的目標、計劃、運行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)效果等各個(gè)方面都具有更加形象的說(shuō)明，且其能夠更加明確地表現出企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)分析各個(gè)不同領(lǐng)域的數據，企業(yè)管理人員也可以及時(shí)地發(fā)現其中存在的問(wèn)題，這利于企業(yè)后續的更好發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的信息化建設
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展時(shí)代下，信息技術(shù)已在我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，充分應用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的建設對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶(hù)管理等各個(gè)不同的方面內容，其中信息化建設則是通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)對混凝土企業(yè)的管理內容進(jìn)行有效地采集、存儲、傳輸，從而實(shí)現作業(yè)的高效化。在科學(xué)技術(shù)的基礎上，其可以通過(guò)先進(jìn)的自動(dòng)排位系統、GPS系統、ERP系統、辦公軟件系統等來(lái)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理，通過(guò)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀(guān)性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)地管理，如若在運營(yíng)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，其可以及時(shí)地掌握并進(jìn)行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見(jiàn)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應用對促進(jìn)混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展需求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在現代社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據實(shí)際情況應用有效地精細化管理模式，以通過(guò)應用標準化、數據化、信息化的管理準則來(lái)更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
參考文獻：
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