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企業(yè)預算管理應用社會(huì )論文
財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化和系統化的體現,它是對財務(wù)預算的編制、執行、分析、考評等各個(gè)環(huán)節實(shí)施自始至終的過(guò)程控制。為進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)預算管理,促使企業(yè)永續發(fā)展和績(jì)效提升,加強企業(yè)財務(wù)預算管理就顯得尤為必要。
一、企業(yè)財務(wù)預算管理的現狀及存在問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展,加強財務(wù)管理對作為市場(chǎng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。但是由于受制于企業(yè)制度的不完善,企業(yè)財務(wù)管理方面企業(yè)投人不足,如編制財務(wù)預算的專(zhuān)業(yè)人員短缺,相關(guān)人員財務(wù)預算培訓較少,編制設施及信息化手段配備不足,造成企業(yè)財務(wù)預算管理還處于較低的水平。存在的問(wèn)題主要有以下幾方面。
(一)財務(wù)預算管理的作用和重要性
沒(méi)有被重視財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分還沒(méi)有被企業(yè)完全認可,一些企業(yè)負責人由于是非財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身,而自己又不善于學(xué)習財務(wù)管理知識,造成對財務(wù)預算管理的重要性認識一知半解。認為企業(yè)財務(wù)預算應該是財務(wù)部門(mén)的事情,與其他管理部門(mén)、單位無(wú)關(guān),使財務(wù)預算管理不能很好的發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應。在預算管理中,將財務(wù)預算視為企業(yè)財務(wù)收支計劃的再安排,帶有很大的主觀(guān)性和盲從性,其結果只能是為預算而預算。
(二)財務(wù)預算編制管理缺乏科學(xué)性與合理性
預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,企業(yè)年度財務(wù)預算的制定只在高層管理者之間進(jìn)行,不能有效考慮到基層財務(wù)預算的實(shí)際情況,造成制定的預算標準過(guò)低或者過(guò)高,難以達到預算管理的目的。同時(shí)有些企業(yè)編制預算的方法一旦選用就一成不變,不能及時(shí)根據市場(chǎng)和企業(yè)的變化情況對預算內容進(jìn)行調整,降低了財務(wù)預算的科學(xué)性和合理性。
(三)財務(wù)預算管理執行乏力,控制效果不好
企業(yè)財務(wù)預算管理在執行環(huán)節中沒(méi)有建立起一整套的預算執行標準,使下達到各責任單位的預算指標缺乏針對性和有效性,脫離企業(yè)實(shí)際運行情況,造成預算不能有效的實(shí)施和執行。有些企業(yè)沒(méi)有建立起嚴密的預算管理執行機構,各職能部門(mén)往往因職責范圍、管理權限不清等原因,導致在財務(wù)管理執行與控制中引發(fā)扯皮現象,不能有效行使對預算的事前、事中、事后執行情況的跟蹤管理和監督,使預算控制的職能不能真正發(fā)揮作用,導致預算指標的實(shí)施缺乏有效控制。
(四)財務(wù)預算管理考核評價(jià)獎懲機制不健全
企業(yè)在對各責任單位財務(wù)預算管理考核評價(jià)獎懲中,不能?chē)栏癜凑肇攧?wù)預算標準和依據執行,過(guò)多的考慮責任單位未實(shí)現財務(wù)預算的客觀(guān)原由,不能從主觀(guān)上分析其擴大預算開(kāi)支項目、超支預算標準的原因,使預算管理考核缺乏有效性。在考核中沒(méi)有形成按流程互為監督的機制,人為因素較多造成考核工作流于形式。由于考核的不合理性一定程度上造成對財務(wù)預算執行結果評價(jià)的準確性,使財務(wù)預算管理的考核獎懲機制在企業(yè)中沒(méi)有得到有效實(shí)施。
二、加強企業(yè)財務(wù)預算管理的對策
(一)夯實(shí)財務(wù)預算管理的各項基礎工作,樹(shù)立財務(wù)預算管理的新理念
加強對企業(yè)預算工作的組織領(lǐng)導,建立健全預算管理組織機構,制定預算管理的具體措施和辦法,明確財務(wù)預算管理是企業(yè)各職能部門(mén)共同職責,需要各部門(mén)密切配合財務(wù)部門(mén)作好預算的編制。加強對企業(yè)員工財務(wù)管理知識的培訓,強化預算意識,提高各層級員工參與預算管理的積極性和責任感。切實(shí)把財務(wù)預算管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節,夯實(shí)財務(wù)預算管理的各項基礎工作。
(二)加強財務(wù)預算編制程序管理,科學(xué)編制財務(wù)預算
預算目標是企業(yè)戰略目標的具體體現,企業(yè)編制財務(wù)預算應當堅持以戰略規劃為導向,正確分析判斷市場(chǎng)形勢和政策走向,科學(xué)預測年度經(jīng)營(yíng)目標,合理配置內部資源,實(shí)行總量平衡和控制。預算編制過(guò)程中應以資產(chǎn)、負債、收人、成本、費用、利潤為核心指標,合理設計基礎指標體系,注重預算指標相互銜接。在編制過(guò)程中還要注意預算編制方法的使用,要及時(shí)根據市場(chǎng)及企業(yè)變化情況,采取彈性預算、增量預算、滾動(dòng)預算等方法,改變過(guò)去單一預算編制的模式,細化完善預算內容,做到收支配比,使預算更貼近實(shí)際,科學(xué)編制財務(wù)預算。
(三)加強財務(wù)預算管理的執行與控制,提高預算管理的實(shí)績(jì)
在財務(wù)預算管理執行過(guò)程中,企業(yè)要建立預算執行與控制的組織機構,明確各部門(mén)的職責權限,在預算執行與控制中通力合作提高效率。企業(yè)要做好預算標準的制定,將預算目標進(jìn)行多層次分解,使各責任單位預算目標明確,責任落實(shí)到位。建立健全預算執行預警機制,提高預算執行分析報告的質(zhì)量,主動(dòng)地根據內外部環(huán)境的變化,利用預算實(shí)施過(guò)程中反饋的信息,及時(shí)了解預算執行的實(shí)際效果,對于其過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析研究,采取適時(shí)控制措施,取得好的預算執行與控制效果。
(四)健全預算考評、激勵制度,提高預算管理水平
企業(yè)做好預算管理,必須建立科學(xué)的評價(jià)考核和激勵制度。企業(yè)需組建跨部門(mén)的考核機構,依據企業(yè)考核制度,設計合理的指標,包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標,采用適當的評價(jià)方式,如定量評價(jià)和定性評價(jià)結合方式,建立與預算評價(jià)結果相對應的激勵機制。企業(yè)應結合各責任單位和責任人的預算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度,并形成嚴格的考評機制,把預算執行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤,使之與企業(yè)形成責、權、利相統一的共同體。
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