零庫存管理在企業(yè)的應用論文

　　摘要：零庫存管理是現代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節約企業(yè)建設成本的優(yōu)勢。為此，本文從零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性出發(fā)，分析了零庫存管理在企業(yè)的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現代企業(yè)中的應用提供意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：零庫存管理；企業(yè)管理；應用方式

　　1引言

　　零庫存管理方式在企業(yè)管理中的應用，有利于實(shí)現對企業(yè)運行資金的合理配置和應用，但是現階段零庫存管理模式在企業(yè)管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又能夠實(shí)現零庫存的目標，因此企業(yè)還需要進(jìn)行探討零庫存方式。

　　2零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性

　　2.1降低企業(yè)庫存的維護和管理成本

　　由于企業(yè)的庫存量減少了，企業(yè)在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運行模式中，企業(yè)在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現了提高企業(yè)運行經(jīng)濟效益的目標，同時(shí)也實(shí)現了對企業(yè)運營(yíng)資源的有效分配。

　　2.2順應經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展形勢

　　當前經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業(yè)中持續應用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟市場(chǎng)的角度而言，零庫存管理模式實(shí)質(zhì)上只適合應用在市場(chǎng)發(fā)展相對穩定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動(dòng)個(gè)性化需求的發(fā)展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業(yè)要對現階段的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展規模進(jìn)行分析，同時(shí)零庫存管理模式的存在可能會(huì )導致部分潛在客戶(hù)的流失，這部分損失不見(jiàn)得比企業(yè)節約的成本低。

　　2.3建立信息系統

　　在進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭實(shí)際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競爭了，而是企業(yè)供應鏈和企業(yè)供應鏈之間的競爭。要向在企業(yè)供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統，并且這也是在企業(yè)內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統中需要包含一個(gè)能夠反應市場(chǎng)需求的完善數據系統，一個(gè)能夠結合市場(chǎng)信息和實(shí)際需求進(jìn)行適時(shí)調整的生產(chǎn)系統，一個(gè)能夠實(shí)現統一運送和管理的物流系統，通過(guò)建立信息系統的方式真正實(shí)現節約企業(yè)建設資金的目標。

　　3零庫存管理在企業(yè)的應用方式

　　3.1協(xié)作分包方式

　　協(xié)作分包方式是現階段制造企業(yè)經(jīng)常應用的一種產(chǎn)業(yè)結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產(chǎn)系統的企業(yè)中，以此來(lái)確保業(yè)主方庫存數為零，與此同時(shí)，與生產(chǎn)體系相對應的銷(xiāo)售體系中的庫存也將變?yōu)榱�。這種協(xié)作分包的方式在實(shí)施的過(guò)程中也有著(zhù)顯著(zhù)優(yōu)勢，其主要原因是企業(yè)應用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家共同制造的，都可以根據各自的生產(chǎn)需求來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)項目，并且能夠在雙方約定的時(shí)間將貨物送到指定地點(diǎn)。由此可見(jiàn)，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應用，既體現了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時(shí)供應。

　　3.2委托保管方式

　　委托保管方式指的是，企業(yè)通過(guò)一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫存交由專(zhuān)業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業(yè)的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著(zhù)的應用優(yōu)勢，即企業(yè)能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業(yè)能夠以更加專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度來(lái)完成對企業(yè)庫存貨品的管理工作，同時(shí)，企業(yè)也成功對策減輕了在庫存業(yè)務(wù)中花費的時(shí)間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來(lái)實(shí)現對企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng )新�，F階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應用已經(jīng)成為實(shí)現零庫存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應用頻率將逐漸提高。

　　3.3合理配送方式

　　合理配送方式實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)物流系統進(jìn)行統一管理的主要方式，確保物流系統能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來(lái)進(jìn)行理貨工作，并將需要進(jìn)行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業(yè)需要結合每位用戶(hù)的實(shí)際需求，對貨物運送的時(shí)間和數量進(jìn)行統一安排，并確定應用整車(chē)運輸方式，進(jìn)而降低每個(gè)用戶(hù)每天運送的批次，在提高運輸效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過(guò)這種集中配送的方式向用戶(hù)發(fā)送貨物，進(jìn)而形成一定的規模優(yōu)勢，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也能夠建立有保障的配送體系和服務(wù)體系，在兩種物流系統逐漸完善的形勢下，企業(yè)中的庫存自然會(huì )減少。第二，及時(shí)配送，這種方式指的是企業(yè)按照規定的時(shí)間將客戶(hù)訂購的產(chǎn)品運送到客戶(hù)方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內部庫存量的均衡，體現了零庫存的企業(yè)管理理念。

　　3.4合理生產(chǎn)方式

　　合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時(shí)適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒(méi)有意義和價(jià)值的勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現對企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體方式如下：實(shí)現對產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車(chē)間內設置倉庫，而是實(shí)現上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結合，進(jìn)而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現；實(shí)現生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應用各項配置資源，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)中各項設備和建設資料的合理應用。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)管理中應用零庫存管理方式具有顯著(zhù)意義，但是其應用過(guò)程中也存在著(zhù)一定的風(fēng)險，為此，企業(yè)需要結合實(shí)際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類(lèi)型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設的角度，積極合理開(kāi)展企業(yè)管理工作，并在此基礎上實(shí)現企業(yè)的零庫存管理。

　　參考文獻

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