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施工企業(yè)工程造價(jià)控制及管理論文
摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足，能否健康可持續發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結合的管控機制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理
隨著(zhù)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
1投標（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實(shí)際情況，結合企業(yè)積累的報價(jià)資料，收集符合招標文件要求的計價(jià)文件、定額標準、政策性調價(jià)文件、主材和設備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風(fēng)險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，根據施工方案和技術(shù)措施，按施工設計圖紙詳細計算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標報價(jià)確定時(shí)，要本著(zhù)“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問(wèn)題，為評標出現低于成本價(jià)為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補報價(jià)的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價(jià)策略的選擇
施工企業(yè)在報價(jià)中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價(jià)法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價(jià)格。在工程量復核過(guò)程中，預計今后工程量會(huì )增加的項目，可以適當提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。
2施工階段工程造價(jià)的控制和管理
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(cháng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節流開(kāi)源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹(shù)立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設計
項目的施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì )影響工程造價(jià)。同一項目，不同施工組織設計，工程造價(jià)會(huì )相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學(xué)安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風(fēng)險。在施工過(guò)程中，對合同執行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節。施工企業(yè)應做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險。在施工過(guò)程中，建立嚴格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節。在工程即將完成合同約定內容，要進(jìn)行竣工驗收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì )議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)
參考文獻：
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[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].城市建設理論與研究（電子版），2013（10）.
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