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園林工程企業(yè)施工管理與成本控制論文
一、加強園林施工管理的方法
1.應從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng )新
為了適應時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的，在施工管理創(chuàng )新的過(guò)程中，只有實(shí)現新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟利潤�？筛鶕煌捻椖�、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
2.加強園林工程項目的施工管理
2.1切實(shí)做好施工前的準備工作。接到中標通知書(shū)后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認真了解現場(chǎng)施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì )審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設計，根據對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，避免以后在施工過(guò)程中出現的管理誤區，影響質(zhì)量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。在技術(shù)方面，應加強技術(shù)管理，明確崗位責任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下工夫，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過(guò)施工操作技術(shù)、施工規范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過(guò)程中，采取任務(wù)到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現場(chǎng)管理辦法。
2.3養護期間的施工管理。園林綠化后期養護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話(huà)說(shuō)：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應加強對工程后期的養護管理，通過(guò)對管護工人實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培訓，以做到園林綠化工程養護的規范化管理，同時(shí)在綠化養護管理上,要了解種植類(lèi)型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲(chóng)、剪五個(gè)方面的養護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢。
2.4竣工驗收階段的管理�？⒐を炇针A段的管理是施工項目管理的最后一個(gè)環(huán)節，通過(guò)竣工驗收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規定的質(zhì)量標準。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必須及時(shí)準確的準備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗收人員通過(guò)資料及時(shí)了解整個(gè)施工過(guò)程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿(mǎn)結束。
二、園林綠化工程項目施工成本控制
1.施工項目成本管理的重要性
成本管理是項目施工管理的核心內容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節，成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，是實(shí)現成本目標、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實(shí)施的各類(lèi)人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過(guò)程地管理和控制才能最終實(shí)現降低成本的目的。
2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制
2.1施工前期的成本控制
工程項目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是項目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據施工合同或企業(yè)下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實(shí)地調查研究，重視成本失控風(fēng)險預測，對有可能出現的工程量增減、價(jià)格調整、工程風(fēng)險、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預測。同時(shí)根據調查的資料，結合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設計，做好施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風(fēng)險，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，克服只管干活拿錢(qián)不管投入產(chǎn)出的傳統觀(guān)念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現成本控制的根本轉變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業(yè)項目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實(shí)行統一采購和供應，降低采購價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責任制，專(zhuān)料專(zhuān)用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場(chǎng)的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預算價(jià)格之內，技術(shù)人員也要對材料的規格和性能指標進(jìn)行技術(shù)分析并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。
2.2.3加強技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設過(guò)程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。施工中，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，強化內部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.2.4提高施工機械利用率。隨著(zhù)工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗收階段的成本控制
在實(shí)際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，清理現場(chǎng)的機械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時(shí)控制竣工驗收費用及工程后續保修期費用。
三、結語(yǔ)
園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過(guò)采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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