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煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng )新論文
摘要：煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng )新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展夯實(shí)基礎。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng )新
在現代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設備的機械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來(lái)越嚴格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng )新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會(huì )效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng )新工作
煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng )新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展夯實(shí)基礎。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協(xié)調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標準、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統籌安排，協(xié)調部署，實(shí)現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng )業(yè)的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進(jìn)行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機電技術(shù)管理與創(chuàng )新工作，在確保機電設備安全運行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區域競爭優(yōu)勢。
二、加強現場(chǎng)機電設備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設備是采掘現場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應的人員進(jìn)行維護管理。因此，現場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎主體。首先要提高現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進(jìn)行充分調試，達到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現設備安全運轉。對礦井機電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(cháng)期、有針對性的培訓學(xué)習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類(lèi)培訓，逐步提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能水平及現場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開(kāi)展技術(shù)競賽活動(dòng)，鼓勵技術(shù)人員提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲備與培養。
三、逐步實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化
要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實(shí)現工作考核制度化、現場(chǎng)標準化、管理規范化、信息網(wǎng)絡(luò )化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設備技術(shù)數據庫，進(jìn)行專(zhuān)人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時(shí)掌控和查詢(xún)大型設備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機電設備的技術(shù)特征、參數和維護管理臺賬，隨時(shí)了解設備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術(shù)履歷簿，實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化。
四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施
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1.制定圖紙會(huì )審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì )審、圖紙交底會(huì )，將會(huì )審、交底內容形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì )審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì )制度每周下午召開(kāi)由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì )，可將一周內的問(wèn)題統一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專(zhuān)題討論會(huì )，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場(chǎng)管理，減少材料消耗。
�。ǘ⿲C電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng )新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng )新意識，切實(shí)提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現代化的發(fā)展。
參考文獻
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