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中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究論文
第1篇：中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日益完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發(fā)展機遇，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，是我國大多企業(yè)都需要重視的問(wèn)題。企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，對于企業(yè)自身發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，具有著(zhù)十分重要的意義。本文對中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，并根據天馬食品有限公司的實(shí)際情況，提出了有效的解決措施，促進(jìn)了天馬食品有限公司成本管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，從而加強了天馬食品有限公司在市場(chǎng)上的競爭力。
一、成本管理對于我國中小企業(yè)發(fā)展的重要意義
成本管理工作對于企業(yè)實(shí)現低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)，具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本必須低于社會(huì )平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實(shí)現效益最大化目標的關(guān)鍵，它能夠協(xié)調成本與利潤之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可以對資源進(jìn)行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的發(fā)展是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)出，對于我國國民經(jīng)濟建設發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于存在著(zhù)諸多不利條件，資金供給乏力、技術(shù)水平較低、生產(chǎn)規模較小、市場(chǎng)開(kāi)拓較難等問(wèn)題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注重成本管理這一問(wèn)題，只有不斷進(jìn)行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把握一定的優(yōu)勢，才能更好地在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)手段和新的經(jīng)營(yíng)理念相繼問(wèn)世，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標放在自身成本控制上，通過(guò)對成本管理，使中小企業(yè)建立起了競爭優(yōu)勢，漸漸在市場(chǎng)競爭中獲得了巨大的經(jīng)濟效益。但近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)中開(kāi)始面臨更大的競爭壓力。經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，國際企業(yè)逐漸滲透到我國市場(chǎng)，導致市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇。這種經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)的競爭問(wèn)題愈發(fā)嚴重，競爭壓力也越來(lái)越大，成本管理問(wèn)題顯得更加突出。
因此，加強中小企業(yè)成本管理問(wèn)題，對于我國中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著(zhù)十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現薄利多銷(xiāo)，獲得更大的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使其在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題——以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了系統地分析，旨在指出我國中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題及困難。主要表現為以下幾點(diǎn)：
1.員工成本管理意識薄弱
就目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看，管理意識薄弱這一問(wèn)題在企業(yè)管理過(guò)程中甚是普遍。關(guān)于成本管理意識薄弱這一問(wèn)題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，管理者對于成本控制較為關(guān)注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關(guān)福利與成本生產(chǎn)并無(wú)直接關(guān)系，所以員工在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，并不注意控制成本。進(jìn)行食品加工過(guò)程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來(lái)，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場(chǎng)調查過(guò)程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進(jìn)行論文撰寫(xiě)過(guò)程中，曾經(jīng)在場(chǎng)內做了一段時(shí)間的調研，關(guān)于這一問(wèn)題詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)線(xiàn)的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢(qián)�！边@種成本管理意識淡薄的現象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會(huì )導致成本管理相關(guān)制度落實(shí)不下來(lái)，制度法規很難得到落實(shí)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)非常不利。
2.成本管理缺乏價(jià)值分析
價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售的重要環(huán)節之一，是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售和獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為了鞏固自身的競爭優(yōu)勢，通過(guò)轉變傳統的發(fā)展模式，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、更受消費者青睞的產(chǎn)品。通過(guò)成本管理價(jià)值分析，可以讓企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造評價(jià)活動(dòng)，讓企業(yè)尋找到可能帶來(lái)利潤的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，天馬食品有限公司對自身的價(jià)值鏈并沒(méi)有進(jìn)行有效的分析，對自身發(fā)展過(guò)程中可能造成成本增加的機會(huì )點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)行發(fā)掘。為了更好實(shí)現經(jīng)濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。但隨著(zhù)蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求，導致天馬食品有限公司的經(jīng)濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發(fā)現成本機會(huì )點(diǎn)，把成本管理放在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行分析，注重內外兼顧的發(fā)展模式，是當下天馬食品有限公司需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
3.缺乏長(cháng)期發(fā)展機制
天馬食品有限公司對成本控制問(wèn)題雖然很重視，但是卻是只注重一段時(shí)間，缺乏長(cháng)期發(fā)展機制，這與我國中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類(lèi)似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的通病。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時(shí)期，即因為成本問(wèn)題引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現危機，這才會(huì )引起企業(yè)的關(guān)注。除此之外，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性的體系并沒(méi)有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著(zhù)。
4.內容簡(jiǎn)單、觀(guān)念落后
中小企業(yè)對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡(jiǎn)單，只是將成本管理任務(wù)下發(fā)到分管領(lǐng)導身上，讓他們進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的成本管理活動(dòng)，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要查看生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況，對可能造成浪費的環(huán)境予以說(shuō)明，并要求員工進(jìn)行節約生產(chǎn)。但實(shí)際上，這種成本管理方式在短時(shí)間內的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。對產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進(jìn)行合理預算，對生產(chǎn)成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點(diǎn)。
5.成本管理信息系統匱乏
成本管理問(wèn)題具有較大的局限性，其內容簡(jiǎn)單、觀(guān)念落后的問(wèn)題，造成了實(shí)際管理過(guò)程中，并沒(méi)有建立成本管理信息系統，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點(diǎn)。天馬食品有限公司的成本管理沒(méi)有建立詳盡的成本管理信息系統，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰略制定的依據，導致成本管理對于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么重要性可言。
三、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析
1.成本管理理論落后
管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問(wèn)題的重要原因。沒(méi)有一個(gè)系統、科學(xué)的管理理論，將無(wú)法正確地指導企業(yè)成本管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中要加強理論建設，把成本管理理論與實(shí)踐活動(dòng)相結合，是中小企業(yè)成本管理工作進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。
2.與經(jīng)濟發(fā)展存在差異性
中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟發(fā)展存在的差異性具體表現為：無(wú)法與外部經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況相適應，導致成本管理無(wú)法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應該堅持以市場(chǎng)作為導向，適合當下市場(chǎng)發(fā)展形勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的一般規律，才是成本管理的關(guān)鍵所在。所以，成本管理要與市場(chǎng)保持適應性，根據市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，全面的進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低
就以天馬食品有限公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其管理者的素質(zhì)不高，對成本管理這一問(wèn)題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業(yè)成本管理問(wèn)題，將決定著(zhù)成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )起到何種作用。
4.缺乏對價(jià)值認知
價(jià)值問(wèn)題，是影響到企業(yè)成本管理工作的又一重要問(wèn)題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關(guān)鍵在于對自身企業(yè)發(fā)展價(jià)值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場(chǎng)殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要從競爭這一觀(guān)念中解脫出來(lái)，發(fā)現市場(chǎng)的“共贏(yíng)”。對價(jià)值進(jìn)行合理認知，構建價(jià)值網(wǎng)絡(luò )系統，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關(guān)系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個(gè)問(wèn)題。
5.成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略脫節
中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略脫節問(wèn)題，在我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略具有緊密的聯(lián)系，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，二者都起著(zhù)十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰略相結合，是企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問(wèn)題，只有實(shí)現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場(chǎng)的競爭實(shí)力，促進(jìn)自身的更好發(fā)展。
四、中小企業(yè)成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬(wàn)元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了500萬(wàn)元，成為當下實(shí)力較為強大的中型企業(yè)。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問(wèn)題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點(diǎn)著(zhù)手來(lái)解決公司內部存在的成本管理問(wèn)題。
1.完善成本管理體系，促進(jìn)中小企業(yè)成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實(shí)際情況入手，針對當下成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時(shí)應著(zhù)重培養管理者和員工的管理意識，實(shí)行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實(shí)現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長(cháng)期機制構建。
2.結合天馬食品企業(yè)特點(diǎn)及現狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法
天馬食品有限公司的實(shí)際情況是：食品加工過(guò)程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長(cháng)期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過(guò)程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對于這一情況，企業(yè)成本管理過(guò)程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時(shí)要注重加強長(cháng)期機制的建設，提高管理者對成本管理長(cháng)期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時(shí)，要注重把握實(shí)際，統籌兼顧，以實(shí)現成本管理目標的實(shí)現。
3.提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展
從天馬食品有限公司的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動(dòng)密集型發(fā)展特點(diǎn)。所以提升工作人員綜合素質(zhì)，對于促進(jìn)成本管理高效開(kāi)展來(lái)說(shuō)意義重大。為了更好實(shí)現這一目標，在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要注重激勵機制的實(shí)施，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣一來(lái)，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節約成本的生產(chǎn)工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線(xiàn)上的浪費和損耗，可以極大地節約生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現生產(chǎn)效益。所以，必須切實(shí)推進(jìn)激勵機制的落實(shí)，使其更好地激發(fā)員工工作責任感和工作熱情，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)目標。
4.構建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動(dòng)成本管理高效落地
天馬食品有限公司構建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統，以ERP產(chǎn)品為主，科學(xué)、合理推進(jìn)ERP系統實(shí)際應用，可以更好地對成本管理進(jìn)行有效監督，促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)成本管理目標。同時(shí)，成本管理考核體系構建，可以更好對企業(yè)管理者的實(shí)際工作進(jìn)行績(jì)效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實(shí)際工作當中。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實(shí)例，以點(diǎn)帶面地分析了我國中小企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對于問(wèn)題的本質(zhì)，提出了相應的解決措施。在實(shí)際工作過(guò)程中，成本管理工作要注重一個(gè)完整的管理體系，還要樹(shù)立激勵機制，切實(shí)推進(jìn)管理工作的落實(shí)。只有這樣，才能更好地實(shí)現成本管理目標，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
第2篇：中小建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題研究
一、引言
隨著(zhù)我國推行以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，鼓勵非公經(jīng)濟的發(fā)展，一大批中小企業(yè)涌現。中小企業(yè)為我國GDP貢獻了65%以上的份額，是我國經(jīng)濟的重要組成部分和公有制經(jīng)濟的重要補充。中小企業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟建設息息相關(guān)。但是由于我國的中小企業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展的困境，其中之一就是資源不足。由于大型企業(yè)在市場(chǎng)中具有定價(jià)優(yōu)勢，市場(chǎng)資源配置往往向大型企業(yè)傾斜，而中小型企業(yè)數量多，競爭激烈，議價(jià)能力弱，無(wú)法低價(jià)地從市場(chǎng)中活動(dòng)足夠的資源。
建筑行業(yè)的中小企業(yè)同樣也面臨著(zhù)市場(chǎng)議價(jià)能力弱的情況，從而無(wú)法像大型建筑企業(yè)那樣以相對較低的價(jià)格獲得原材料。這就造成了中小建筑企業(yè)成本的先天劣勢。而且隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的加大，這種劣勢在中小建筑企業(yè)中體現得越加明顯。為了增加自身的成本競爭能力，在競爭激烈的市場(chǎng)中不被淘汰，中小建筑企業(yè)應該重視成本管理。良好的成本管理體系能夠控制包括生產(chǎn)活動(dòng)前、中、后各環(huán)節發(fā)生的成本費用，成本費用的節省增加了企業(yè)的盈利空間和市場(chǎng)競爭能力，所以成本管理在中小建筑企業(yè)中顯得尤為重要。目前我國中小建筑企業(yè)的成本管理普遍存在一些問(wèn)題，不能有效地降低成本已經(jīng)成為了制約我國中小建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以改善小建筑企業(yè)的成本管理能力成為中小建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
二、中小建筑企業(yè)成本管理的重要性
（一）增加公司效益
企業(yè)的盈利程度很大一部分取決于產(chǎn)品的成本。根據企業(yè)利潤的計算原則，在計算企業(yè)利潤時(shí)必須將營(yíng)業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)成本。于是同等收入水平的企業(yè)生產(chǎn)成本低者在獲取利潤方面便具有優(yōu)勢。對于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其提供的產(chǎn)品是建筑物與構筑物，建筑物與構筑物的建造過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用便是中小建筑企業(yè)的成本。成本控制得好的建筑公司由于對外支出的費用少，相對而言，能將企業(yè)獲取的收入更多地留存于企業(yè)內。此外，由于成本優(yōu)勢帶來(lái)的競爭力將為企業(yè)帶來(lái)更多的收入。但是成本控制是一門(mén)學(xué)問(wèn)，中小建筑企業(yè)應該選擇適合的先進(jìn)的成本控制方法，不斷地調整成本、使成本不偏離制定的成本控制的標準。由此可見(jiàn)，成本控制是中小建筑企業(yè)盈利的關(guān)鍵。
（二）提高市場(chǎng)競爭力
在當前經(jīng)濟情況下，建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。中小建筑企業(yè)的競爭對手不僅來(lái)自上市建筑企業(yè)、國有建筑企業(yè)和大型民營(yíng)建筑企業(yè)，還包括眾多同類(lèi)型的中小建筑企業(yè)。在這種外部競爭激烈的情形下，中小建筑企業(yè)的對外議價(jià)能力弱，要想增加競爭力，必須從企業(yè)內部入手，降低生產(chǎn)成本，以更低的產(chǎn)品價(jià)格吸引顧客，達到提高市場(chǎng)競爭力的目的。
（三）貫穿整個(gè)運營(yíng)過(guò)程
成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容，中小建筑企業(yè)必須對實(shí)施項目進(jìn)行成本核算、考察項目的耗費，以實(shí)現以利潤為導向、成本控制為核心的成本管理。成本管理貫穿于中小建筑企業(yè)建筑項目的整個(gè)運營(yíng)過(guò)程，每個(gè)環(huán)節都是成本管理的可控環(huán)節，就成本管理工作來(lái)說(shuō)，主要有成本的預算、成本的核算、成本的分析和成本的控制，是一個(gè)完整的控制的過(guò)程，可見(jiàn)中小建筑企業(yè)的成本管理是一個(gè)貫穿整個(gè)項目周期的管理過(guò)程，是運營(yíng)過(guò)程中的主導工作。
（四）風(fēng)險管理的需要
由于現在的經(jīng)濟形勢變化莫測，為了應對未來(lái)的不確定性，中小建筑企業(yè)的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。對于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理能夠為其風(fēng)險預測提供基礎數據，所以成本管理體系成為風(fēng)險管理體系的一個(gè)組成部分。一個(gè)有著(zhù)完整組織架構、規范的運行程序以及嚴格考核制度的成本管理體系，是中小建筑企業(yè)控制風(fēng)險、預防風(fēng)險的重要手段。
三、X公司簡(jiǎn)介
X公司是一個(gè)中小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)室內、外裝飾裝修工程的設計及施工；建筑材料、裝飾材料、金屬材料、五金交電、電器機械及器材、家私配套設備的批發(fā)零售、代購代銷(xiāo)等產(chǎn)品。根據2011年6月18日工業(yè)和信息部、國家統計局、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規定的通知》，其中中小型建筑行業(yè)的標準為：營(yíng)業(yè)收80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。X公司符合國家關(guān)于建筑行業(yè)中小企業(yè)劃分標準的規定。
四、X公司成本管理中存在的問(wèn)題
X公司的成本管理是指X公司在某一工程項目期間，所消耗的全部生產(chǎn)資料與人工勞動(dòng)價(jià)值在貨幣上的體現，一般來(lái)說(shuō)，就是某一工程項目期間產(chǎn)生全部費用的總和。成本管理的內容通常包括人工費、機械費、材料物資費、行政管理費。目前X公司在成本管理中存在一些問(wèn)題。
（一）成本管理意識淡漠
X公司對成本管理全員參與的控制觀(guān)念不強，對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。企業(yè)領(lǐng)導對成本管理重視程度不夠，成本決策隨意性強，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化。
（二）合同簽訂和管理不規范
從目前情況來(lái)看，X公司合同管理意識欠缺，對合同內容及法律法規知識知之甚少，出現糾紛時(shí)不按合同辦事，而是習慣找領(lǐng)導協(xié)調，或者習慣送禮；企業(yè)內部沒(méi)有設立合同管理部門(mén)，不能對工程進(jìn)行及時(shí)地跟蹤和對合同進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理；不重視合同文本分析和引進(jìn)、培養高素質(zhì)的合同管理人才等。
（三）直接工程費控制不力
X公司直接工程費控制不力主要表現為：一、項目人員結構臃腫。不按崗和實(shí)際需要配備人員，導致人為地擴大人工費開(kāi)支，間接增加了項目成本。二、無(wú)計劃、不規范采購材料。在施工過(guò)程中，項目部無(wú)計劃采購或隨意采購，導致材料的積壓、超支和浪費；或者由于信息不通暢、采購人員暗箱操作，索要高額回扣等，導致材料采購成本增加。三、機械設備利用率低、完好率低，使用費高。
（四）間接費用管理控制不嚴
X公司間接費由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和其它費用組成，間接費用控制不嚴主要表現在：管理機構臃腫，人員繁多，工作效率低，但是工資、獎金、津貼樣樣不能少；辦公開(kāi)支無(wú)計劃；差旅費、業(yè)務(wù)招待費浪費嚴重。
五、成本管理控制的方法和建議
（一）強化成本管理意識
中小型建筑企業(yè)應大力宣傳成本管理的重要性，建立健全項目管理制度，從源頭上使成本管理“有章可循”，減少管理漏洞。企業(yè)領(lǐng)導應該以身作則，從自己做起，倡導節約成本的氛圍，使之成為一種企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)是我家，節約成本人人有責的觀(guān)念，充分挖掘企業(yè)成本管理的潛力。
（二）完善合同管理，降低履約風(fēng)險
中小建筑企業(yè)應加強合同的管理，加強合同管理不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少由合同管理不善帶來(lái)的費用支出，而且可以提高企業(yè)的盈利能力和提升企業(yè)的品牌和形象。企業(yè)應建立完善的內部合同管理機制，建立健全合同管理制度和合同管理機構；使用規范的合同文本，重視合同文本的分析和合同變更管理，加強分包合同和工程索賠；要積極引入合同管理方面的人才，在企業(yè)內部建立一支有事業(yè)心和責任感的高素質(zhì)的合同管理團隊。
（三）實(shí)施成本戰略管理
傳統的成本管理方法一般是通過(guò)降低一些沒(méi)必要的人工、機械、材料消耗等節約成本支出，僅僅是從企業(yè)內部考慮的一種短期的成本控制行為。而實(shí)施成本戰略管理，中小建筑企業(yè)可以通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)本身價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈的分析，全面考慮各種潛在機會(huì )，分析各種機會(huì )成本，在注重短期利益的同時(shí)，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的方式，保持企業(yè)的長(cháng)期競爭力，持續提升企業(yè)的盈利水平。
（四）深化細化考核評價(jià)體系
考核評價(jià)體系能對企業(yè)內各部門(mén)的成本管理起到激勵和約束的作用。中小型建筑企業(yè)應該堅持“強激勵、硬約束”的有效激勵約束機制，在企業(yè)內部實(shí)行科學(xué)合理的薪酬分配方法，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任制、部門(mén)績(jì)效考核等考核辦法，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
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