加強煤礦的機電管理的論文精選

　　一、機電工作制度的落實(shí)

　　加強規章制度的落實(shí)是做好機電管理工作的保證。多數煤礦都建有非常的健全的機電工作規章制度，當前，執行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反 “三大規程”及有關(guān)安全規定，致使違章指揮、違章操作現象時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

　　機電工作需要必須落實(shí)的規章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規程學(xué)習貫徹制度；設備檢查、維護保養、維修制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

　　二、機電設備的更新

　　保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位，導致老、病、雜設備較多，安全設施、保護裝置不全；設備、配件采購存在在用設備型號不統一，同型號、不同廠(chǎng)家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。

　　使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備，要抓緊對一些必要的重要設備進(jìn)行更新；新設備投入后，全面落實(shí)設備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉，對在用設備有事故隱患的元件應及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設備運行的安全可靠性，從而使設備發(fā)揮最大的效能。

　　三、機電工作的培訓

　　機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電工作憑經(jīng)驗進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(cháng)，檢修質(zhì)量差，很難適應現代化礦井的需要。

　　1、加強機電與非機電人員的技術(shù)培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進(jìn)行培訓，而且要對非機電工種人員進(jìn)行培訓。對機電工種人員進(jìn)行培訓，可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓，使其通過(guò)培訓能夠更深入地掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識；對非機電工種人員進(jìn)行培訓，可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓，使可能接觸到有關(guān)機電設備的人員通過(guò)培訓了解掌握本單位所使用機電設備的應知應會(huì )方面的知識。

　　通過(guò)培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機電設備的非機電工種人員做到規范操作、正確使用和設備保養，有機電的問(wèn)題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調離而出現技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設備。

　　2、加強新投入設備的培訓：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。新型號設備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標準、安裝質(zhì)量標準和操作使用維護規程。并及時(shí)組織該設備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓，使有關(guān)的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設備的技術(shù)性能和使用維護、管理工作的要求。

　　同時(shí)，要避免培訓脫離實(shí)際，失去了培訓的意義。大多數煤礦的機電工作的培訓年年進(jìn)行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，再加上職工學(xué)習積極性不高，造成培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓達不到目的。

　　四、機電工作的綜合管理

　　扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設備。

　　1、加強機電標準化管理：應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化奮斗目標、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿(mǎn)足，推動(dòng)機電標準化工作的進(jìn)程。

　　2、加強工作協(xié)調：在實(shí)際工作中，常常會(huì )碰到設備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強調保證設備的長(cháng)時(shí)間連續運行，經(jīng)營(yíng)成本強調最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎就是機電設備運行的安全可靠。所以重視機電設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。

　　特種作業(yè)人員的頻繁調換、崗位的調整，給安全埋下隱患。崗位的調整需重新再學(xué)習，不利于設備的安全運轉和維護。論文格式，設備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。

　　3、加強設備全程跟蹤：嚴把設備使用前的選型關(guān)，選用設備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實(shí)用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴重問(wèn)題的設備、不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，應由單位機電負責人親自驗收，試運轉并辦理驗收合格手續后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊。對設備應實(shí)行包機責任制，操作工必須執行設備交接班制度，設備的每班運行情況及每一次故障均應有詳細記錄，并放在工作現場(chǎng)，以便設備管理、使用維護人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據。

　　重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢(xún)。如設備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。

　　4、加強整體統籌，強調重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運輸等系統，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開(kāi)展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節進(jìn)行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統、及重要設備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進(jìn)行預防性檢修工作，提高系統運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導，一旦出現事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設備。

　　五、結語(yǔ)：

　　總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎工作做起，做到行為的規范化。論文格式，設備。每個(gè)礦井都要根據設備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質(zhì)量，實(shí)行目標管理。才能確保煤礦機電設備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機電管理工作。

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