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機電技術(shù)管理實(shí)踐以及創(chuàng )新研究論文
1強化機電設備的質(zhì)量管理
1.1機電基礎管理的規范化、精細化
�。�1）機電技術(shù)管理人員要具備機電服務(wù)生產(chǎn)的思想，按照生產(chǎn)需要事先謀劃機電設備維護和檢修，確保相關(guān)機電設備能夠正常地運行，新設備按時(shí)保質(zhì)地投入到生產(chǎn)中，從而獲得最大的機電系統生產(chǎn)能力，確保設備正常運行的效率；
�。�2）要在準備階段建立相關(guān)設備設施的工程網(wǎng)絡(luò )圖，并在投產(chǎn)前實(shí)施調試，確保機電設備能夠一次性成功地安裝試產(chǎn)；
�。�3）在機電設備被投入運行后，安排專(zhuān)人統計設備的型號、規格以及數量等多種信息，無(wú)論是小零部件還是大型機電設備，均要匯總相關(guān)圖表圖紙圖表，并將其編入到相關(guān)的工作手冊中，確保設備的精細化以及規范化管理。
1.2確保設備完好檢查質(zhì)量關(guān)
�。�1）在機電技術(shù)管理過(guò)程中，重點(diǎn)做好安全管理以及供電管理，主提升系統以及地面變電所的機電管理是主要內容，落實(shí)領(lǐng)導責任制。
�。�2）要堅持動(dòng)態(tài)達標、標準化檢查。
�。�3）強化采掘設備回收安裝時(shí)的安全檢查，做好邊緣地帶的機電設備的安檢工作，落實(shí)領(lǐng)導和技術(shù)員分別負責“片”以及“面”的責任管理要求。
1.3嚴格控制設備檢修質(zhì)量
�。�1）要貫徹實(shí)施機電設備設施的停產(chǎn)檢修規定；
�。�2）保證礦內檢修的質(zhì)量和檢修外圍設備的能力和水平，切實(shí)落實(shí)檢修質(zhì)量責任制，提升廣大檢修人員的責任意識，提升檢修質(zhì)量。
2加強工況監測監控，實(shí)施預防性檢修
企業(yè)要落實(shí)管理責任制，強化業(yè)務(wù)考核、管理考核以及績(jì)效考核，才能更好地提升機電設備安全管理質(zhì)量。如實(shí)施崗位巡回檢查措施，針對各個(gè)生產(chǎn)區域和相關(guān)的機電設備，實(shí)行領(lǐng)導負責制。在各個(gè)班組中開(kāi)展多種形式的爭優(yōu)評比活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)中各個(gè)小團隊的業(yè)務(wù)水平和競爭意識。提前預防設備檢測發(fā)生故障，步入到設備管理的程序化、規范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實(shí)實(shí)施機電管理制度，檢驗部分機械保護、潤滑部以及聯(lián)結件；要細致地檢測重點(diǎn)區域的接地保護措施以及設備電氣保護；要針對一部分大型機電設備實(shí)行定期事故預防和診斷工作，通過(guò)運用高新檢測技術(shù)，定期檢測設備使用中、下井前的情況確保設備安全運行；針對調撥來(lái)的電氣配件，要嚴格地開(kāi)展檢測實(shí)驗，規避安全隱患；盡可能地運用煤礦停產(chǎn)期，開(kāi)展預防性的停產(chǎn)檢修檢測活動(dòng)，從而更好地消除和規避部分機電設備在運行過(guò)程中無(wú)法解決或者難以處理的缺陷問(wèn)題。
3做好人才培養工作
要提升技術(shù)人員的薪資待遇，穩定當前的技術(shù)隊伍，要重點(diǎn)培養事業(yè)心強、基礎好的技術(shù)工人，由各個(gè)班、組、隊的技術(shù)主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標又要壓擔子，逐步使他們進(jìn)入自身角色，強化企業(yè)的技術(shù)后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的健康氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。面向職工開(kāi)展技術(shù)大評定活動(dòng)，各隊、班、組也能夠確定和評聘內部技術(shù)能手，促使廣大職工主動(dòng)地掌握業(yè)務(wù)技能。比如內部考核、評聘工人技師以及技術(shù)大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發(fā)揮這些技術(shù)骨干的作用；每2年考評一次，督促他們繼續學(xué)習。
4加強職工業(yè)務(wù)技能培訓
采取內部培訓和外部培訓相結合、分散培訓以及集中培訓相結合的途徑，增強機電不同崗位的職工培訓的力度，探索和創(chuàng )新培訓方式、制度以及教材等方面。和有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，編寫(xiě)出理論水平高，貼近操作實(shí)際的專(zhuān)業(yè)化教材；還可以采取全員培訓以及分工種培訓的方式，組織各個(gè)區隊的職工掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能；從而更好地提升培訓效果。每年年初都要制定相關(guān)規劃，擬定企業(yè)年度職工技術(shù)培訓的綱要，而且把訓計劃具體地分解到每個(gè)季度，確定培訓目標以及安排培訓進(jìn)度，圈定培訓人員。除此之外，要求不同單位根據培訓大綱的相關(guān)要求，每月上報上月培訓的總結狀況和當月的培訓計劃。組織人員開(kāi)展不定期抽查，查閱培訓教案、會(huì )議點(diǎn)名冊、職工考卷、授課記錄和成績(jì)統計，旁聽(tīng)授課，檢查各個(gè)班組的學(xué)習狀況。團委應該積極地實(shí)施“導師帶徒”活動(dòng)，精選技術(shù)骨干以及技術(shù)大拿擔任導師，挑選勤學(xué)奮進(jìn)、有事業(yè)心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計劃地開(kāi)展培訓，做好季度考核，順利地開(kāi)展各種活動(dòng)，提升帶徒質(zhì)量，為礦企培養業(yè)務(wù)精湛的機電設備維修后備人才。礦工會(huì )每年都要組織職工開(kāi)展職業(yè)技能比賽，實(shí)施崗位練兵以及技術(shù)對抗賽，鼓勵廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)以及安全培訓能夠提升員工的業(yè)務(wù)技能以及安全理念。
5增加資金投入，提升信息化管理能力
增加資金投入，實(shí)現辦公實(shí)現信息化，購入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實(shí)現制圖和供電設計的電腦化。每個(gè)單位店都要為全體職工配備必不可少的學(xué)習用品，為所有技術(shù)人員備齊技術(shù)資料、工具書(shū)以及工作用具。針對微機輔助管理，構建全礦設備數據庫，第一時(shí)間搜集、掌握、查詢(xún)以及分析設備使用狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)；構建大型機電設備的檢修臺賬及技術(shù)特征臺賬，第一時(shí)間把握設備的檢修狀況和技術(shù)特征；運用FoxPro數據庫制訂可以共享的大型固定設備檢修履歷。如每日統計副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內信息平臺，能夠為領(lǐng)導及時(shí)決策提供充分依據；設備的動(dòng)態(tài)管理和內部租賃的微機管理水平也得到了大幅度提升。
6結語(yǔ)
機電管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)，一直都發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此要高度關(guān)注這項工作，切實(shí)更新機電技術(shù)管理理念，全方位實(shí)施以及執行國家和企業(yè)的多種機電管理制度，切實(shí)提升機電技術(shù)裝備能力和水平，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展做出更大努力。
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