工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理對策分析論文

　　近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著(zhù)多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就必須要從成本會(huì )計核算質(zhì)量以及成本會(huì )計核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì )計核算質(zhì)量和成本會(huì )計工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會(huì )計核算工作的正常開(kāi)展，才能提升企業(yè)會(huì )計管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力。

　　一、不同部門(mén)成本會(huì )計核算工作職責

　　在行政部門(mén)方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門(mén)在對工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì )受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門(mén)的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本，并能對生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)提出要求，加強技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車(chē)間消耗節儉措施，并對企業(yè)其他各部門(mén)的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門(mén)來(lái)說(shuō)，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。

　　在生產(chǎn)部門(mén)方面，生產(chǎn)部門(mén)主要工作環(huán)境包含工廠(chǎng)、車(chē)間這兩個(gè)環(huán)節，并且所有產(chǎn)品都是在第一線(xiàn)生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門(mén)，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問(wèn)題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要關(guān)注材料費用與生產(chǎn)費用。

　　針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì )計工作部門(mén)相互結合，提供出更加精確的會(huì )計信息、會(huì )計數據，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能水平，都會(huì )影響到企業(yè)成本核算體系的開(kāi)展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力。所有企業(yè)財務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過(guò)程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務(wù)會(huì )計報告編制工作質(zhì)量。

　　二、當前工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算管理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì )計核算管理規范性差

　　從當前企業(yè)發(fā)展形式來(lái)看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì )計核算以及成本會(huì )計管理工作規范性差的問(wèn)題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現代化，所以在處理復雜數據時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應的專(zhuān)業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會(huì )計，并非掌握真正會(huì )計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算以及企業(yè)會(huì )計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時(shí)，工作人員很難填寫(xiě)出正確的資金開(kāi)支以及資金來(lái)源等常規屬性問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，對當前現代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算、會(huì )計管理等部門(mén)都是相互獨立的，這種情況會(huì )影響企業(yè)內部業(yè)務(wù)以及工作項目的正常開(kāi)展，導致人們缺少認識，難以掌握企業(yè)開(kāi)支情況，最終導致資源浪費。

　�。ǘ�）思想認識程度不足

　　國內市場(chǎng)經(jīng)濟的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有正確的認識到會(huì )計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì )計意識比較淡薄，認為會(huì )計核算是會(huì )計財務(wù)部門(mén)的工作，和其余的部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，導致管理工作的開(kāi)展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒(méi)有依據可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應有的作用。所以在日常工作過(guò)程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。

　　三、企業(yè)成本會(huì )計核算以及企業(yè)會(huì )計管理工作原則

　�。ㄒ唬┰谫~戶(hù)設置中的體現

　　企業(yè)內部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量�？梢栽谲�(chē)間中對專(zhuān)業(yè)的賬戶(hù)費用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶(hù)當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車(chē)間，可以適當的優(yōu)化上述環(huán)節，直接將資金打入到賬戶(hù)中。在輔助費用分配方面，要根據當前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現出企業(yè)成本會(huì )計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見(jiàn)的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配�？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小�？梢员M量先計算影響比較大的環(huán)節，后計算影響比較小的環(huán)節，通過(guò)該方式對程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿(mǎn)足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來(lái)的統計結果影響也會(huì )比較小，所以還可以通過(guò)該方式對生產(chǎn)費用進(jìn)行分配和簡(jiǎn)化。

　�。ǘ�）計劃成本分配

　　在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車(chē)間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車(chē)間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統計，之后再對生產(chǎn)費用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會(huì )計生產(chǎn)成本進(jìn)行統計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會(huì )受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì )產(chǎn)生各種預測偏差問(wèn)題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據重要性原則來(lái)減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

　�。ㄈ�）提升監督力度

　　當前企業(yè)會(huì )計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現出日漸增加的趨勢。如果會(huì )計信息不真實(shí)，會(huì )影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導致企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過(guò)程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問(wèn)題，使其客觀(guān)的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┨嵘�企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

　　工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對企業(yè)的訂單數據進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來(lái)處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過(guò)構建品牌效應等模式來(lái)提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過(guò)負運營(yíng)的方式來(lái)運營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

　�。ㄎ澹├瓌�(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展

　　逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現實(shí)意義。通過(guò)對不同客戶(hù)提供一些詳細的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規模。從本質(zhì)上來(lái)看，工作的全過(guò)程都是將客戶(hù)作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動(dòng)企業(yè)系統化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來(lái)看，工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機局限在節約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì )出現一些必要開(kāi)展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。

　　四、結束語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續研究奠定基礎。

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