淺議工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀與對策

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)　　現狀　對策

　　論文摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現的問(wèn)題比較多。本文在分析這些問(wèn)題的基礎上，提出了應對策略，希望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供一些幫助。
　　
　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀分析
　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^(guān)念狹隘。為了適應復雜的外部，獲得更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)在不斷地探索和適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個(gè)重要環(huán)節。然而，在成本管理問(wèn)題上存在的偏見(jiàn)由來(lái)已久。不少企業(yè)認為成本管理屬于部門(mén)核算的內容，因此成本管理工作都應由財務(wù)部門(mén)負責，而與其他部門(mén)或人員無(wú)關(guān)。這種狹隘的成本管理觀(guān)念不僅造成成本管理工作推動(dòng)緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的要求。
　�。ǘ�）成本管理方法落后。傳統的成本管理主要是以節約開(kāi)支、節省生產(chǎn)為限，過(guò)分強調原料采購的價(jià)格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設計成本、市場(chǎng)成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關(guān)人員根據這些有效性差的信息來(lái)分析問(wèn)題、查明原因，解決問(wèn)題時(shí)，會(huì )發(fā)現路子走得越來(lái)越遠。
　�。ㄈ�）成本管理責任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對部門(mén)和責任人進(jìn)行明確分工，執行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門(mén)責任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門(mén)之間責任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。
　�。ㄋ模┏杀竟芾頂祿�滯后。首先，為了滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需要，財會(huì )人員往往依據報表來(lái)提供數據。因為許多企業(yè)領(lǐng)導為了對生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，要求會(huì )計人員準確提供詳細的成本核算數據，這種考核機制只能對已經(jīng)發(fā)生的費用進(jìn)行核算，而無(wú)法再進(jìn)行追溯控制，對過(guò)程成本控制于事無(wú)補；其次，數據處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒(méi)有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。
　　二、積極應對，采取有效措施強化工業(yè)企業(yè)成本管理
　　針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應結合國情和企業(yè)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)、吸收、消化各種新的與方法，以順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導層做表率，樹(shù)立全員成本管理意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應摒棄傳統的成本管理觀(guān)念，不是一味地追究低采購價(jià)格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長(cháng)的前提下， 提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強成本管理的組織領(lǐng)導，在各職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、乃至每個(gè)員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，增強員工成本管理意識。
　�。ǘ�）扎實(shí)基礎，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)的成本和費用管理工作，為企業(yè)及時(shí)準確的測算產(chǎn)品成本，適應復雜多變的市場(chǎng)提供了核算基礎。因此，加強成本管理，企業(yè)應該首先建立健全成本和費用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷(xiāo)制度、預算管理制度、物資采購管理制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現有資源，鼓勵銷(xiāo)售人員承攬業(yè)務(wù)，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路，促使會(huì )計人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監督各部門(mén)及有關(guān)人員的財務(wù)支出，使企業(yè)的管理費用得到很好的控制。
　�。ㄈ�）建立以責任成本為中心的成本核算體系。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責任成本核算的具體內容、操作規程和定額標準，本著(zhù)“誰(shuí)管誰(shuí)負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門(mén)、生產(chǎn)班組直至個(gè)人或每臺機床，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
　�。ㄋ模┙�立以ERP為中心的現代成本信息處理系統。在信息里，通過(guò)以為中心的信息管理系統來(lái)處理和提供有效的數據，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問(wèn)題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內部引入ERP系統。ERP系統是企業(yè)資源計劃管理系統的簡(jiǎn)稱(chēng)。通過(guò)引入ERP系統在企業(yè)內部建立起以為核心的信息管理系統，不僅可以提高會(huì )計信息的準確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調整產(chǎn)品結構，對現有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
　　實(shí)現高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競爭能力，不斷擴大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、長(cháng)遠發(fā)展。 　　
　　參考文獻：
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　　[2]溫阿妮.工業(yè)企業(yè)節能降耗存在的問(wèn)題和對策[J].中國計量.2010,10.

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