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建筑經(jīng)濟成本管理的舉措分析論文
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟水平的提高,建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規模在不斷擴大,也出現了很多的問(wèn)題,其中最重要的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本問(wèn)題,這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;經(jīng)濟成本管理;強化措施
引言
在新時(shí)代的發(fā)展中,建筑行業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競爭,所以,建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內涵以及把握發(fā)展機遇,對經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢和變化做好客觀(guān)的分析。建筑行業(yè)應該進(jìn)一步增強經(jīng)濟成本管理意識,改變傳統粗放的管理模式,不斷的提高創(chuàng )新能力和成本管理水平,依據現代經(jīng)濟發(fā)展不斷調整經(jīng)濟結構以及經(jīng)營(yíng)結構,以積極的態(tài)度面對新形勢下的挑戰,使建筑企業(yè)穩定長(cháng)遠發(fā)展。
一、對建筑經(jīng)濟成本管理概念
建筑經(jīng)濟成本管理實(shí)際上就是對建筑工程項目中的作業(yè)、勞務(wù)等做到深入細致的管理,達到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項目的成本預算、成本控制、管理計劃、成本核算以及相關(guān)考核等內容。建筑經(jīng)濟成本管理的目的就是用最少的成本來(lái)實(shí)現利益最大化。在實(shí)際的管理工作中,需要處理好財務(wù)、施工、機械、材料等多個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)調,處理好它們之間的關(guān)系,由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣,做好溝通協(xié)調工作對建筑經(jīng)濟成本管理非常重要。隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高,改革開(kāi)放的深入,我國吸收了很多的國外先進(jìn)成本管理理念與方法,使建筑企業(yè)進(jìn)一步意識到了建立完善的經(jīng)濟成本管理體制是迫切要做的重點(diǎn)工作。
二、新形勢下建筑企業(yè)強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措
目前,我國的建筑經(jīng)濟成本管理理念還是比較落后的,沒(méi)有得到足夠的重視,很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法,沒(méi)有建立切實(shí)有效的成本管理考核制度,也沒(méi)有建立科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理目標,這就使經(jīng)濟成本管理工作很難順利開(kāi)展,達不到理想的管理效果,也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下,我們要擺脫這種傳統的管理方式,提高對建筑經(jīng)濟成本管理工作的認識,不斷提高管理水平以及創(chuàng )新能力,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)一步的改進(jìn),提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭力,強化建筑經(jīng)濟成本管理,實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
。ㄒ唬┲匦吕斫饨ㄖ(jīng)濟成本管理概念
首先,建筑企業(yè)的管理者對成本的管理理念要具有前瞻性,要充分意識到建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性,對可能出現的問(wèn)題及早采取預防措施,同時(shí)要對成本預算方面做到嚴格的監督與控制。管理者要采取科學(xué)有效的措施對建筑工程的經(jīng)濟成本進(jìn)行管理,要以完善的管理體制和管理制度為依據,使成本管理工作順利開(kāi)展。其次,管理者對建筑經(jīng)濟成本管理要樹(shù)立全程化的、動(dòng)態(tài)化的管理理念,對工程建設的每一個(gè)環(huán)節都要認真對待,從建筑工程的投資、設計、施工以及最后的竣工驗收都要把成本管理落實(shí)到位,把建筑經(jīng)濟成本管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節。動(dòng)態(tài)化的管理需要企業(yè)的監管部門(mén)對工程建設進(jìn)行定期或者不定期做好監督和管理,能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。建筑施工過(guò)程是從開(kāi)始到結束的整個(gè)過(guò)程,所以成本控制從施工開(kāi)始就要實(shí)施的。在施工開(kāi)始之前做好成本控制目標。在施工的過(guò)程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)控制,對出現的偏差及時(shí)校正。施工任務(wù)結束以后對成本控制的情況進(jìn)一步核算。最后,建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經(jīng)濟成本管理內容,對一些隱性的經(jīng)濟問(wèn)題也要非常重視,制定長(cháng)遠的經(jīng)濟發(fā)展戰略,管理工作要做到統籌兼顧,對各個(gè)部門(mén)加強溝通和協(xié)調,使建筑經(jīng)濟成本管理達到理想的效果。
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對建筑工程使用的材料進(jìn)行管理是建筑經(jīng)濟成本管理的重要環(huán)節,在整體的成本項目管理中占據了很大比例,所以,對材料成本管理要非常重視。在實(shí)際的工作中,工程項目在中標以后,建筑工程技術(shù)人員就要編制詳細的施工預算,施工預算對后期的施工具有重要的指導意義。在工程材料方面,材料部門(mén)依據編制的施工計劃做好材料采購,同時(shí)要編制詳細的材料使用計劃表,對材料的領(lǐng)用規定限額。在對施工材料定額進(jìn)行編制時(shí),要充分考慮成本最低化,同時(shí)也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過(guò)程中,如果發(fā)現工程材料的實(shí)際使用量超過(guò)了計劃用量,材料部門(mén)就要及時(shí)的檢查和審核,找出原因并及時(shí)調整。對各個(gè)施工環(huán)節的主要工程材料,采購部門(mén)要統一購買(mǎi),一些少量的材料可以由各個(gè)項目部自行購買(mǎi)。在采購的過(guò)程中要嚴格控制成本,按照施工技術(shù)和采購計劃進(jìn)行?梢园才艑(zhuān)人對材料的價(jià)格的采購量進(jìn)行監督和控制,并對所購的材料及時(shí)上報。
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首先,建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過(guò)程中,為了進(jìn)一步提高施工單位對成本管理的意識,需要通過(guò)成本考核制度來(lái)約束和強化各個(gè)施工環(huán)節的成本管理。另外,要建立健全的績(jì)效考核和獎罰制度,做好有獎?dòng)辛P,將權、責、利進(jìn)行有效結合,以提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。其次,建立健全的項目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執行,建筑企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén),對建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度做好控制的基礎上,對工程成本做好控制和管理。最后,對成本核算人員的管理要進(jìn)一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實(shí)施者,也是成本管理工作的核心,所以對成本核算人員要加強考核力度。建筑企業(yè)可以對成本核算人員進(jìn)行定期的培訓和考核,提高工作積極性和競爭意識。
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建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本,在新形勢下,建筑企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是成本競爭。從簡(jiǎn)單的方面來(lái)說(shuō),降低建筑成本就是提高材料和機械的使用率、對人工費用有效管理、按照合同標準做好工程核算;從復雜的層面來(lái)講,降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財務(wù)成本管理以及制定科學(xué)、合理的成本管理計劃。其中建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的方法有:(1)加強企業(yè)資金管理,有效提升資金運作效率,確保資金的合理性。制定合理的運作方式、強化資金的安全性,以進(jìn)一步增強財務(wù)風(fēng)險能力,為企業(yè)的建筑成本提供基礎。(2)制定企業(yè)風(fēng)險管理目標,有助于提高風(fēng)險管理機制的系統性和可操作性,建筑企業(yè)要制定完整的風(fēng)險管理體系,通過(guò)風(fēng)險監測相關(guān)指標對企業(yè)成本的虧損情況進(jìn)一步監測和分析。
。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)相關(guān)人員成本意識
建筑企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟成本管理方面要轉變傳統觀(guān)念,樹(shù)立正確的意識。對成本相關(guān)的工作人員進(jìn)一步加強成本管理意識是提高經(jīng)濟成本管理水平的基礎和條件。所以,建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理要加大教育和宣傳,使成本有關(guān)的工作人員把建筑經(jīng)濟成本管理工作落實(shí)到具體的工作中。三
總結
通過(guò)以上方面的介紹,我們的建筑企業(yè)應該對經(jīng)濟成本管理有足夠的重視,采取科學(xué)、有效的管理方法推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟成本管理工作需要成本管理人員增強成本管理意識,也需要建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理對策,結合實(shí)際情況,將成本管理工作落實(shí)到具體的工作中,保證建筑工程順利完成,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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