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精細化管理系統下煤炭企業(yè)的成本控制論文
長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展普遍存在著(zhù)資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著(zhù)阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來(lái)源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進(jìn)一層，實(shí)現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實(shí)踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng )新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項管理活動(dòng)都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，精細化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規模更大，更加追求長(cháng)遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實(shí)施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的運行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設計、規劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會(huì )帶來(lái)相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細化管理系統中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過(guò)崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執行物資采購的比價(jià)招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對人力和運輸工具的消耗;盡量實(shí)現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進(jìn)行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng )造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強化培訓，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。
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