市場(chǎng)環(huán)境下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的探討論文

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展是由我國眾多企業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)。但是在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國的眾多中小型企業(yè)開(kāi)始面臨著(zhù)更加復雜的世界經(jīng)濟格局，這些企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出，尚且有待考量。而考量的重要指標之一就是企業(yè)的自身管理水平。我國的中小型企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，常常存在以下問(wèn)題，如人力資源得不到充分開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理制度不健全等，在一定程度上限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。因此，我國企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應努力更新現有企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的管理制度，并充分開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，發(fā)揮集體優(yōu)勢，從而在經(jīng)濟下行壓力日漸加大的今天為企業(yè)自身帶來(lái)新的發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰

　　1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　市場(chǎng)環(huán)境中，現在是顧客為主的買(mǎi)方市場(chǎng)，顧客為主導，對顧客的爭奪成了企業(yè)的主要競爭關(guān)鍵，所以，為了鞏固市場(chǎng)，企業(yè)不僅應該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務(wù)，同時(shí)要加強產(chǎn)品的宣傳力度，重視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高自身的知名度，創(chuàng )新企業(yè)的企業(yè)管理，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷地脫穎而出。

　　2.生產(chǎn)方式的變化

　　科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據了重要地位，隨著(zhù)科技日益創(chuàng )新，企業(yè)的生產(chǎn)方式同樣發(fā)生了巨大的變化，從分散式，單件生產(chǎn)，人才為主要勞動(dòng)力，逐漸被機械化，流水線(xiàn)的批量生產(chǎn)所取代�？萍荚谄髽I(yè)中的運用也越來(lái)越廣泛，所以在人力資源的選擇上要改變以往的以親選人的方式，而是要以才選人，要嚴格按照各項制度，操作規范進(jìn)行管理，并且要不斷創(chuàng )新企業(yè)管理，提高企業(yè)發(fā)展的科技性。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題

　　1.管理制度不完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )建立自身的管理制度。企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)指導作用。我國大多數企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，在實(shí)施過(guò)程中卻沒(méi)有嚴格按照制度執行，也并沒(méi)有貫徹各項制度條例，造成企業(yè)管理制度形式化，沒(méi)有起到良好的指導作用。

　　2.組織結構僵化

　　在我國的傳統國企中，企業(yè)組織架構僵化，經(jīng)常出現崗位設置重復，人員晉升渠道狹窄等問(wèn)題。僵化的組織架構使得企業(yè)沒(méi)有在自身發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為社會(huì )創(chuàng )造應有的價(jià)值。而長(cháng)期的組織制度僵化也使得企業(yè)無(wú)法在日新月異的市場(chǎng)競爭中迅速做出改變。此外，大多數企業(yè)只追求利益的最大化，卻不能以長(cháng)遠的視角去看待組織結構對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

　　3.人力資源問(wèn)題

　　人力資源對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展起著(zhù)重要作用，而現實(shí)情況是企業(yè)的在人力資源上存在一定問(wèn)題。如企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，影響了企業(yè)的日常運營(yíng)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；企業(yè)人員流動(dòng)性較大，無(wú)法保證企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度；此外，企業(yè)人員晉升渠道狹窄，無(wú)法為員工帶來(lái)匹配的培訓計劃，無(wú)法為員工的長(cháng)遠發(fā)展做出保證等也是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略

　　1.改變傳統管理理念

　　我國企業(yè)普遍存在管理理念落后的問(wèn)題，而企業(yè)只有定期更新管理理念，才能夠不斷推陳出新，促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應該創(chuàng )新管理制度，以新型管理理念對企業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導。創(chuàng )造更好地企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出良好的保障。此外，企業(yè)還應從戰略管理理念和危機管理理念等方面對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng )新。戰略管理理念要求創(chuàng )新管理方法獨具特色，轉變傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提升自身的危機管理理念，并制定嚴格的危機管理制度，傳遞危機意識給員工，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

　　2.創(chuàng )新管理制度

　　創(chuàng )新管理制度，能引導企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，而企業(yè)的自身經(jīng)濟水平對其長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的意義。企業(yè)效益的穩步提升能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)內部資源的整合，從而為員工提供更好的生活。因此，積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新，改變以往傳統落后的經(jīng)濟管理制度，應加強企業(yè)的人性化管理，從而探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，保證企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展。

　　3.建立內部控制體系

　　加強對企業(yè)的內部管控，能夠實(shí)現企業(yè)整體意義上的平穩發(fā)展。傳統的成本控制模式已經(jīng)不適合我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。當前，我國眾多企業(yè)實(shí)踐了新型財務(wù)管理模式，并以預算管理為中心，規劃管理了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)�？茖W(xué)的財務(wù)管理計劃能夠保證企業(yè)歲自身的發(fā)展有明確的認識，從而更好的規避風(fēng)險。此外，企業(yè)內部控制在優(yōu)化了經(jīng)濟管理模式的同時(shí)，還對企業(yè)進(jìn)行了很好的監督，促進(jìn)了企業(yè)的管理模式向更加科學(xué)化和規范化方向發(fā)展。

　　4.加強技術(shù)創(chuàng )新

　　技術(shù)創(chuàng )新反映了企業(yè)管理發(fā)展水平，技術(shù)創(chuàng )新不僅是技術(shù)問(wèn)題同樣是管理問(wèn)題，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新實(shí)質(zhì)是將新的管理機理和方法相互融合的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新是一種高投入、高風(fēng)險的投資行為，能夠為企業(yè)帶來(lái)巨大的產(chǎn)值和效益。

　　5.企業(yè)文化創(chuàng )新

　　企業(yè)文化是中國企業(yè)急需解決的問(wèn)題，把創(chuàng )新意識融入到企業(yè)文化建設中。企業(yè)文化的創(chuàng )新不僅要分析組織環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號召大家共同學(xué)習創(chuàng )新的理念，形成良好的學(xué)習氛圍，讓組織學(xué)員感受到良好的學(xué)習氛圍，讓組織成員深刻感受到企業(yè)的感召力和親和力。

　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的意義分析

　　1.企業(yè)自身的要求

　　創(chuàng )新的主體對成就感的追求，自我價(jià)值實(shí)現的向往，推動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新主體不斷地進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)自身需要不斷地發(fā)展，而在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )形勢下，企業(yè)應根據實(shí)際情況進(jìn)行轉變。知識經(jīng)濟和信息化的不斷推進(jìn)，新技術(shù)不斷應用于社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，加之，消費者的消費水平和欲望的提升，要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，生產(chǎn)出更具有競爭力的產(chǎn)品，適應市場(chǎng)的需求，讓創(chuàng )新管理制度提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

　　2.現實(shí)意義分析

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的重要戰略，不僅符合國家政策的導向，同時(shí)也順應了國家化背景下企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)管理創(chuàng )新還能夠提高企業(yè)的國際競爭力，增加產(chǎn)品的附加值，增強企業(yè)的自身社會(huì )價(jià)值，從而完成從加工型企業(yè)向創(chuàng )新型企業(yè)轉變的過(guò)程，使其自身能夠處于產(chǎn)業(yè)鏈的更高端，在競爭大潮中脫穎而出。

　　3.彌補企業(yè)自身不足

　　現在的企業(yè)存在管理屬于粗放型，管理組織較為落后，切管理者的素質(zhì)較為低下，缺乏創(chuàng )新精神�？萍佳邪l(fā)和科技創(chuàng )新的能力都還有待提高，使企業(yè)發(fā)展的后勁得到相應提升，除此之外，產(chǎn)品結構不合理、設施落后等都嚴重阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外，企業(yè)財務(wù)管理和監督機制都有待健全，企業(yè)文化建設以及激勵機制都需要進(jìn)一步的完善，在企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題面前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng )新顯得尤為重要。

　　4.科技是第一生產(chǎn)力

　　科技創(chuàng )新是現實(shí)生產(chǎn)力轉化的重要環(huán)節，推進(jìn)企業(yè)管理，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng )新，提高國家生產(chǎn)力。改革開(kāi)放之初，我國科學(xué)技術(shù)較為落后，同時(shí)企業(yè)管理同樣較為落后，嚴重限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)獲得重大進(jìn)步，不斷引進(jìn)企業(yè)管理理論，使我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面得到一定改觀(guān)，并培養出大批的水平較高、技術(shù)研發(fā)能力強的優(yōu)秀企業(yè)。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的平等性、開(kāi)放性、競爭性的環(huán)境也開(kāi)始對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)在獲取高額利潤，尋求自身價(jià)值的同時(shí)，應不斷提升經(jīng)濟管理水平，改變企業(yè)落后的管理模式，規范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng )新企業(yè)管理制度，從而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供充分保證，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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