企業(yè)物流管理績(jì)效評價(jià)體系研究論文

　　在我國物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)物流管理在發(fā)展的過(guò)程中，因物流行業(yè)市場(chǎng)本身發(fā)展的不成熟，致使其在實(shí)際開(kāi)展物流管理的過(guò)程中，一系列問(wèn)題隨之凸顯�？�(jì)效評價(jià)作為企業(yè)物流管理的重要內容之一，是企業(yè)衡量自身經(jīng)濟效益、明確自身發(fā)展狀況的重要途徑，反映出了企業(yè)物流管理的水準，而面對因績(jì)效評價(jià)體系不健全而存在的一系列問(wèn)題，為了提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量，提升物流企業(yè)的競爭實(shí)力以促進(jìn)物流企業(yè)的穩健發(fā)展，就需要針對當前績(jì)效評價(jià)體系所呈現出的問(wèn)題進(jìn)行完善解決。

　　一、當前我國企業(yè)物流管理績(jì)效評價(jià)體系的現狀與所呈現出的問(wèn)題

　　(一)現狀

　　物流行業(yè)作為新興行業(yè)，呈現出了良好的發(fā)展勢頭，尤其是在國家各項政策的扶持下，物流企業(yè)迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰并存，在面對國內市場(chǎng)同行業(yè)間激烈的競爭形勢，加上國際市場(chǎng)的形成以及國際貿易的發(fā)展，使得物流企業(yè)面臨著(zhù)國內外雙重競爭壓力。對于物流企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中立足并實(shí)現自身的穩健發(fā)展，就需要在更新管理理念、提高管理質(zhì)量的基礎上，提升自身的經(jīng)濟效益，在此過(guò)程中，物流管理績(jì)效評價(jià)體系的重要性隨之凸顯。通過(guò)完善績(jì)效指標評價(jià)體系的搭建，能夠實(shí)現對企業(yè)效益的有效衡量并且為企業(yè)明確自身在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題奠定基礎。而從目前我國物流企業(yè)發(fā)展的現狀看，對于物流管理績(jì)效評價(jià)的重要性認識不足，相應績(jì)效評價(jià)體系不完善，迸而阻礙了物流企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　(二)所呈現出的問(wèn)題

　　1.相應評價(jià)標準尚未統一化

　　在實(shí)際落實(shí)管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，需要以統一的標準來(lái)實(shí)現績(jì)效評價(jià)，以確保通過(guò)對物流績(jì)效的有效衡量來(lái)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，從目前物流企業(yè)發(fā)展的現狀看，在實(shí)際落實(shí)這一工作的過(guò)程中，基于各個(gè)部門(mén)職能分工不同，相應的績(jì)效評價(jià)標準也存在的一定的差異性，進(jìn)而難以實(shí)現整體性的有效且科學(xué)的評估，相應績(jì)效評價(jià)也因評價(jià)指標的差異性而致使難以實(shí)現對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況進(jìn)行全面的反映。

　　2.成本編制缺乏科學(xué)性

　　在構建績(jì)效評價(jià)體系的過(guò)程中，基于目前部分物流企業(yè)在落實(shí)歷史成本編制的過(guò)程中，并沒(méi)有將企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)成本數據進(jìn)行完善的反映，前后兼顧的缺失使得物流企業(yè)難以對未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)且有效的預測，單純的以一段歷史時(shí)間內企業(yè)成本運行情況作為分析的標本,難以實(shí)現成本計劃方案的科學(xué)制定。

　　3.尚未將無(wú)形資列入到績(jì)效評價(jià)內容中

　　當前，物流企業(yè)在構建績(jì)效評價(jià)體系的過(guò)程中，存在的一大問(wèn)題便是評價(jià)內容不全，對于無(wú)形資產(chǎn)的重要性尚未給予充分重視，進(jìn)而致使因評價(jià)指標不全面而導致難以將自身實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行全面的反映。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)文化、品牌等的重要性隨之凸顯，并逐漸成為了自身核心競爭力的重要構成部分，因此,這一內容的缺失致使相應的績(jì)效評價(jià)結果失真。

　　4.尚未實(shí)現動(dòng)態(tài)且客觀(guān)的評價(jià)

　　對于物流企業(yè)而言,在面對當前激烈的市場(chǎng)競爭形勢時(shí)，市場(chǎng)需求信息的動(dòng)態(tài)變化性使得企業(yè)管理工作的難度與風(fēng)險加大，而基于靜態(tài)評價(jià)模式下，物流企業(yè)的適應能力偏低.要想以靈活的管理決策信息來(lái)確保適應市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，就需要實(shí)現動(dòng)態(tài)評價(jià)模式的構建。同時(shí),定性評價(jià)指標下，一系列王觀(guān)因素的干擾致使難以在落實(shí)績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中實(shí)現公平且客觀(guān)的評價(jià)，相應的評價(jià)結果失真則難以為物流企業(yè)實(shí)現管理戰略目標的定位與調整提供有效信息基礎。

　　二、實(shí)現我國企業(yè)物流管理績(jì)效評價(jià)體系完善搭建的有效途徑

　　(一）搭建績(jì)效評價(jià)體系所應遵循的原則

　　第一，客觀(guān)性。指的是在搭建績(jì)效評價(jià)體系的過(guò)程中，要從整體上進(jìn)行宏觀(guān)的把控,極力排除人為主觀(guān)因素的影響，確保整個(gè)評價(jià)過(guò)程中的開(kāi)展都處于公平且客觀(guān),的立場(chǎng)上，保證績(jì)效評價(jià)結果的真實(shí)性。第二，可比性。要求物流企業(yè)要構建這一體系的過(guò)程中，針對績(jì)效評價(jià)所涉及到的數據信息,要確保其能夠實(shí)現橫縱的比較，不僅能夠與國內同行業(yè)進(jìn)行比較，同時(shí)也能夠與國際同樣物流企業(yè)進(jìn)行比較，這樣才能夠為我國物流企業(yè)在不斷提升自身管理效率與競爭實(shí)力的基礎上，實(shí)現與國際的接軌。第三，可操作性。指的是評價(jià)指標的選取要綜合考慮與分析各項資料，確保各項評價(jià)指標能夠實(shí)現有效獲取的同時(shí)，能夠成為衡量績(jì)效評價(jià)的有效標準,這樣才能夠為確�？�(jì)效評價(jià)指標體系的科學(xué)構建。

　　(二）具體途徑

　　1.實(shí)現標準的統一化

　　在實(shí)際落實(shí)物流企業(yè)管理績(jì)效評價(jià)這一工作的過(guò)程中，要想實(shí)現評價(jià)體系的完善構建，就需要以明確績(jì)效評價(jià)對象為基礎，實(shí)現評價(jià)標準的統一化，進(jìn)而才能夠為充分發(fā)揮出績(jì)效評價(jià)的作用、強化物流企業(yè)管理的質(zhì)量與效率奠定基礎。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于物流企業(yè)所涉及到的部門(mén)較多，因此，需要實(shí)現對各部門(mén)間所存在共同點(diǎn)的整理,進(jìn)而統一各部門(mén)評價(jià)標準，以確�？�(jì)效評價(jià)橫向的可比性，進(jìn)而針對所存在的問(wèn)題來(lái)落實(shí)有針對性的管理措施。

　　2.科學(xué)落實(shí)成本編制

　　這就要求企業(yè)在實(shí)際落實(shí)績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，要強化對歷史成本編制這一內容的重視程度，實(shí)現該項工作內容的科學(xué)且規范落實(shí)。在歷史成本的編制上，需要將物流企業(yè)從生產(chǎn)包裝到運輸加工等整個(gè)運行流程下所發(fā)生的歷史成本數據進(jìn)行有效的整理與分析,進(jìn)而明確企業(yè)歷史成本狀況,為企業(yè)實(shí)現科學(xué)的分析與預測，實(shí)現戰略性管理決策的科學(xué)制定以促進(jìn)自身的穩健發(fā)展奠定基礎。

　　3.進(jìn)一步健全評價(jià)內容

　　在落實(shí)管理績(jì)效評價(jià)這一內容的過(guò)程中,對于物流企業(yè)而言,要想以完善的績(jì)效評價(jià)體系來(lái)實(shí)現全面且科學(xué)的評價(jià),就需要進(jìn)一步完善評價(jià)內容。針對目前物流企業(yè)在實(shí)際落實(shí)績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，致使片面強調對有形資產(chǎn)的評價(jià)而忽視無(wú)形資產(chǎn)績(jì)效評價(jià)的行為，要求要將無(wú)形資產(chǎn)列入到績(jì)效評價(jià)內容中，進(jìn)而針對無(wú)形資產(chǎn)建設投人的分析來(lái)明確無(wú)形資產(chǎn)的歷史價(jià)值，以及未來(lái)將帶來(lái)的升值空間等，進(jìn)而通過(guò)全面的評價(jià)為企業(yè)實(shí)現對無(wú)形資產(chǎn)的有效管理奠定基礎。

　　4.構建動(dòng)態(tài)評價(jià)模式并確保評價(jià)的客觀(guān)性

　　首先，實(shí)現動(dòng)態(tài)評價(jià)指標體系的構建�；�于當前的市場(chǎng)競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言,要想實(shí)現管理工作的高效落實(shí)以提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實(shí)力，就需要摒棄靜態(tài)績(jì)效評價(jià)指標模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)績(jì)效評價(jià)模式的搭建來(lái)確保企業(yè)時(shí)刻掌握市場(chǎng)的變化發(fā)展形勢，為企業(yè)實(shí)現管理策略的靈活調整、以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢奠定基礎。其次，要實(shí)現績(jì)效評價(jià)的客觀(guān)性。在績(jì)效評價(jià)指標的選擇上,要求要盡量將定性指標所占比例降低，以避免主觀(guān)性評價(jià)對績(jì)效評價(jià)結果公正性的干擾，通過(guò)評價(jià)指標的科學(xué)分配來(lái)確�？�(jì)效評價(jià)體系下各項評價(jià)指標能夠真實(shí)且客觀(guān)的反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況并明確企業(yè)發(fā)展趨勢。

　　三、總結

　　綜上，對于物理企業(yè)而言，在實(shí)際落實(shí)管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，需要針對當前績(jì)效評價(jià)體系所呈現出的問(wèn)題,結合所應遵循的基本原則，實(shí)現績(jì)效評價(jià)指標體系的完善構建。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求要在實(shí)現績(jì)效評價(jià)標準統一化的基礎上，科學(xué)落實(shí)成本編制，并在進(jìn)一步健全績(jì)效評價(jià)內容的同時(shí),構建動(dòng)態(tài)評價(jià)模型并保證評價(jià)的客觀(guān)性，為充分的發(fā)揮出績(jì)效評價(jià)體系在物流企業(yè)管理中的作用奠定基礎。

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