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小企業(yè)成本管理問(wèn)題措施方法
不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負責人，還是全體員工都應樹(shù)立成本意識。要進(jìn)行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報原始數據聯(lián)系起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本管理，個(gè)個(gè)獻計獻策的良好氛圍。那么，下面是小編為大家分享小企業(yè)成本管理問(wèn)題措施方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一、實(shí)行全員成本管理。
不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負責人，還是全體員工都應樹(shù)立成本意識。要進(jìn)行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報原始數據聯(lián)系起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本管理，個(gè)個(gè)獻計獻策的良好氛圍。全員成本管理，既是全面成本，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線(xiàn)質(zhì)量和成本數據的錯誤認識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節省原材物料，必然導致材料與能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。
第二、做好產(chǎn)品設計的成本控制。
在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷(xiāo)對路;技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件;經(jīng)濟可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調市場(chǎng)導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣(mài)方市場(chǎng)已全面轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對非關(guān)鍵件、非配合件精度要求過(guò)高，從而加大此類(lèi)零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。
第三、選擇適宜的目標市場(chǎng)。
根據市場(chǎng)集中原則，應在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎上，選擇一個(gè)或少數幾個(gè)目標市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規模小，營(yíng)銷(xiāo)能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕魚(yú)，必然難有所獲。而相對集中的市場(chǎng)可培育相對優(yōu)勢，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節省營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，獲得相對完整的市場(chǎng)信息，以達事半功倍之效。
第四、講求資本運行效率。
中小企業(yè)資金規模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會(huì )遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”的戰車(chē)上。對欲采取的投資方案，大到調整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調研的基礎上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，以求穩扎穩打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險，企圖一步到位，對企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。
另外，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風(fēng)險，找準合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著(zhù)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的成本管理，且搞活資本運營(yíng)。
第五、估算機會(huì )成本管理。
在計劃經(jīng)濟年代，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強調政治影響而不是經(jīng)濟實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟賬”的極端說(shuō)法。這些年堅持以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)置身市場(chǎng)環(huán)境，講求經(jīng)濟效益的情況已有根本改觀(guān)。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時(shí)，均以會(huì )計成本管理(又稱(chēng)賬面成本管理)為依據，很少考慮其機會(huì )成本管理。
人力資源管理，說(shuō)到底也是從經(jīng)濟效益或工作效率出發(fā)，對個(gè)體和群體時(shí)間資源的有效應用和合理搭配，這便是“時(shí)間就是金錢(qián)”的詮釋。其實(shí)，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時(shí)間，認為“寸金難買(mǎi)寸光陰”，而“干這不干那”就蘊涵著(zhù)對時(shí)間資源機會(huì )成本管理的估量。機會(huì )成本管理的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠的影響，不可忽視。
第六、尋求滿(mǎn)意決策方案。
在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項科學(xué)決策時(shí)，先廣開(kāi)言路，鼓勵提出盡可能多的“方案”;然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科學(xué)合理的指標體系，對可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“最好”的。
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