建筑經(jīng)濟成本管理策略論文

　　摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動(dòng)我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)其持續發(fā)展卻仍舊是一個(gè)主要問(wèn)題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點(diǎn)研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略，力求為推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟成本管理；策略

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運用到各個(gè)領(lǐng)域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運用給建筑經(jīng)濟成本管理也帶來(lái)了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理體系還有待進(jìn)一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進(jìn)、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟成本的過(guò)程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中，只有不斷加強管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，才能降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，獲得可持續發(fā)展。

　　1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理體系不夠完善

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，各個(gè)建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，往往是把職責劃給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，而財務(wù)部門(mén)因為其他工作的繁瑣也無(wú)暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開(kāi)展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟的成本，導致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟成本管理體系徹底融入到整個(gè)建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對成本進(jìn)行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問(wèn)題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門(mén)不能明確自己的工作職責，更不能完成好建筑經(jīng)濟成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，建筑經(jīng)濟成本利用大數據、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時(shí)，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過(guò)程中一旦這一體系不夠完善就會(huì )直接影響建筑企業(yè)內部的獎懲制度建設，最終制約經(jīng)濟成本考核管理體系的完善。

　　1.2經(jīng)濟成本管理觀(guān)念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，任何事物的更新?lián)Q代都來(lái)得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略卻不能做到與時(shí)俱進(jìn)，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟成本管理觀(guān)念陳舊落后，嚴重受到傳統思想的影響，不少建筑企業(yè)在開(kāi)展相應的項目時(shí)，成本管理僅僅是形式化工作，而沒(méi)有落實(shí)到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個(gè)企業(yè)的供應情況；往往只關(guān)注了最終結果，而忽視了成本過(guò)程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺(jué)得成本管理程序復雜、工序環(huán)節繁多，認為是十分多余的事情，而不注重精細化的管理，這也嚴重影響了經(jīng)濟成本管理的效果。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的目標不夠明確

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng )新，充分利用了大數據管理企業(yè)成本，然而目光不夠長(cháng)遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應。有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理的目標不夠科學(xué)合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問(wèn)題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實(shí)情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理多是由財務(wù)部進(jìn)行管理，在有限的工作時(shí)間內也沒(méi)有構成一套有效的執行方法，直接導致建筑經(jīng)濟成本管理工作的實(shí)行效率降低，大打折扣。

　　1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設不夠合理

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設結構不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現實(shí)問(wèn)題，直接導致了建筑經(jīng)濟成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟成本管理人員要求越來(lái)越高，現實(shí)要求復合型人才，不僅要具有建筑、財務(wù)、金融、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿(mǎn)足新時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內部一般是由財務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能就具體的情況來(lái)擬定管理辦法，對于成本的預算也不能和實(shí)際緊密聯(lián)系。不僅是財務(wù)人員的素質(zhì)會(huì )影響經(jīng)濟成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會(huì )影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開(kāi)展項目的質(zhì)量也會(huì )受到影響，極易造成材料的浪費增加經(jīng)濟成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導致返工現象，所增加的經(jīng)濟成本就是不計其數的。

　　2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本的管理策略

　　2.1加強對建筑目標經(jīng)濟成本的預測和分析

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數據、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應新時(shí)代，學(xué)會(huì )利用新技術(shù)、新材料、新設備，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中不斷利用大數據，分析研判成本，加大成本控制。一般來(lái)說(shuō)建筑的目標經(jīng)濟成本是依據目標的利潤和市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行擬定，由相關(guān)人員對建筑的目標成本進(jìn)行初步預測，從而計算出未來(lái)的成本水平和其中所允許的上下波動(dòng)趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經(jīng)濟的方案。

　　2.2進(jìn)一步提升管理人員的責任意識和整體素質(zhì)

　　建筑行業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于進(jìn)一步提高經(jīng)濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進(jìn)一步加強對于相關(guān)人員的培養，不僅是專(zhuān)業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責任意識。比如開(kāi)展一些定期的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調動(dòng)管理者的工作積極性。不斷強調建筑行業(yè)嚴謹的重要性，不斷學(xué)習。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。

　　2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)體系

　　強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專(zhuān)門(mén)的建筑經(jīng)濟成本管理部門(mén)，實(shí)現組織體系的齊抓共管、相互配合。同時(shí)也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理當中因為涉及到了財務(wù)問(wèn)題，所以也要進(jìn)一步提高監督的力度，以督促管理部門(mén)提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.4充分利用市場(chǎng)競爭機制降低建筑項目的經(jīng)濟成本

　　建筑經(jīng)濟成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎上不斷降低經(jīng)濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來(lái)突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內部設置招標小組來(lái)完成招投標的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平強的人員擔任負責人，結合自身的實(shí)際和行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)擬定招標說(shuō)明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個(gè)建筑經(jīng)濟的成本管理也會(huì )得到有效提高，節約生產(chǎn)成本、推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　2.5提高建筑技術(shù)，完善監督機制

　　建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來(lái)節約生產(chǎn)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗來(lái)制定科學(xué)合理的預算，對所需材料及對應的價(jià)格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開(kāi)展過(guò)程中所出現的超額預算進(jìn)行嚴格的監督并核實(shí)，作出及時(shí)調整。以此來(lái)減少建筑材料的浪費，降低建筑經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

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