談加強建筑經(jīng)濟的成本管理重要性論文

　　摘要：加強建筑經(jīng)濟成本管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升具有重要的意義。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們應當意識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性。本文簡(jiǎn)單討論了關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性，并對加強經(jīng)濟成本管理工作提出了一些參考建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本;管理

　　我們在建筑企業(yè)的管理和運行工作過(guò)程中，應當重視對建筑經(jīng)濟成本管理工作的加強。為了更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程中節省投資成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展，下面我們對建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性進(jìn)行分析。

　　一、抓住薄弱環(huán)節，建立成本管理目標

　　有許多的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作的過(guò)程中，工作效果并不明顯，主要是因為他們更加注重對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)注，從而忽視了對經(jīng)濟成本的管理。一些建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，缺少必要的風(fēng)險管理知識，沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展計劃，缺少前瞻性，因此造成對成本管理的不重視，只有在出現了問(wèn)題之后才會(huì )開(kāi)始考慮辦法解決。由于建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟成本的管理意識，因此，造成了他們的經(jīng)濟成本管理工作一直處在被動(dòng)的一個(gè)地位。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的管理工作，大多數也只是對某個(gè)階段或者是某一種成本的管理，整體來(lái)看缺乏動(dòng)態(tài)性和整體性。因此，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作方面，需要對相關(guān)的人事管理進(jìn)行充分的準備。要積極學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟成本管理知識，對建筑經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行充分的熟悉，要掌握市場(chǎng)的基本趨勢，并且對所有的員工進(jìn)行定期的培訓。在建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于對經(jīng)濟成本的管理工作的疏忽所導致的各種問(wèn)題，需要抓住其中薄弱的環(huán)節，優(yōu)先進(jìn)行解決。企業(yè)要對經(jīng)濟成本的管理工作原則記性深入的研究，結合自身的情況制定相應的管理目標，促進(jìn)自身的發(fā)展。如果一個(gè)建筑企業(yè)不具備完善成熟的經(jīng)濟成本管理系統，就無(wú)法對企業(yè)自身的盈虧進(jìn)行有效的規劃。因此，建筑企業(yè)應當建立經(jīng)濟成本的管理目標，有效控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。建筑企業(yè)建立經(jīng)濟成本管理目標，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作效率，對企業(yè)的資金使用效率也具有重要的意義。首先，企業(yè)應當對以往粗放型的經(jīng)濟成本管理工作方式進(jìn)行轉變，向著(zhù)精細化的方向，抓住目標制定詳細的管理工作計劃。其次，企業(yè)應當對成本和資源的分配進(jìn)行優(yōu)化，并且要積極采用現代化的手段對企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢進(jìn)行預估。經(jīng)濟成本管理實(shí)際上就是對企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效合理的分配，以便對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的掌控。建筑企業(yè)在自身的經(jīng)濟成本管理工作中一定要根據合適的目標制定相應的工作計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的完善和經(jīng)濟效益的提升。

　　二、深入細節分析，提升成本管理效率

　　在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作過(guò)程中，企業(yè)要充分意識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性。并且要能夠對經(jīng)濟成本管理工作過(guò)程中的各個(gè)細節進(jìn)行深入的分析，提高經(jīng)濟成本管理的工作效率。首先，建筑企業(yè)要重視對相關(guān)項目工作人員的工作素質(zhì)的提升，要在工作過(guò)程中強調他們的責任感。首先建筑企業(yè)應當加強對相關(guān)項目工作人員的培訓力度，保證工作人員所具備專(zhuān)業(yè)的工作能力，能夠對經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行有效的管理，對相關(guān)管理理念及管理工作辦法要有明確的計劃性。其次，要對培訓過(guò)程中表現合格人員頒發(fā)上崗證，只有持有上崗證的員工才可以進(jìn)行經(jīng)濟成本管理工作。這樣對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作是一種十分有效的保障。最后，企業(yè)相關(guān)項目的經(jīng)理，要注重自身工作素質(zhì)的提升，明確自身責任，樹(shù)立模范進(jìn)行有力的領(lǐng)導。另外，建筑企業(yè)在項目施工之前，應當對工程的各項成本進(jìn)行預估，并且要根據實(shí)際情況，與承包單位制定合適的承包合同。通過(guò)對經(jīng)濟合同的制定，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理也可以獲得更好的保障。在合同的制定過(guò)程中，應當對經(jīng)濟成本的控制計劃，工程預算等各個(gè)相關(guān)項目列入其中，對每一個(gè)項目進(jìn)行仔細的研究，保證合同的作用。此外，對經(jīng)濟成本的管理工作，相關(guān)細節還包括了對成本的深入預測以及對所簽訂經(jīng)濟合同的執行工作和建筑所用各種材料的控制等。其中，對經(jīng)濟合同的執行，首先要保證經(jīng)濟合同的有效性，其次要對合同中的每一項內容進(jìn)行仔細的對比，對各項經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)的估計�；蛘呖梢詫⒁粋�(gè)大的工程項目分解成若干個(gè)小型項目，分別簽訂經(jīng)濟合同。這樣，能夠方便承包商和企業(yè)在以后的工作中跟家方面。雙方要嚴格根據合同要求進(jìn)行后續工作，同時(shí)，對項目的總成本以及施工預算和相關(guān)的獎罰措施等的執行，還要綜合考慮實(shí)際情況，既要保證合同的合法性，又要促進(jìn)工程的順利開(kāi)展。對建筑工程中所涉及的各種材料的管理，也屬于經(jīng)濟成本管理的一部分，因此，應當加強對建筑材料的管理工作，保證其規范性。相關(guān)管理工作人員在工作過(guò)程中，對材料的采購以及進(jìn)場(chǎng)應當制定明確的要求，嚴格按照要求進(jìn)行采購，并且在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候再次進(jìn)行檢查，保證材料的質(zhì)量，從而實(shí)現對經(jīng)濟成本的有效管理。

　　三、強化科學(xué)管理觀(guān)念，提升監管質(zhì)量

　　建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作，除了需要完善的工作制度和詳細的工作計劃，還需要在工作過(guò)程中進(jìn)行有效的監督。對于建筑經(jīng)濟成本管理工作中出現的問(wèn)題，其中有一些是由于管理觀(guān)念的落后，管理意識的懈怠，還有一些是因為缺乏有效的監管。針對建筑企業(yè)，在項目施工過(guò)程中對成本的資源消耗應當進(jìn)行嚴格的控制，對成本的之處要進(jìn)行不斷的優(yōu)化。經(jīng)濟成本的管理，除了要明確人的職責，還要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，對管理模式進(jìn)行深入的研究，通過(guò)學(xué)習引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟成本管理模式，更新科學(xué)管理觀(guān)念，來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。建筑企業(yè)應當建立科學(xué)的經(jīng)濟成本管理系統，并且要在所有工作人員的意識中樹(shù)立準確的科學(xué)管理觀(guān)念。同時(shí)，企業(yè)應當完善考核制度，建立明確的獎罰體系，對工作人員的工作進(jìn)行督促。整體來(lái)看，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作出現問(wèn)題，主要是對工作目標的把握不夠準確，對各功能結構的關(guān)系理解不到位等原因造成的，因此我們應當重新重視在經(jīng)濟成本管理工作當中各個(gè)部分之間的聯(lián)系，完善各個(gè)功能。要提升在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作中的監管質(zhì)量，可以從加強對工程項目成本核算的監督和管理等方面入手。企業(yè)應當建立項目成本管理核算體系，在工程的施工過(guò)程中對各個(gè)項目的成本進(jìn)行跟蹤。這對于經(jīng)濟成本的管理具有重要的意義，其能夠幫助完善企業(yè)經(jīng)濟成本管理的內容，為經(jīng)濟成本管理工作提供管理經(jīng)驗。成本核算作為一項基礎工作，能夠保證后續的成本考核和計劃工作的開(kāi)展，因此，企業(yè)應當對經(jīng)濟成本管理部門(mén)的工作內容進(jìn)行明確，對工作人員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，充分發(fā)揮他們的工作潛力。同時(shí)更加重要的是要通過(guò)喚醒工作人員的責任心，加強在工作過(guò)程中的監督管理工作質(zhì)量，對經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)行全面的監督。綜上所述，在建筑企業(yè)的運行過(guò)程中，面對激烈的市場(chǎng)，企業(yè)自身的管理工作應當得到不斷的完善，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機會(huì )。經(jīng)濟成本的管理能夠保證企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟效益，因此，我們應當對其進(jìn)行深入的研究和分析。經(jīng)濟成本管理的重要性無(wú)需再次強調，但是對于工作的開(kāi)展，需要從不同的角度進(jìn)行不斷的加強，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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