醫院經(jīng)濟管理工作存在的問(wèn)題及對策

　　新形勢下醫院在經(jīng)濟管理工作展開(kāi)中應當不斷做出必要的改善與革新，這樣才能夠從整體上提升醫院經(jīng)濟管理運營(yíng)的績(jì)效，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。

　　醫療改革制度的不斷深入，這使得醫院在經(jīng)濟運營(yíng)與管理的模式上發(fā)生了相應變化，醫院在經(jīng)濟管理上如果不能及時(shí)更新，并且跟上這種變化的步伐，很可能會(huì )在這樣的大環(huán)境中難以生存。正是因為如此，醫院才應當在經(jīng)濟管理的模式與理念上積極做出革新，并且采取更多高效的管理方法與管理策略，這樣才能夠更好的在市場(chǎng)環(huán)境中求發(fā)展。

　　一、加強醫院經(jīng)濟管理的重要性

　　(一)適應新的醫療體制改革的需要

　　隨著(zhù)醫療體制改革的深入，國家對醫療設施投入不能滿(mǎn)足醫院的發(fā)展，差額費用醫院需要自掏腰包自己補足。在這樣的條件下，醫院只有制定自身科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方案，降低各項成本，增加收入，最大限度利用有限的資源創(chuàng )造更大的效益，才能使醫院適應新的醫改形勢，促進(jìn)醫院長(cháng)久健康發(fā)展。

　　(二)提高醫院綜合競爭力

　　一方面，公立醫院面臨著(zhù)國家對醫療投入不足與患者日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求之間的矛盾，國家對醫療設施投入不能夠滿(mǎn)足醫院快速的發(fā)展及患者日益增長(cháng)的醫療需求，對于醫院來(lái)說(shuō)，醫院需要大量的資金投入，改善現有的醫療環(huán)境，滿(mǎn)足患者日益增加的對醫療服務(wù)數量和質(zhì)量的要求;另一方面，隨著(zhù)醫療改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入醫療行業(yè)，這給公立醫院帶來(lái)了新挑戰。只有加強經(jīng)濟管理工作，提高競爭力，才能為公立醫院立于不敗之地奠定基礎。

　　(三)有效控制醫院成本，促進(jìn)醫院長(cháng)遠健康發(fā)展

　　運用現代經(jīng)濟管理思想不斷改進(jìn)、更新、完善醫院經(jīng)濟管理水平，對醫院財務(wù)管理觀(guān)念、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理手段、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理的內容、醫療成本等各個(gè)方面進(jìn)行不斷更新完善，從而控制醫院成本，實(shí)現醫院利益最大化和醫院醫療服務(wù)水平的同步提高，促進(jìn)醫院的長(cháng)遠健康發(fā)展。

　　二、醫院經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　(一)經(jīng)濟管理理念更新速度慢

　　很多醫院在經(jīng)濟管理的理念上更新速度非常慢，沒(méi)有及時(shí)了解與學(xué)習當下最為使用的經(jīng)濟管理方法與管理策略，而是仍然沿用過(guò)往非常陳舊的管理模式，這種方式本身就會(huì )直接造成醫院經(jīng)濟管理的落后。

　　(二)經(jīng)濟管理模式改變效力低

　　隨著(zhù)醫院經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫院規模的不斷擴大，傳統的那些簡(jiǎn)單的經(jīng)濟管理模式早就已經(jīng)不再適用，然而，不少醫院在經(jīng)濟管理模式的變化與更新上速度卻非常慢，低效化的管理模式仍然占主導，這會(huì )極大的降低醫院經(jīng)濟管理的整體效率。

　　(三)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)化程度有限

　　經(jīng)濟管理是一項十分專(zhuān)業(yè)的工作，需要從業(yè)人員有扎實(shí)的理論基礎與實(shí)踐能力。然而，從很多醫院的實(shí)際情況中我們卻看到，不少從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化素養都非常缺乏，很多工作人員工作的方式也十分落后，這也是醫院經(jīng)濟管理中實(shí)存的一個(gè)問(wèn)題。

　　三、解決對策

　　(一)完善醫院經(jīng)濟運營(yíng)管理機制

　　完善醫院經(jīng)濟管理的整體運營(yíng)機制是提升醫院經(jīng)濟管理效率的最為直接的途徑。一方面，醫院要從上到下建立一套規范、有效的經(jīng)濟運營(yíng)管理模式，要對于經(jīng)濟管理中各項工作的展開(kāi)方式有明確限定，并且要建立一套系統、完善、精細的經(jīng)濟管理體系;另一方面，要注重對于各方面的協(xié)調管理，對于醫院內部的財務(wù)、人力、物資、醫療技術(shù)力量等進(jìn)行整合管理，并且可以建立一套有效的管理評價(jià)體系。這些都會(huì )將醫院的經(jīng)濟管理朝著(zhù)更加規范有序的方向推進(jìn)，并且能夠極大的提升醫院經(jīng)濟管理的整體績(jì)效。

　　(二)完善醫院經(jīng)濟管理評價(jià)體系

　　建立一套完善的醫院經(jīng)濟管理評價(jià)體系非常重要，這不僅是考察醫院經(jīng)濟管理績(jì)效的重要參考，這也是保障各項管理工作能夠有效執行的依據。經(jīng)濟管理評價(jià)體系中應當包含醫院經(jīng)濟運營(yíng)的整體績(jì)效、各科室的經(jīng)濟運營(yíng)情況、人力資源方面的各項數據以及醫院設備物資的使用情況等。這些都是衡量醫院經(jīng)濟管理效率的重要參考內容，對于這些項目進(jìn)行深入考察，這樣才能夠規范化、精細化與高效化醫院的經(jīng)濟管理工作。

　　(三)加強經(jīng)濟管理信息化建設

　　加強經(jīng)濟管理的信息化建設同樣非常重要，這不僅會(huì )讓醫院經(jīng)濟管理規范有序，這也是提升經(jīng)濟管理效率的重要途徑。醫院應當建立覆蓋到各個(gè)科室的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò )，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具將每個(gè)科室聯(lián)結起來(lái)，并且實(shí)現各科室、各部門(mén)經(jīng)濟數據的公開(kāi)透明。

　　資源共享不僅會(huì )讓很多實(shí)際管理工作更加便捷，這也是規范很多行為的一種途徑。只有加強醫院經(jīng)濟管理的信息化建設，這樣才能夠推進(jìn)醫院經(jīng)濟管理效率的提升。

　　(四)提升管理人員專(zhuān)業(yè)化素養

　　提升經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)化素養非常重要，這也是深化醫院經(jīng)濟管理工作革新的前提。首先，醫院要確保經(jīng)濟管理人員具備必要的專(zhuān)業(yè)化知識，并且有較好的問(wèn)題分析與處理能力，這是一個(gè)非常重要的前提。同時(shí)，經(jīng)濟管理人員要有意識的不斷完善自我，要加強學(xué)習，只有豐富自身的理論基礎知識，并且多了解當下高效的經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠為平時(shí)工作的展開(kāi)帶來(lái)有效幫助，進(jìn)而提升整體工作績(jì)效。

　　四、結語(yǔ)

　　新形勢下醫院在經(jīng)濟管理工作展開(kāi)中應當不斷做出必要的改善與革新，這樣才能夠從整體上提升醫院經(jīng)濟管理運營(yíng)的績(jì)效。醫院應當有意識的完善經(jīng)濟運營(yíng)管理機制，并且建立有效的經(jīng)濟管理評價(jià)體系，這些都是很重要的前提。加強經(jīng)濟管理的信息化建設與提升管理人員專(zhuān)業(yè)化素養也非常重要，這樣才能夠為平時(shí)工作的展開(kāi)帶來(lái)有效幫助，進(jìn)而提升整體工作績(jì)效。

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