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會(huì )展設計行業(yè)存在的問(wèn)題與對策
[摘 要] 隨著(zhù)會(huì )展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會(huì )展業(yè)衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì )展設計行業(yè)就是其中之一。但是，會(huì )展設計行業(yè)發(fā)展的不 良現象成為了會(huì )展業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。本文通過(guò)對會(huì )展設計行業(yè)的現狀和存在問(wèn)題的分析，從企業(yè)戰略管理、品牌建 設、規�；ㄔO等7個(gè)方面詳細研究了加快會(huì )展設計行業(yè)快速、穩定和健康發(fā)展的有效對策。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；設計管理；會(huì )展設計
一、前言
會(huì )展業(yè)從19世紀中葉英國舉辦首屆世界博覽會(huì )后，經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，正日益成為全球信息交流、經(jīng)貿洽談、商品展銷(xiāo)、技術(shù)進(jìn)步、旅游觀(guān)光和文化發(fā)展的重要載體，并成為近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)。隨著(zhù)會(huì )展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會(huì )展行業(yè)也越來(lái)越細分化，衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì )展設計行業(yè)就是其中之一。如今，會(huì )展設計行業(yè)已經(jīng)成為會(huì )展經(jīng)濟和會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。
二、會(huì )展設計行業(yè)的現狀和存在的問(wèn)題
會(huì )展設計的概念在上世紀90年代被引入中國。隨著(zhù)國際性會(huì )展活動(dòng)的不斷舉辦，以及社會(huì )的進(jìn)步、生活節奏的加快、人類(lèi)觀(guān)念的改變，會(huì )展設計的概念、對象、思維方式和設計手段也都相應的發(fā)生著(zhù)變化和發(fā)展。但是，會(huì )展設計行業(yè)的發(fā)展卻極為緩慢、不成熟，并已經(jīng)成為制約會(huì )展行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。據分析，我國會(huì )展設計行業(yè)現主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.行業(yè)發(fā)展前景光明，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀慘淡
中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展為中國會(huì )展業(yè)的發(fā)展奠定了穩定的基礎。目前，全國每年舉辦的各類(lèi)會(huì )展數超過(guò)1200個(gè)，是改革開(kāi)放前20幾年內國內會(huì )展數量總和的10倍。2008年奧運會(huì )、2010年世博會(huì )，蓬勃發(fā)展的會(huì )展業(yè)又給會(huì )展設計行業(yè)帶來(lái)了光明的發(fā)展前景。但是，據調查至今國內都沒(méi)有幾家成功的、上規模的會(huì )展設計企業(yè)。而且，較活躍的會(huì )展設計企業(yè)基本上都是近幾年才涌現出來(lái)的新興力量，以前活躍在會(huì )展設計舞臺上的“著(zhù)名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無(wú)幾，不是已經(jīng)轉行就是處在倒閉、利潤微薄的慘淡經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下。
2.社會(huì )對行業(yè)認識不足，行業(yè)內部競爭惡劣、市場(chǎng)混亂
在國內，會(huì )展設計雖然被作為一種新興行業(yè)引起了全國的關(guān)注，但僅被認為是一種包裝、展示或宣傳所進(jìn)行的輔助性工作。一般參展企業(yè)并沒(méi)有把會(huì )展設計當成關(guān)系全局的重要組成部分。存在認識不足、投資不足的現象，不能發(fā)揮會(huì )展設計應該發(fā)揮的作用。另一方面，多數設計企業(yè)對自身的定位不夠準確，沒(méi)有核心競爭力、沒(méi)有特色的設計與服務(wù)風(fēng)格。為了生存經(jīng)常自貶身價(jià)，同樣的項目報價(jià)從幾十萬(wàn)到幾千不等，甚至存在設計不要錢(qián)，只賺搭建費的悲壯之舉。不正當的經(jīng)營(yíng)行為導致行業(yè)內部競爭惡劣、市場(chǎng)混亂。
3.企業(yè)規模小，抗風(fēng)險能力差
會(huì )展設計行業(yè)由于行業(yè)的特點(diǎn)，導致一般企業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)營(yíng)人、甚至是創(chuàng )作總監、制作總監都是同一人。因此，一旦企業(yè)人數超過(guò)個(gè)人控制管理能力后就會(huì )出現企業(yè)效率降低、質(zhì)量下降、客戶(hù)流失等一系列問(wèn)題。據調查，以個(gè)人為核心和品牌的、有效的會(huì )展設計企業(yè)最好的人數為10人以?xún)�，不�?0人。這種企業(yè)更像是一個(gè)團隊、一個(gè)作坊，永遠與規�；�、企業(yè)化搭不上邊。同時(shí)，由于企業(yè)規模較小，導致在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險能力較差。市場(chǎng)微小的波動(dòng)，都能給企業(yè)造成致命的打擊。
4.企業(yè)管理模式不健全
我國會(huì )展設計行業(yè)至今沒(méi)有形成一套專(zhuān)門(mén)的、科學(xué)的、規范的、可復制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部門(mén)之間缺少溝通、流程混亂，成本控制薄弱等問(wèn)題。企業(yè)主為了達到利益的最大化，往往毫無(wú)節制地增加設計師的工作強度和時(shí)間、減少員工福利、滿(mǎn)足客戶(hù)無(wú)理要求、偷工減料、甚至不愿意給設計者署名權。從而導致從業(yè)者與企業(yè)主之間矛盾激化、從業(yè)者對企業(yè)的忠誠度降低、工作熱情減弱、創(chuàng )意枯竭。整個(gè)企業(yè)處于疲憊不堪、喪失企業(yè)文化、信譽(yù)、核心競爭力的惡性循環(huán)狀態(tài)中。
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