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孔莊煤礦采掘區隊經(jīng)濟管理現狀分析
摘要:我國煤炭企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,企業(yè)效益也越來(lái)越好,因此如何做好煤礦區隊的經(jīng)濟管理,就顯得更為重要了。下面以孔莊煤礦采掘區隊為例,淺析采掘區隊經(jīng)濟管理的一些看法。
關(guān)鍵詞:采掘區隊 激勵制度 財務(wù)公開(kāi) 經(jīng)濟管理
1、安全生產(chǎn)管理不僅是生命的保障,也是經(jīng)濟的保障
近年來(lái)煤礦安全事故接連不斷,很多煤礦工人因此而失去了寶貴的生命,同時(shí),對國家和企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失,因此加強煤礦的安全生產(chǎn)管理勢在必行。在孔莊煤礦,安全是與區隊的效益掛鉤的,一旦出現了安全問(wèn)題,區隊本應得的安全獎也就得不到,每個(gè)職工的安全賬戶(hù)也不能返回,這將直接影響職工的收入,該礦重點(diǎn)抓四項工作,以此提高安全管理。
1。1加強職工培訓
實(shí)行職工培訓全面管理,建立培訓檔案,針對不同文化層次、不同崗位標準加強實(shí)質(zhì)性強的培訓,如對安全意識不強的“三違”人員,加強安全教育和警示教育;對操作技能不高的新工人加強技能和實(shí)際操作培訓;對技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)知識培訓等,增強培訓效果。
1。2做好技術(shù)管理工作
做好“安全管理”的技術(shù)工作。首先,抓好區隊工作地點(diǎn)所處的地質(zhì)條件。其次,確立合理的技術(shù)方法。在地質(zhì)構造或含水層或巖漿巖侵蝕等不同地質(zhì)條件下,編好準確合理的安全技術(shù)措施并認真貫徹執行才能確保安全與效益。
1。3堅持反三違活動(dòng)
加強對“三違”人員的處罰,以事故案例和談心幫教為基礎,讓“三違”人員明白違章作業(yè)對己對他對企業(yè)的危害性。職工能自覺(jué)落實(shí)安全措施,規范個(gè)人操作行為,養成“上標準崗,干標準活”的好習慣。
1。4加強交接班制度的落實(shí)
交接班應做到:
十交:交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問(wèn)題、交措施;
五不交:操作不穩不交、記錄不全不交、難整改的問(wèn)題未整改不交、文明生產(chǎn)不好不交、工具不全不交;
五清:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;
兩交接:現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
2、合理安排各工序,最大化提高生產(chǎn)效率
采掘區隊的生產(chǎn)組織就是對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節、工序進(jìn)行合理安排,使之在空間上、時(shí)間上銜接平衡,緊密配合,形成一個(gè)協(xié)調安全的生產(chǎn)系統。工序安排的合理,生產(chǎn)效率提高了,就能更好的完成礦下達的任務(wù),否則,礦就會(huì )扣除一部分績(jì)效工資,對區隊而言,在經(jīng)濟上就是一部分損失,該拿的而拿不到。因此,合理組織生產(chǎn),合理安排工序尤為重要。
2。1生產(chǎn)過(guò)程必須有連續性、比例性
連續性是指生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節、各工序時(shí)間上緊密銜接,不發(fā)生或很少發(fā)生間斷。保持和提高生產(chǎn)過(guò)程的連續性,對提高工時(shí)利用率和設備利用率,提高產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率都有積極意義。比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節、各工序之間在人力、設備能力方面保持一定的比例,使生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節能相互協(xié)調。
2。2科學(xué)組織采掘生產(chǎn),堅持正規循環(huán)作業(yè)
孔莊煤礦的地質(zhì)條件復雜,煤層傾角大,斷層多,埋藏深等地質(zhì)條件都是編寫(xiě)作業(yè)規程所必須考慮的。技術(shù)人員在編制規程時(shí),必須根據實(shí)際情況,合理的確定循環(huán)要素、作業(yè)形式,高效的安排循環(huán)工序、勞動(dòng)組織,以在安全的前提下,提高生產(chǎn)效率。
3、加強物質(zhì)與設備管理,提高經(jīng)濟效益
為了保證采掘區隊生產(chǎn)周而復始、連續的進(jìn)行,就必須不斷補充保證生產(chǎn)中所消耗的各種物質(zhì),合理的選用設備,有效使用、及時(shí)維修,從而達到提高勞動(dòng)功效、減輕工人體力勞動(dòng)強度、調動(dòng)工人的積極性、提高經(jīng)濟效益的目的。
3。1物質(zhì)定額管理
正確的確定物質(zhì)定額消耗,找出合理消耗部分和不合理消耗部分,可以盡可能減少和消除不合理的物質(zhì)消耗。雖然區隊的物質(zhì)供應是礦上提供,和本隊經(jīng)濟并無(wú)直接關(guān)系,可是礦上能在材料上節約支出,從大的方面來(lái)說(shuō)是為國家節約資源,從小方面來(lái)講,礦上成本降低,下屬單位所得的利益就會(huì )增加。
3。2設備管理
采掘區隊的生產(chǎn)環(huán)節有很多設備,任何一個(gè)環(huán)節的設備出現了故障,都會(huì )影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此,加強設備管理,使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài),是區隊高產(chǎn)、穩產(chǎn)的基本保證。隨著(zhù)機械化程度的提高和采掘設備日趨大型化、自動(dòng)化,設備的數量和投資,動(dòng)力、油脂和配件的消耗等不斷地增加,與設備有關(guān)的費用入折舊費、維修費、電費等在在產(chǎn)品成本中的比重也不斷的提高,同時(shí)勞動(dòng)效率在很大程度上受設備技術(shù)狀況的影響。因此,加強設備管理是改善煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟效益、區隊經(jīng)濟效益的重要基礎。
4、落實(shí)激勵與處罰制度,增強區隊經(jīng)濟效益
激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機,也就是說(shuō)用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現組織的目標。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機,使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要。采掘區隊的職工普遍文化水平不高,并不能單純的靠激勵制度去調動(dòng)他們的積極性,因此,相應的處罰制度就顯得有必要了。只有獎罰結合,才能更有效的調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,預期完成區隊的生產(chǎn)任務(wù),最大化的提高區隊的經(jīng)濟效益。
4。1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合
物質(zhì)激勵主要表現形式有正激勵和負激勵,發(fā)放獎金、津貼、福利等是正激勵。罰款等為負激勵。美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì )帶來(lái)副作用,因為高額的獎金會(huì )使大家彼此鎖消息,影響工作的正常開(kāi)展,整個(gè)社會(huì )的風(fēng)氣就不會(huì )正!币虼瞬删騾^隊在制定激勵制度時(shí),必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
4。2領(lǐng)導的行為決定激勵制度的成敗
采掘區隊管理人員的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,區隊長(cháng)、跟班隊長(cháng)要做到公正無(wú)私,任人惟賢;要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通,特別在工作現場(chǎng)中,對職工所做出的成績(jì)要盡量表?yè)P,在區隊中建立以人為本的管理思想,為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。管理人員通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)意識,培養下屬對自己的尊敬,從而增強區隊的凝聚力。
4。3做好常激勵少處罰
激勵制度對大多數職工都能起作用,但總有個(gè)別職工不以為然,所以要設立相應的處罰制度。對于不請假無(wú)故缺勤的職工、班前會(huì )胡鬧的職工、不聽(tīng)從分配的職工、早升井的職工等,可根據相應的情況,給予罰款、寫(xiě)檢查,甚至是停班學(xué)習等處罰,但不宜過(guò)多。
5、堅持財務(wù)公開(kāi)制度,避免經(jīng)濟糾紛
區隊的經(jīng)濟效益好與壞,最直接的就體現在區隊干部職工的工資上。經(jīng)濟是一個(gè)敏感的話(huà)題,資金的分配可以說(shuō)是全體干部職工都關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,究竟分配制度公平與否,口說(shuō)無(wú)憑,只有把區隊的財務(wù)公開(kāi),讓大家看得到每分錢(qián)的用途,才能避免經(jīng)濟上的糾紛。
5。1財務(wù)公開(kāi)制度的意義
可以有效促進(jìn)廉政建設。財務(wù)公開(kāi),各項收支處于全透明狀態(tài),如有違規使用、分配不合理現象,職工監督的作用就會(huì )顯現,廣大領(lǐng)導干部職工的責任感、廉潔自律和奉公意識也將得到增強。推行財務(wù)公開(kāi)制度后,職工也成了當家理財的主人,其結果將是干群合力,民心歸一,各項文明建設將健康有序發(fā)展。
5。2財務(wù)公開(kāi)制度的具體做法
成立經(jīng)濟分配監督小組。由區隊全體職工推選產(chǎn)生,以3人~5人為宜,負責審定財務(wù)公開(kāi)的內容是否合理、合法、切合實(shí)際,并收集和反映職工對財務(wù)開(kāi)支的意見(jiàn)和建議。
5。3財務(wù)公開(kāi)的形式
公布地點(diǎn)要公眾化。在會(huì )議室等公共場(chǎng)所設立公布專(zhuān)欄,將財務(wù)收支及時(shí)、準確、完整地向職工公布。
公布的內容要具體化。公布的經(jīng)費收支項目要具體,特別是對專(zhuān)項經(jīng)費和經(jīng)常性經(jīng)費中的公用經(jīng)費的各項開(kāi)支更要細化到具體明細項目。
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