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煤礦采掘設備管理提高生產(chǎn)效率管理論文
隨著(zhù)礦井各采區的延展與煤層地質(zhì)環(huán)境的變化,對煤礦采掘設備也就提出了更高的要求,這也就不可避免的促使設備管理與生產(chǎn)接續上產(chǎn)生的矛盾。如何緩解其中矛盾、做好煤礦設備的管理工作,成為現今相關(guān)工作者必須思考的問(wèn)題。本文就采掘設備的現狀進(jìn)行探索分析,并提出了針對性措施,希望對相關(guān)人員帶來(lái)一定的幫助。
1我國現行的煤礦采掘設備所存有的問(wèn)題
1.1煤礦采掘設備的動(dòng)態(tài)管理薄弱。在煤炭的生產(chǎn)中,由于設備檢修人員的業(yè)務(wù)素養較低,且缺乏強烈的工作責任心,使其對工作中所存有的設備的安全隱患不能及時(shí)地進(jìn)行發(fā)現或處理,從而導致質(zhì)量保障體系建立的不完善與檢修時(shí)間的不當,也就造成設備故障的出現,并對生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。如此一來(lái),只能在事故發(fā)生后進(jìn)行搶修。
1.2工作態(tài)度不認真,業(yè)務(wù)水平差。在平時(shí),對采掘設備的搬運中,由于一些工作人員工作態(tài)度的不認真、不負責,且業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,使其在執行管理與考核制度時(shí),不能徹底與完善的進(jìn)行,并在拆卸有關(guān)機器零件中,未能依據相關(guān)的標準來(lái)進(jìn)行,從而造成多數零件的破壞,并在安裝下一環(huán)節時(shí),無(wú)法及時(shí)對所要修復的配件進(jìn)行修復,只想到使用新配件來(lái)代替已破損的零件,也就致使檢修成本的進(jìn)一步加大。
1.3檢修計劃執行不嚴格,維修費使用不合理。在檢修一些老化嚴重且銹蝕特別厲害的設備時(shí),相關(guān)人員不能對審批的檢修計劃進(jìn)行嚴格的執行,且在檢修費的使用上,也存有不合理的現象,從而使煤礦采掘設備檢修中漏洞的產(chǎn)生。
1.4采掘設備的預防性的檢修力度低。在煤礦采掘設備的檢修中,由于對其的檢修力度不夠,導致無(wú)法使其進(jìn)行連續而高效的運轉。因此為了避免煤礦采掘設備在運轉中出現一些不必要的問(wèn)題,而帶來(lái)的嚴重后果,就必須加強預防檢修設備的力度,而不是直至問(wèn)題發(fā)生再進(jìn)行維修,維修設備人員應做到防患于未然。
2強化煤炭采掘設備的日常管理,提高生產(chǎn)率
2.1加強基礎性管理,樹(shù)立精細化安全意識。為了使設備的管理水平與生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高,首先要建立健全煤礦采掘設備的技術(shù)組織及業(yè)務(wù)管理體系。在完善業(yè)務(wù)管理體系時(shí),要對其有關(guān)的法律法規進(jìn)行修訂,并通過(guò)不定期進(jìn)行設備的督查方式來(lái)了解采掘設備的使用情況,從而促進(jìn)煤礦采掘設備使用管理的有效性。煤礦企業(yè)要對其工作人員實(shí)施責任落實(shí)制,并細化管理原則,從而保證設備在大修驗收中從其出廠(chǎng)、到達及安裝都得到科學(xué)有效的管理。其二要保證設備招標技術(shù)的質(zhì)量條件。這就要求相關(guān)人員必須統一管理編制設備的招標技術(shù)條件,從而保證在技術(shù)管理中,其流程的嚴格,促使技術(shù)管理責任制得到真正的落實(shí)。其三要制定調整好采掘設備的連續生產(chǎn)計劃與大修項目。在制定與調整煤礦采掘設備的連續生產(chǎn)計劃與急需大修的項目使,要按照煤礦連續生產(chǎn)計劃,進(jìn)行科學(xué)而合理的制定,從而保證工作完成的科學(xué)與合理。并要對設備投資進(jìn)行嚴格的控制,用最可靠的技術(shù)與最適合的配套方案,來(lái)使機電設備得以良好的運行。從而保證資產(chǎn)的利用率得到最大限度的發(fā)揮,使機電成本得以降低,并在進(jìn)行倒面與搬運中,設備的生產(chǎn)率也不會(huì )發(fā)生不良的反應。此外,還能夠保證生產(chǎn)連續計劃排定與執行的嚴格,確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。其四是要加強設備的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的管理,保證設備信息化管理系統利用更加充分。為了使采掘機械化設備檔案獲得完善而有效的支持,必須利用信息化管理,這樣也能夠使設備信息管理系統得到更好的運行。在其運行時(shí),可以利用設備運行、基礎信息、設備維修等一些提示預防性的工單信息,使精細化與規范化的管理得以形成,從而有效地提高設備管理水平。
2.2運用新裝備、新工藝、新技術(shù),提升設備性能。其一要加大對安全管理的投入,并對危機煤礦安全生產(chǎn)的重要設備進(jìn)行改造或更新。只有如此,才能進(jìn)一步提高設備的安全性與可靠性,并使煤礦采掘設備進(jìn)一步加快其更新?lián)Q代的步伐。在目前煤礦巖巷綜掘機的技術(shù)方面,因為其不成熟的操作與應用技術(shù),導致使其生產(chǎn)率的低下。那么,為了提高其生產(chǎn)效率,就利用一定的方法,保證在裝載、打眼等關(guān)鍵環(huán)節的機械化,并使運輸具有連續性。其二要對截割部進(jìn)行高性能配置。一般來(lái)說(shuō),在采煤機的液壓系統、滾筒質(zhì)量及行走部等部位,發(fā)生的問(wèn)題較多。為了克服解決這些問(wèn)題,應采取對截割部進(jìn)行高性能配置的方式,來(lái)加以防治。如在高性能配置中,對于拖移段的電纜,應選用進(jìn)口品牌,并要改進(jìn)耦合器電磁閥的刮板機變頻啟動(dòng),還要探索應用855~1000kw的軟啟方式等。其實(shí),改進(jìn)運輸機與采煤機的關(guān)鍵點(diǎn),就是對密封質(zhì)量與液壓系統的性能與裝備水平進(jìn)行最大限度的提高,并推廣使用包括大功率平板搬運與支架快速安裝等的綜合采掘設備快速搬運的工藝與設備。從而使工作面的安裝得以縮短,并能夠提高輔助工作的效率,進(jìn)而將工作面的生產(chǎn)效率得以更好的提升。
2.3做好采掘設備的日常檢修工作,使用與管理好煤礦的采掘設備。要做好煤礦采掘設備的日常檢修工作,這樣才能使其進(jìn)行正常的運行。在對設備進(jìn)行日常檢修時(shí),工作人員要利用早班時(shí)間,對其進(jìn)行全面而細致的巡回檢查。并在維修與保養設備的過(guò)程匯總,要按照設備在前一天的運行情況來(lái)進(jìn)行,從而保證設備運行時(shí)的安全可靠。在使用設備的每個(gè)階段,都應對其進(jìn)行保養與維修。并要制定出不同的檢修方案與制度,從而使不同的設備得到針對性的維護。而且相應的計劃能夠降低故障發(fā)生的檢修率。因此,必須制定設備的檢修計劃。此外,除了要對設備進(jìn)行日常檢修與維護外,還要按照具體的生產(chǎn)情況,來(lái)確定檢修計劃的大小,從而保證檢修安排的計劃性的良好。而在對那些綜掘、綜采的成套設備進(jìn)行回收與升并時(shí),要提前三個(gè)月進(jìn)行材料的配件計劃,并及時(shí)跟蹤與落實(shí)材料的到貨情況,從而確保時(shí)間計劃表與其進(jìn)程相吻合,并由此進(jìn)行實(shí)施。為了保證設備運行的安全可靠,對于那些幾近服務(wù)到期的設備,要采取強制性的檢測措施,并按照其使用說(shuō)明來(lái)加以進(jìn)行。特別是對那些服務(wù)將要到期的設備零部件,應及時(shí)做好其更換工作,從而使設備得以正常的運行。此外,要使考核力度得到進(jìn)一步的加大,度技術(shù)上的革新要進(jìn)行鼓勵,從而保證人為采集設備所導致的損壞現象不再發(fā)生。
3結束語(yǔ)
在當今科技迅猛發(fā)展中,煤礦采掘設備生產(chǎn)工藝及技術(shù)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展與更新,此對其檢修的相關(guān)人員要努力提升自我的業(yè)務(wù)水平,并能夠更好的使用檢測技術(shù),為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升做出一定的貢獻。本文就我國現行的煤礦采掘設備存在問(wèn)題,從煤礦采掘設備的動(dòng)態(tài)管理薄弱;工作態(tài)度不認真,業(yè)務(wù)水平差;檢修計劃執行不嚴格,維修費使用不合理;以及采掘設備的預防性的檢修力度低四個(gè)方面進(jìn)行了分析,并提出加強基礎性管理,樹(shù)立精細化安全意識;運用新裝備、新工藝、新技術(shù),提升設備性能;與做好采掘設備的日常檢修工作,使用與管理好煤礦的采掘設備這三點(diǎn)針對性的建議,以供參考。
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