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如何通過(guò)經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日趨激烈,企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低直接影響企業(yè)生存與發(fā)展,如何通過(guò)經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化是當前亟待解決的問(wèn)題。下面是小編搜集整理的如何通過(guò)經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】管理作爲一門(mén)重要的學(xué)科，被使用在人們日常生活中的各行各業(yè)中，企業(yè)管理作爲企業(yè)開(kāi)展的保證與根底，對企業(yè)有重要意義，迷信、無(wú)效的經(jīng)濟管理對完成企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。經(jīng)濟管理作爲企業(yè)管理的重要組成局部，在企業(yè)中具有重要的價(jià)值。目前，不管是電子產(chǎn)業(yè)還是石油化工業(yè)，對經(jīng)濟管理形式的研討都逐漸升溫。良好的經(jīng)濟管理形式可以完成企業(yè)的可繼續開(kāi)展，添加企業(yè)的經(jīng)濟收益，有利于進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。進(jìn)步企業(yè)管理的高效性與迷信性，使得企業(yè)價(jià)值失掉最大化的發(fā)揚。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;企業(yè);價(jià)值;最大化
一、前言
企業(yè)管理是權衡企業(yè)開(kāi)展的重要目標，完成企業(yè)價(jià)值最大化就必需做好企業(yè)的管理任務(wù)。一個(gè)好的企業(yè)觸及的管理內容十分多，有財務(wù)管理、經(jīng)濟管理、人員管理等，對企業(yè)財務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以完成對企業(yè)風(fēng)險與利益的無(wú)效評價(jià)。好的管理形式對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益，添加企業(yè)市場(chǎng)競爭力有重要意義。關(guān)于管理可以比作一棵大樹(shù)，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹(shù)的不同部位，經(jīng)過(guò)對企業(yè)中不同利益停止協(xié)調一致，做好管理任務(wù)，發(fā)揚企業(yè)的最大社會(huì )價(jià)值，完成企業(yè)的持久開(kāi)展。
二、我國目前企業(yè)運營(yíng)管理中面臨的成績(jì)
(1)企業(yè)財務(wù)管理體制存在缺乏
如今，隨著(zhù)企業(yè)財政稅收的項目越來(lái)越多，完善的財務(wù)管理制度就變得十分重要，由于不同的企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟的參與度不同，因而存在一定的局限性。當企業(yè)對財政管理中面臨的風(fēng)險認識不到時(shí)，會(huì )間接招致企業(yè)財政經(jīng)濟的損失，不利于企業(yè)的開(kāi)展，形成企業(yè)經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)價(jià)值的完成。一些企業(yè)在管理進(jìn)程中缺乏無(wú)效的監視與約束制度，比方：股東對運營(yíng)者、債務(wù)人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監視約束任務(wù)，使得企業(yè)的利益享有權與風(fēng)險承當責任沒(méi)無(wú)形成對等，存在不對稱(chēng)性，當各自的利益沒(méi)有失掉無(wú)效的平衡，勢必會(huì )嚴重影響到企業(yè)的開(kāi)展。
(2)企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)中存在成績(jì)
財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財務(wù)管理作爲企業(yè)管理的中心，是公司與企業(yè)開(kāi)展的根底，企業(yè)財務(wù)管理觸及到許多方面，包括對財務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財務(wù)管理進(jìn)程中依舊有許多成績(jì)，比方：管理人員關(guān)于企業(yè)財政面臨的領(lǐng)取風(fēng)險、可算風(fēng)險、債權風(fēng)險等方面的看法缺乏，招致在財政管理的任務(wù)進(jìn)程中，呈現投機取巧，甚至有守法行爲，對任務(wù)沒(méi)有責任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責任心，對任務(wù)的仔細度不夠，任務(wù)態(tài)度不是很端正。
(3)缺乏信息化管理
古代社會(huì )作爲信息化的時(shí)代，計算機技術(shù)曾經(jīng)被普遍的使用在人們生活與消費中，信息化管理作爲一種新型的管理形式目前曾經(jīng)被許多企業(yè)所采用，完成信息化管理對企業(yè)開(kāi)展具有十分重要的意義。目前，隨著(zhù)計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，社會(huì )信息化程度日益進(jìn)步，信息化的管理可以無(wú)效的浪費企業(yè)管理本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)管理的無(wú)效性與迷信性。
三、經(jīng)濟管理完成企業(yè)價(jià)值最大化無(wú)效措施
如何完成企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與應戰，是一切企業(yè)所追求的最終目的。企業(yè)價(jià)值的權衡就目前而言次要是經(jīng)過(guò)企業(yè)的現金凈流量來(lái)權衡，普通現金凈流量越大，闡明該企業(yè)的本身經(jīng)濟價(jià)值就越大。因而，做好企業(yè)運營(yíng)管理任務(wù)是完成企業(yè)波動(dòng)開(kāi)展的重要保證與前提。
(1)完善企業(yè)管理制度
俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是十分重要的。樹(shù)立合理的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的順利停頓有積極促進(jìn)作用，假如企業(yè)缺乏標準迷信的管理制度關(guān)于企業(yè)而言是十分大的損失,使得企業(yè)曾經(jīng)獲得的技術(shù)劣勢、品牌劣勢等不能充沛的失掉發(fā)揮與發(fā)揚，不利于企業(yè)價(jià)值的完成。因而必需樹(shù)立健全的企業(yè)運營(yíng)管理制度，讓企業(yè)本身的產(chǎn)權盡能夠的做到明晰化，樹(shù)立健全的監視約束機制，協(xié)調一致企業(yè)各局部管理流程的經(jīng)濟效益，互相協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)安康開(kāi)展，完成企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好企業(yè)投資任務(wù)，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)運營(yíng)管理全進(jìn)程的風(fēng)險評價(jià)任務(wù)。
(2)選擇適宜的財務(wù)管理形式，增強員工管理
在對企業(yè)停止管理進(jìn)程中，必需結合企業(yè)本身的開(kāi)展特點(diǎn)選擇適宜的財務(wù)管理形式，不同企業(yè)面臨的財務(wù)管理成績(jì)會(huì )有一定的差異，因而需求企業(yè)不時(shí)的停止考核與選擇，選擇最能進(jìn)步本身企業(yè)價(jià)值的管理形式停止管理。同時(shí)進(jìn)步管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，完善相關(guān)的管理規章制度，無(wú)效的降低企業(yè)的管理本錢(qián)，嚴抓細管，對財務(wù)管理任務(wù)中呈現的投機取巧行爲停止嚴峻處分。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中休息耗費，管理學(xué)發(fā)生于理論，不同企業(yè)該當結合本身的實(shí)踐狀況停止管理，讓企業(yè)完成低投入、高產(chǎn)出，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
(3)樹(shù)立信息化零碎
如今隨著(zhù)計算機技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，當今社會(huì )曾經(jīng)成爲一個(gè)信息化的時(shí)代，因而對企業(yè)完成信息化的管理曾經(jīng)成爲企業(yè)管理開(kāi)展的趨向與潮流，而且如今隨著(zhù)全球電子商務(wù)的迅猛開(kāi)展，企業(yè)假如想要完成本身價(jià)值的最大化就必需緊跟時(shí)代潮流，不時(shí)的汲取先進(jìn)的信息技術(shù)對本身技術(shù)程度停止不時(shí)改造提升，與國際接軌，樹(shù)立企業(yè)本身的信息化管理零碎，進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與國際影響力。
(4)優(yōu)化企業(yè)資本構造
優(yōu)化資本構造可以波動(dòng)企業(yè)的財務(wù)。詳細表如今加權均勻資本本錢(qián)、財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)杠桿高效益。資本構造的合感性要經(jīng)過(guò)企業(yè)依據本身的特點(diǎn)去調整企業(yè)的資產(chǎn)、負債、權益和投資的比例。第一，權衡企業(yè)的權益資本和負債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常運營(yíng)可以滿(mǎn)足債權利息，當企業(yè)資金周轉不靈時(shí)還有多余的空間去舉債;第二，進(jìn)步企業(yè)的凈營(yíng)運資本，添加償債的緩沖墊。在風(fēng)險一定的狀況下將企業(yè)的利潤到達最高;第三，從進(jìn)步投資報答率的角度優(yōu)化投資構造，調理投資歷局，包括長(cháng)短期投資、固定和有形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資等。
四、完畢語(yǔ)
完成企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)開(kāi)展面臨的應戰與難題，如今商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何完成可繼續開(kāi)展，可以穩中求勝，就必需進(jìn)步企業(yè)運營(yíng)管理程度。進(jìn)步顧客稱(chēng)心水平、進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量、注重售后效勞任務(wù)、積極尋覓良好的協(xié)作同伴這些都是進(jìn)步企業(yè)價(jià)值的無(wú)效途徑。目前，我國企業(yè)運營(yíng)管理中依舊存在很多的缺乏與缺陷，打造迷信優(yōu)化的管理平臺可以完成我國企業(yè)更好的開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)本身競爭力與經(jīng)濟效益。
參考文獻
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