內部審計如何更好地通過(guò)增加價(jià)值實(shí)現組織目標

　　【摘 要】企業(yè)內部審計工作通過(guò)提供決策信息咨詢(xún)、強化內部控制、改善管理手段等方式支持企業(yè)增加價(jià)值，實(shí)現組織加強管理、增加利潤、降低成本等目標。本文分析了內部審計如何增加價(jià)值實(shí)現組織目標，并就內部審計實(shí)現組織目標的途徑與方法進(jìn)行了探討，希望能為企業(yè)管理、利潤、成本等控制目標的實(shí)現提供幫助。希望能為企業(yè)內部審計工作提供幫助。

　　【關(guān)鍵詞】?jì)炔繉徲?價(jià)值;組織目標

　　目前內部審計的管理目標已經(jīng)從傳統糾錯向增加組織價(jià)值、實(shí)現組織目標轉移，具體實(shí)踐中，圍繞該目標展開(kāi)工作，走出以往發(fā)展限制成為了實(shí)踐重點(diǎn)。對于現代企業(yè)而言，應用內部審計是服務(wù)自身經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現、改善管理水平、提升經(jīng)濟社會(huì )效益的關(guān)鍵途徑之一，通過(guò)系統化、科學(xué)化、高效化的管理活動(dòng)強化內部風(fēng)險控制，從而促進(jìn)組織短期與長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現，因此，高效的內部審計對于一個(gè)成功的企業(yè)而言不必可少。鑒于內部審計在增加價(jià)值、實(shí)現組織目標方面的諸多優(yōu)勢，通過(guò)適當途徑與方法實(shí)現企業(yè)管理目標就具有了極大的可行性。

　　一、內部審計如何增加組織價(jià)值實(shí)現組織目標

　　增加組織價(jià)值是企業(yè)內部審計工作的重要目標，審計部門(mén)的限制與約束、其他部門(mén)的協(xié)調與合作促使企業(yè)實(shí)現管理、利潤、成本控制等諸多目標，審計部門(mén)內部高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才為審計工作效能的實(shí)現保駕護航，是必不可少的技術(shù)保證之一。

　　企業(yè)組織內部，只有能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)才有其存在的必要性，價(jià)值鏈管理理論也認同創(chuàng )造價(jià)值的目標在企業(yè)中存在的必要性。內部審計作為企業(yè)強化內控管理的重要部門(mén)，在各個(gè)組織管理環(huán)節提供各類(lèi)支持，審計報告的出具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展管理提供強有力的信息支持，尤其是在評估事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性問(wèn)題時(shí)有較高的參考價(jià)值，對于實(shí)現企業(yè)組織目標、增加價(jià)值有重要意義，正是由于內部審計與企業(yè)組織發(fā)展目標的一致性，才使得二者圍繞著(zhù)共同的目標而努力。

　　內部審計作為企業(yè)內控的關(guān)鍵環(huán)節之一，審計部門(mén)本身還擔負著(zhù)加強內部監督管理的責任，審計部門(mén)對各類(lèi)組織工作的再控制強化了對其他部門(mén)的約束管理作用，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)管理程序的科學(xué)化、規范化、流程化，同時(shí)可在強化監督、管理作用的同時(shí)更好的開(kāi)展與其他部門(mén)的溝通交流合作，通過(guò)企業(yè)內部各部門(mén)之間的互相制衡、協(xié)調合作，形成良性的內部競爭環(huán)境，為企業(yè)利潤、管理、成本控制組織目標的實(shí)現提供可靠支持，為企業(yè)增加價(jià)值鋪平道路。

　　內部審計工作的開(kāi)展離不開(kāi)審計部門(mén)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，審計隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平直接決定了他們能夠為企業(yè)組織工作提供的服務(wù)質(zhì)量，因此，做好專(zhuān)業(yè)隊伍建設，強化理論培訓和技能考核，督促審計人員不斷進(jìn)步，不僅是審計部門(mén)更好開(kāi)展工作的要求，也是企業(yè)內部管理目標、外部發(fā)展目標實(shí)現的必然舉措，是增加價(jià)值、實(shí)現組織目標必不可少的技術(shù)保障，需要審計部門(mén)加以重視。

　　二、內部審計增加價(jià)值實(shí)現組織目標的途徑與方法

　　就企業(yè)內部審計工作而言，想要更好的實(shí)現企業(yè)增加價(jià)值的組織目標，要從轉變審計工作觀(guān)念入手，從制度、工作方法、隊伍建設多各方面予以改善，為最終目標的實(shí)現提供強有力支持。具體途徑與方法描述如下：

　　1.轉變觀(guān)念

　　企業(yè)內部審計工作在新時(shí)期無(wú)論是工作內容與工作方法都出現了較大改變，圍繞增加價(jià)值這個(gè)目標，審計工作要找準自身新定位，從轉變工作觀(guān)念開(kāi)始展現出新氣象。內部審計工作新定位是企業(yè)適應新活動(dòng)范圍、新市場(chǎng)環(huán)境、新業(yè)務(wù)范圍的必然選擇，審計工作及時(shí)作出新調整與新變化意味著(zhù)未來(lái)可更好的發(fā)揮審計功能適應企業(yè)管理新氣象，從而實(shí)現成本、利潤控制目標，為企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展營(yíng)造優(yōu)越的內部環(huán)境。企業(yè)要圍繞增加價(jià)值理念開(kāi)展內部審計工作，從提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理效益等角度出發(fā)，走出以往企業(yè)財務(wù)審計局限，將企業(yè)內部各項管理活動(dòng)都納入審計工作范疇，建立全新的內部控制體系，配合審計工作將觸角延伸到企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面，提升企業(yè)競爭實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理效益。

　　在新角色與新定位上，企業(yè)內部審計要著(zhù)重突出監督與發(fā)展決策參謀兩大角色，保持自身在企業(yè)內部的獨立性。在機構設置上，要獨立于已有的財務(wù)體系和管理體系，設立專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，增強其監督與約束作用，在機構內部，審計工作則要避免過(guò)度獨立化，通過(guò)與企業(yè)內管理、組織部門(mén)的通力合作提升審計工作的質(zhì)量與價(jià)值。須知，內部審計作為企業(yè)管理職能發(fā)揮的重要途徑，在應對解決問(wèn)題時(shí)必須從企業(yè)內部角度出發(fā)，無(wú)論是審計機構的工作設置、員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、部門(mén)職責等都要逐步走上職業(yè)化道路，確保其可最大限度發(fā)揮服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

　　2.制度創(chuàng )新

　　企業(yè)內部審計工作要在轉變觀(guān)念的同時(shí)，在制度上夯實(shí)基礎，積極實(shí)踐創(chuàng )新，通過(guò)應用新的審計方法與審計模式為企業(yè)管理服務(wù)�，F代企業(yè)管理上提倡制度化、科學(xué)化管理，內部審計作為管理工作的一部分，本身也必須走上制度化道路，由此才能夠結合企業(yè)近期、遠期發(fā)展戰略圍繞審計工作要求與目標制定可行性較強的制度規范，從內容、程序、范圍、方法、責任、目標多個(gè)范疇進(jìn)行明確管理約束，在企業(yè)內部建立起一套行之有效、具有高落實(shí)度的專(zhuān)業(yè)審計體系。在企業(yè)內部要通過(guò)循序漸進(jìn)的管理實(shí)踐工作形成領(lǐng)導、審計部門(mén)與其他部門(mén)各司其職的高效運行體系，保證內部審計的權責一致，內部各部門(mén)的協(xié)調統一。需要注意的是，在加強內部審計報告工作制度化建設的同時(shí)，也不能忽視審計工作的靈活性與機動(dòng)性，須知企業(yè)內部管理時(shí)經(jīng)常會(huì )遭遇意外情況，過(guò)度循規蹈矩會(huì )導致審計工作滯后，對于及時(shí)發(fā)現、揭露、解決企業(yè)管理問(wèn)題十分不利，因此制度化建設同時(shí)要留有靈活操作的余地，允許審計部門(mén)不限時(shí)間、地點(diǎn)等約束開(kāi)展審計活動(dòng)。對于審計工作的成果要及時(shí)與企業(yè)信息管理平臺接入，將內部審計工作納入企業(yè)信息化管理范疇，推動(dòng)審計工作一體化，提升信息情報的搜查與共享能力，實(shí)現企業(yè)內部各部門(mén)的一體化管理。至于審計方法創(chuàng )新方面，要抓住審計工作核心環(huán)節，對審計工作進(jìn)行有針對性的外包，做好審計事前、事中與事后控制，配合創(chuàng )新方法與途徑密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、外部市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)等，為企業(yè)采購、招標工作等提供高效服務(wù)。

　　3.審計成果應用

　　審計工作的成果是企業(yè)增加價(jià)值的關(guān)鍵落腳點(diǎn)，是評估審計工作質(zhì)量的重要指標，是高效應對企業(yè)內部管理問(wèn)題的必不可少的重要支撐，因此對審計成果的應用要全面、科學(xué)，將成果納入全面科學(xué)管理范疇，及時(shí)分析企業(yè)管理問(wèn)題成因、表現，并出臺針對性解決對策。尤其是涉及企業(yè)發(fā)展管理風(fēng)險方面，要與信息化管理體系合作建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險識別庫，通過(guò)不斷的補充進(jìn)行完善，追蹤匯總風(fēng)險問(wèn)題的解決情況，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，另外還要完善信息的共享與開(kāi)發(fā)機制，提升企業(yè)各部門(mén)應對、處理、防控風(fēng)險的能力，將內部審計增加組織價(jià)值的效果進(jìn)行量化，配合審計績(jì)效體系全面展開(kāi)各項工作。要將審計績(jì)效體系與企業(yè)財務(wù)、內控等制度進(jìn)行掛鉤，通過(guò)全面、科學(xué)的量化評價(jià)解決發(fā)展問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)內部審計向著(zhù)更為優(yōu)質(zhì)的方向前進(jìn)。

　　4.審計隊伍建設

　　高素質(zhì)的審計隊伍是內部審計工作開(kāi)展的關(guān)鍵，因此做好審計人員培養、隊伍建設勢在必行。審計人員作為落實(shí)審計工作的要素，本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能水平直接關(guān)系打破審計目標實(shí)現及執行情況，因此從強化內部審計效果角度而言，審計隊伍就必須結合企業(yè)工作實(shí)際需求，定期進(jìn)行理論實(shí)踐的考核與培訓，拓寬人才納入、培訓渠道，推動(dòng)人才結構的多元化建設，建立專(zhuān)業(yè)梯隊，通過(guò)崗位練兵、老帶新、考察學(xué)習等方式提升審計人員工作人員含金量。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，內部審計作為企業(yè)增加價(jià)值、實(shí)現組織目標的重要手段，為企業(yè)提供高質(zhì)量的發(fā)展決策信息咨詢(xún)，有助于改善管理、強化內部控制、降低成本、提升利潤。企業(yè)內部審計工作通過(guò)從觀(guān)念、制度、審計成果應用、專(zhuān)業(yè)隊伍建設等方面多管齊下為企業(yè)增加價(jià)值提供支持，有利于推動(dòng)審計工作的進(jìn)步與創(chuàng )新。

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