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企業(yè)經(jīng)濟管理中績(jì)效評價(jià)機制的構建
基于組織資源視角可知，企業(yè)內涵發(fā)展道路是建立在“人”和“物”兩種要素基礎之上的。其中，“人”的要素則處于關(guān)鍵的主體地位。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:績(jì)效評價(jià)是企業(yè)單位在經(jīng)濟管理中經(jīng)常廣泛使用的管理機制�？�(jì)效評價(jià)對員工工作積極性有著(zhù)現實(shí)的重要意義。本文從企業(yè)單位經(jīng)濟管理為出發(fā)點(diǎn),闡述相關(guān)績(jì)效評價(jià)機制的構建,探討績(jì)效評價(jià)機制的用途作用,解析績(jì)效評價(jià)相關(guān)的問(wèn)題并提出有效改進(jìn)策略,期望帶給其他人一些啟迪。
關(guān)鍵詞:企業(yè)單位 經(jīng)濟管理 績(jì)效評價(jià) 機制
隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的激烈化趨勢,績(jì)效評價(jià)在企業(yè)經(jīng)濟管理中作用日益凸顯,越來(lái)越多的企業(yè)意識到團隊凝聚力對經(jīng)濟市場(chǎng)新形勢變化的重要性,意識到績(jì)效評價(jià)機制是有效增強團隊凝聚力的模式�？�(jì)效評價(jià)機制指的是對企業(yè)內部員工的工作業(yè)績(jì)審查及表現評價(jià)方面的考量,一方面為領(lǐng)導決策層提供參考依據,使得領(lǐng)導可以根據員工的工作表現、績(jì)效考核來(lái)進(jìn)行職位晉升及優(yōu)先評級相關(guān)的決策判斷。另一方面,通過(guò)績(jì)效評價(jià)機制來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性及熱情,使得員工可以剖析自身的不足,從而在工作表現上有所進(jìn)步�？梢哉f(shuō),績(jì)效評價(jià)機制是對員工行為及企業(yè)貢獻率的綜合考量。
一、企業(yè)單位經(jīng)濟管理中績(jì)效評價(jià)機制的相關(guān)問(wèn)題
雖然績(jì)效評價(jià)機制對企業(yè)單位經(jīng)濟管理起著(zhù)重要的促進(jìn)作用,但在具體實(shí)施中依然存在一些問(wèn)題阻礙。
(一)目標模糊
目標定位是績(jì)效評價(jià)機制的重要前提。但大多數企業(yè)對于績(jì)效評價(jià)機制的目標定位不夠準確,這也使得相關(guān)管理工作無(wú)法真正實(shí)施到位。目標的模糊導致績(jì)效評價(jià)機制無(wú)法發(fā)揮真正的作用,使得各個(gè)管理目標相互脫節,不利于最終目標的統一管理。各環(huán)節的協(xié)調指揮工作不到位,必然使得企業(yè)無(wú)形中增加交易成本,影響最終企業(yè)的經(jīng)濟效益。明確管理目標的定位首先要建立有效的管理體系,通過(guò)目標的細化分解,管理權力的層層下放,來(lái)使得目標可以協(xié)調實(shí)現�？�(jì)效評價(jià)機制的作用一則是為了促進(jìn)各個(gè)管理目標的關(guān)系和諧,使得管理目標可以共同協(xié)調完成,二則通過(guò)各管理目標的有機結合來(lái)考察各崗位的工作表現及工作方法,使得績(jì)效評價(jià)機制趨于合理化、科學(xué)化。
(二)方法落后
績(jì)效評價(jià)機制方法落后也是常見(jiàn)的問(wèn)題現狀。大多數企業(yè)依靠傳統統一評分或獎懲制度來(lái)進(jìn)行績(jì)效管理。即使個(gè)別企業(yè)建立績(jì)效評價(jià)體系,但沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際情況有機結合,使得體系不能針對企業(yè)管理模式而進(jìn)行調整,使得績(jì)效評價(jià)機制缺乏一定的合理性。甚至有的企業(yè)側重于獎懲制度,重視懲罰輕視獎勵,或者企業(yè)員工在自評時(shí)沒(méi)有真正評價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jì),采用報喜不報憂(yōu)的僥幸心理,使得績(jì)效評價(jià)機制的效果無(wú)法真正發(fā)揮,大大影響企業(yè)員工工作的積極性。針對績(jì)效評價(jià)機制的落后現狀,首先要構建完善的績(jì)效評價(jià)機制,不僅僅包含懲罰制度,還有激勵機制應予以重視。這就要求企業(yè)首先要摒棄傳統重懲罰輕激勵的觀(guān)念,并結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,將績(jì)效評價(jià)機制與企業(yè)實(shí)際情況結合,建立真正適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標。通過(guò)多方面因素的考慮,使得績(jì)效評價(jià)機制變得有目的、有計劃的實(shí)行,使得激勵機制可以有效發(fā)揮督促作用,懲罰機制有效達成警示的作用,避免員工對工作積極性的影響,使得員工對于團隊的凝聚力增強,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
(三)執行力缺乏
執行力缺乏是績(jì)效評價(jià)機制實(shí)施的重大阻礙。受人為因素所影響,績(jì)效評價(jià)結果存在主觀(guān)臆斷現象,導致績(jì)效評價(jià)機制的可行性較差,結果容易出現偏差,自然導致績(jì)效評價(jià)機制變得流于形式,缺乏一定的權威性及長(cháng)效性。針對執行力缺乏現狀,企業(yè)應當加強協(xié)調溝通的工作�？�(jì)效評價(jià)機制不僅僅需要上級主管對員工的考核內容,還需要被考核者員工對自身工作業(yè)績(jì)的自評。加強考核者與被考核者之間的協(xié)調工作,使得員工明確績(jì)效評價(jià)機制的存在意義,能夠公正將實(shí)際工作業(yè)績(jì)納人自評,同時(shí)達到自我剖析、自我教育的目的。同時(shí),考核者可依據員工自評來(lái)具體展開(kāi)合理、公正評價(jià),不以財務(wù)指標為評價(jià)中心而是以業(yè)績(jì)指標來(lái)綜合衡量,使得上級主管的考核可以結合基層員工的日常表現及最終業(yè)績(jì)指標來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核評價(jià),使得考核者與被考核者達成一定的共識,使得績(jì)效評價(jià)機制的作用真正得以發(fā)揮,達成公平、合理的評價(jià)效果來(lái)供給決策人數據參考。
二、企業(yè)單位經(jīng)濟管理中績(jì)效評價(jià)機制的構建探討
(一)科學(xué)制定評價(jià)標準
合理、科學(xué)地制定績(jì)效評價(jià)標準是績(jì)效評價(jià)機制具體工作實(shí)施的重要標尺。評價(jià)標準建立在結合企業(yè)實(shí)際情況的前提,因此企業(yè)應當通過(guò)對各職能部門(mén)的情況分析來(lái)合理制定評價(jià)指標。通過(guò)績(jì)效評價(jià)制度的建立,將崗位責任明確到每個(gè)員工,使得每個(gè)員工對崗位產(chǎn)生工作責任心及工作職責意識,有效提升員工自身的素質(zhì)及技能。在制定績(jì)效評價(jià)指標過(guò)程中,對于不合理的考核指標應當適度調整,使得每個(gè)員工的崗位水平及工作表現都被納人考核指標范圍,使得績(jì)效評價(jià)機制趨于完善、合理。工作的真實(shí)情況被考核,可以大劃是升員工對工作積極性,使得績(jì)效評價(jià)機制可以真正在各環(huán)節中發(fā)揮協(xié)調管理的作用。.不同層次的績(jì)效評價(jià)指標的細化,可以使得最終績(jì)效評價(jià)結果趨于全面化、系統化開(kāi)展,為決策層的判斷提供有效的參號依據。
(二)優(yōu)化績(jì)效評價(jià)手段
績(jì)效評價(jià)的手段可劃分為定量考核方面與定性考核方面。大多企業(yè)采用定量評價(jià)考核方法居多。定量考核是通過(guò)應用區間形式來(lái)避免刻板的刻度應用,并利用區間形式的彈性值來(lái)達成對企業(yè)管理的優(yōu)化,使得企業(yè)績(jì)效評價(jià)考核趨于科學(xué)性、合理性,有效降低企業(yè)交易成本,并控制在合理范圍,避免損失進(jìn)一步擴大。但是所謂的定量考核是建立在一定的歷史數據基礎上,具有思想急功近利的局限性,屬于短期的投機行為,這種績(jì)效評價(jià)考核方法不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。而定性考核是從財務(wù)資金、監管的職責管理上來(lái)保障績(jì)效評價(jià)機制的全面化、多角度化,使得績(jì)效評價(jià)機制具有一定的權威性,從而達成各項環(huán)節工作的績(jì)效考核真實(shí)化、有效化。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應當采納定量與定性相互結合的績(jì)效考核方法,使得兩種方法互相取長(cháng)補短,避免其中一種方法執行過(guò)程中的片面化、局限化�？�(jì)效考核評價(jià)涉及到數據也涉及到業(yè)績(jì),需要多方面、多角度進(jìn)行績(jì)效評價(jià)信息的獲取,因此定性與定量績(jì)效評價(jià)方法的結合可以產(chǎn)生整體效應,提升績(jì)效評價(jià)考核的全面性、準確性。
(三)注重評價(jià)效果反饋
在經(jīng)濟管理中,績(jì)效評價(jià)效果的回饋可以促使績(jì)效評價(jià)機制趨于完善,使得執行力度得以加強,進(jìn)而提升評價(jià)結果的權威性、全面性。同時(shí),企業(yè)可根據自身情況建立相關(guān)的申訴機制,便于信息的良好傳遞,為績(jì)效機制的結果提供改進(jìn)措施,使得績(jì)效評價(jià)機制真正實(shí)現公正化、全面化,有效保障員工的權益,使得員工增加對工作的積極性,增加對工作的認同感。
三、結語(yǔ)
在企業(yè)單位經(jīng)濟管理中,科學(xué)制定評價(jià)標準、優(yōu)化績(jì)效評價(jià)手段、注重評價(jià)效果反饋可以促使績(jì)效評價(jià)機制真正構建,進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要,使得績(jì)效評價(jià)機制的作用真正發(fā)揮。
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