經(jīng)濟管理對企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現
在企業(yè)生存發(fā)展道路上，加強經(jīng)濟管理是非常必要的，是實(shí)現價(jià)值最大化不可或缺的重要元素。
摘要：
在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理扮演著(zhù)關(guān)鍵性角色，關(guān)乎企業(yè)最大化價(jià)值的實(shí)現。隨著(zhù)信息和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代到來(lái)，企業(yè)管理改革已成為一種必然趨勢，簡(jiǎn)化了企業(yè)內部組織機構，提高了管理效率與質(zhì)量。為此，實(shí)現價(jià)值最大化已成為重中之重，為更好地步入經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值管理時(shí)代埋下了伏筆。在此過(guò)程中，企業(yè)必須通過(guò)各種途徑，加強經(jīng)濟管理，實(shí)現價(jià)值最大化，滿(mǎn)足自身發(fā)展的各方利益，走上健康持續發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理;企業(yè);價(jià)值;最大化實(shí)現
在信息和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代背景下，企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，價(jià)值最大化成為其核心，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì )市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)要求，更好地面對來(lái)自各方面的挑戰。作為一種關(guān)鍵性的手段和方法，經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的外在形象，不斷增強自身的核心競爭力，更好地抵抗來(lái)自各方面的風(fēng)險。為此，需要全面而客觀(guān)地認識經(jīng)濟管理，認清資金風(fēng)險、時(shí)間價(jià)值之間的關(guān)系，采取多樣化的措施，確保企業(yè)價(jià)值最大化的順利實(shí)現，能夠穩定成長(cháng)，具備較好的運營(yíng)效益。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理對于實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的重要性
在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化。隨之，企業(yè)經(jīng)濟管理手段也發(fā)生了相應的變化。在各種主客觀(guān)因素作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境日漸開(kāi)放化，加上社會(huì )市場(chǎng)競爭日漸激烈，企業(yè)需要不斷強化經(jīng)濟管理觀(guān)念，需要探索各種有效的經(jīng)濟管理手段，更好地面對來(lái)自各方面的挑戰，需要不斷優(yōu)化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路，做好經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要合理控制運營(yíng)成本，不斷提高生產(chǎn)運營(yíng)效率，逐漸實(shí)現價(jià)值最大化。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化創(chuàng )新和經(jīng)濟管理緊密相連。同時(shí)，通常情況下，企業(yè)資金流量已成為衡量企業(yè)價(jià)值的一種標準，需要借助經(jīng)濟管理，優(yōu)化利用已有的資金等，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為實(shí)現自身價(jià)值最大化提供有利的保障。這樣可以確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益目標相同，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，確保所制定的長(cháng)期發(fā)展戰略有序進(jìn)行。
二、經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化途徑
1.創(chuàng )新戰略管理理念。在生存發(fā)展道路上，企業(yè)要結合自身實(shí)際情況，通過(guò)各種渠道，為經(jīng)濟管理營(yíng)造良好的氛圍，創(chuàng )設優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不斷加快自身發(fā)展創(chuàng )新步伐，還要不斷創(chuàng )新戰略管理理念，強化危機意識。在運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注社會(huì )動(dòng)態(tài)變化，堅持“全局性、先進(jìn)性”原則，制定并實(shí)施可行的發(fā)展戰略。在此過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉變已有的觀(guān)念，優(yōu)化管理方法，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷前行。在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，還要不斷強化自身的危機意識，能夠正確認識運營(yíng)中存在的各種潛在風(fēng)險，靈活運用各種規避方法，確保自身的穩定發(fā)展。需要注意的是：在運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，經(jīng)濟管理的側重點(diǎn)也會(huì )不同。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展一定規模，風(fēng)險管理便成為其經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點(diǎn)，必須引起高度的重視，否則將會(huì )增加企業(yè)的運營(yíng)成本，影響其穩定發(fā)展。
2.優(yōu)化設置組織機構。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，想要更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理具有的作用，必須優(yōu)化設置已有的組織機構。就企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理者扮演著(zhù)經(jīng)濟決策者的角色，需要正確把握企業(yè)發(fā)展的總體方向和重點(diǎn)，但并不是可以進(jìn)行任何抉擇，必須對經(jīng)營(yíng)管理者重新進(jìn)行定位，明確他們已有的權利與責任，具有的職能，充分發(fā)揮他們在企業(yè)運營(yíng)中的核心作用，優(yōu)化重組內部組織機構，注重不同部門(mén)的溝通與協(xié)調，避免出現“孤島現象”，并根據自身運營(yíng)實(shí)際情況，結合經(jīng)濟管理，制定科學(xué)的決策方針，確保各項工作有序進(jìn)行，促使企業(yè)“高效、穩定”運行中。此外，還需要構建科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，要意識到基層員工的重要性，不斷強化他們的參與意識，使其真正參與到經(jīng)濟管理中，實(shí)現“全員參與、全過(guò)程參與”。
3.構建信息管理系統。隨著(zhù)信息技術(shù)日益發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理已被提出全新的要求，構建信息化系統已成為一種必然趨勢，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化不可忽視的重要方面。為此，在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不同行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)紛紛對信息技術(shù)引起了高度的重視，并應用到自身管理中，構建信息管理系統，借助信息化績(jì)效評估，采用適宜的內部控制手段，正確認識存在的操作風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險，能夠更好地把握信息化發(fā)展的具體情況。在此基礎上，還需要把信息化管理巧妙地融入到企業(yè)發(fā)展戰略中，利用信息管理系統，把那些重要的信息資源都集中到目標客戶(hù)、商品、核心區域，促使企業(yè)競爭更具針對性、實(shí)效性。
4.健全內部控制制度。在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須全方位考慮各種影響因素，通過(guò)各種途徑，優(yōu)化內部控制制度，把經(jīng)濟管理監控手段落到實(shí)處，優(yōu)化利用戰略式的內部控制管理，確保企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節處于有序運營(yíng)中。在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟碑背景下，企業(yè)要加強預算管理，統一“規劃、協(xié)調、控制”生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中各項活動(dòng)，合理調整預算，逐漸提高自身財務(wù)控制能力、自我約束能力，進(jìn)一步拓展財務(wù)管理工作范圍。并把各項制度手段落實(shí)到具體的工作崗位中，構建一種“多角度、全方位”的財務(wù)管理新格局，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展指明方向，不斷提高自身的運營(yíng)效益。
三、結語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)生存發(fā)展道路上，加強經(jīng)濟管理是非常必要的，是實(shí)現價(jià)值最大化不可或缺的重要元素。但在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入浪潮中，借助經(jīng)濟管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化已成為一項系統而復雜的工程，周期較長(cháng)，難度較大。企業(yè)必須綜合考慮各方面影響因素，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理職能，創(chuàng )新戰略管理理念等，不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，逐漸實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，不斷增強自身核心競爭力，走上長(cháng)遠的發(fā)展道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
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