企業(yè)現代化經(jīng)濟管理研究
因為我國現代化企業(yè)經(jīng)濟管理起步相對較晚，因此很多企業(yè)沒(méi)有提升對此項管理手段的重視度，經(jīng)濟管理制度一直流于形式，制度建設不健全且缺乏操作性。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)現代化經(jīng)濟管理研究論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：在知識經(jīng)濟時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)日益凸顯其存在的問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要打破傳統管理存在的弊端，以適應企業(yè)現代化經(jīng)濟管理的需要。因此企業(yè)要能夠建立以實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為宗旨，以提升管理效率為目的，以實(shí)現可持續發(fā)展為目標的經(jīng)濟管理體系。本文從企業(yè)當前經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)現代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，達到提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)持續發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：現代化管理;經(jīng)濟管理;企業(yè)發(fā)展;管理創(chuàng )新
一、企業(yè)現代化經(jīng)濟管理概述
1、企業(yè)現代化經(jīng)濟管理的含義。
經(jīng)濟管理是貫穿于企業(yè)各項管理工作中的一項活動(dòng)，運用現代化的手段、工具，進(jìn)而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。因此，企業(yè)現代化管理即是指對企業(yè)各種資源的整合，并運用現代化技術(shù)，使企業(yè)價(jià)值能夠得到充分實(shí)現。企業(yè)現代化經(jīng)濟管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的一項管理職能，能夠對資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)控制成本費用。
2、企業(yè)現代化經(jīng)濟管理的特征。
經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步、社會(huì )形勢等都對企業(yè)現代化經(jīng)濟管理起著(zhù)決定性的作用。而對于企業(yè)的現代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實(shí)現管理的高效性。特征一，關(guān)聯(lián)性。所有的企業(yè)活動(dòng)都是圍繞著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展目標而展開(kāi)的，在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，資源配置和管理貫穿始終，經(jīng)濟管理作為重要的手段對企業(yè)的管理制度落實(shí)、成本控制等有直接的影響;特征二，指導性。企業(yè)的現代化經(jīng)濟管理，不僅僅依賴(lài)于領(lǐng)導的決策，同時(shí)會(huì )結合企業(yè)財務(wù)指標、業(yè)務(wù)指標的分析，因此企業(yè)現代化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標具有指導性的作用;特征三，綜合性。企業(yè)現代化經(jīng)濟管理貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)始終，這也是其綜合性最大的體現。
二、企業(yè)現代化經(jīng)濟管理的問(wèn)題
1、經(jīng)濟管理制度不健全。因為我國現代化企業(yè)經(jīng)濟管理起步相對較晚，因此很多企業(yè)沒(méi)有提升對此項管理手段的重視度，經(jīng)濟管理制度一直流于形式，制度建設不健全且缺乏操作性。同時(shí)，經(jīng)濟管理制度也沒(méi)有對各環(huán)節、部門(mén)、崗位的職能進(jìn)行明確，存在著(zhù)管理混亂的現象。另一方面，大多數企業(yè)都更加重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，注重產(chǎn)、購、銷(xiāo)情況，而忽視了經(jīng)濟管理工作在這些環(huán)節的重要性，以至于經(jīng)濟管理沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有起到提升各部門(mén)工作質(zhì)量和工作效率的目的。
2、經(jīng)濟管理組織落后。一方面是企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式較為單一化，還沒(méi)有打破原有的直線(xiàn)職能制的管理形式;另一方面則是企業(yè)在開(kāi)展此項管理工作過(guò)程中，缺乏有效的監督管理機制，導致無(wú)法對薄弱環(huán)節和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并管理，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理組織形式的完善。
3、經(jīng)濟管理人員匱乏。首先是因為企業(yè)的人員流動(dòng)大，一旦企業(yè)的福利待遇無(wú)法滿(mǎn)足員工的要求，就會(huì )造成在其崗不謀其職的情況，進(jìn)而導致員工流動(dòng);其次是因為企業(yè)缺乏有效的培訓，另外企業(yè)的員工自主學(xué)習能力較差，也沒(méi)有及時(shí)提升員工的素質(zhì)和道德覺(jué)悟，導致員工的個(gè)人追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不一致;最后是因為企業(yè)缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機制才能調動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，而企業(yè)缺乏則會(huì )導致員工缺乏熱情和激情。
三、企業(yè)現代化經(jīng)濟管理創(chuàng )新措施
1、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度。首先創(chuàng )新組織結構，由直線(xiàn)型轉為扁平狀。傳統的組織結構屬于直線(xiàn)型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權威性，管理原則則維持著(zhù)整個(gè)工作鏈條。而在知識資源日益發(fā)展的今天，員工的積極參與，將更加有利于發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)信息流通，進(jìn)而就能夠建立結構分散、信息緊密、技術(shù)雄厚的網(wǎng)絡(luò )型管理組織，這種管理組織由于層次的減少，而由直線(xiàn)型轉為扁平狀。其次，創(chuàng )新管理。扁平化的管理組織導致企業(yè)決策中心將逐漸下移，企業(yè)在日常運營(yíng)過(guò)程中，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)更需要民主化的集中，以通過(guò)集思廣益的方式，實(shí)現企業(yè)決策最優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。最后，完善管理制度。加入績(jì)效管理手段、獎懲措施等，將員工的工資與企業(yè)效益掛鉤，依據績(jì)效評估結果對員工進(jìn)行相應的獎懲，提升員工的責任感和緊迫感。
2、優(yōu)化經(jīng)濟管理人力資源。首先，建立優(yōu)秀的管理團隊，由注重個(gè)人成績(jì)轉為注重集體成績(jì)。企業(yè)的傳統管理更多都注重個(gè)人業(yè)績(jì)，大家也大多都是單打獨斗，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，公司也日益發(fā)現了團隊合作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠根據公司需求適時(shí)調整，對團隊進(jìn)行重組，進(jìn)而實(shí)現資源互補、優(yōu)勢互補，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而為了能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)成員間的合作，實(shí)現技能和知識的有效共享，通過(guò)互補、合作，團隊成員之間都能夠互相促進(jìn)，有所進(jìn)步和提升。其次，加強人本化管理。所謂的人本化管理即是指能夠最大程度的調動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和熱情為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值。傳統的經(jīng)濟管理中缺乏科學(xué)化的技術(shù)，而現代企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)能夠實(shí)現高效率的運作，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)也提出了新的要求和挑戰。企業(yè)只有通過(guò)人本化的管理才能夠進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此企業(yè)要充分關(guān)注員工的心理狀況、身體狀況及生活狀態(tài)，讓員工感受家一般的溫暖，感受企業(yè)對他們的關(guān)懷。因此，企業(yè)逐漸認識人本化管理理念的重要性，并將其運用于日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
3、借用現代化管理工作。首先，運用現代化軟件管理技術(shù)�，F在的軟件化管理已經(jīng)逐漸取代了傳統的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、財、物”，而軟件化管理則是指“知識”和“經(jīng)驗”。更多的企業(yè)已經(jīng)認識到軟件化對企業(yè)至關(guān)重要的作用，不僅僅是實(shí)現企業(yè)有效管理的基礎，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康且充滿(mǎn)活力發(fā)展的催化劑。其次，運用有效的網(wǎng)絡(luò )化溝通工具。進(jìn)入21世紀以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )得到了前所未有的發(fā)展，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了全面的溝通和管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，能夠實(shí)現溝通的時(shí)效性，進(jìn)而提升溝通的效率。不僅僅提升的員工之間的溝通頻率，也是員工與領(lǐng)導之間的溝通更加順暢，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現人本化和民主化。而且網(wǎng)絡(luò )化的溝通也增強了信息的傳播，增加了信息共享的機會(huì )，降低了管理成本，更有效的促進(jìn)企業(yè)組織管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標即為實(shí)現利潤最大化，而經(jīng)濟管理作為有效且重要的管理手段，應該與企業(yè)的各項工作相結合，通過(guò)不斷的調整制度、完善管理手段等，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展過(guò)程中，不斷更新、完善，運用先進(jìn)、科學(xué)且規范的模式和手段，從制度建設、員工管理、信息化使用等多方面不斷優(yōu)化和改進(jìn)，最終達到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展、提升企業(yè)社會(huì )價(jià)值和核心競爭力而努力。
參考文獻：
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