經(jīng)濟管理公路工程的論文

　　一、公路工程經(jīng)濟管理宏觀(guān)問(wèn)題的對策思考

　　1.加強法律法規建設

　　由于沒(méi)有完善的公路工程的相關(guān)法律法規的制訂，所以導致了負責人員在公路工程的施工過(guò)程中的不嚴謹的態(tài)度，如果建立完善的法律機制，關(guān)于公路工程建設的市場(chǎng)將會(huì )越來(lái)越規范，經(jīng)濟管理作為公路工程建設中的一部分，應該積極的相應相關(guān)法律，是公路工程的造價(jià)更為標準，由于我國的法律法規只是從宏觀(guān)上對其進(jìn)行了規范，但是許多細則都沒(méi)有進(jìn)行詳細的規定，因此，要建立一個(gè)完善的法律法規，保證公路工程建設的資金的準確和嚴密，以便整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

　　2.加強隊伍建設

　　為了更好的實(shí)現公路工程經(jīng)濟管理，就要加強工程隊伍的建設，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養。由于現如今，在公路工程的建設方面，負責人對其經(jīng)濟管理的觀(guān)念認識不夠充分，觀(guān)念不夠深入是造成公路工程建設經(jīng)濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問(wèn)題，才能夠改善其的經(jīng)濟管理問(wèn)題。也就是說(shuō)，在現在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現如今也有相關(guān)方面的院校在對該方面的人才進(jìn)行培養，但是很少有能夠具備全方位、全過(guò)程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓院校，培養大量的全能人才和專(zhuān)項人才為公路工程的建設服務(wù)。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓工作，保證工作人員的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不落后不脫節。從而實(shí)現高效的公路工程經(jīng)濟管理工作完滿(mǎn)完成的目的。

　　3.完善經(jīng)濟管理系統體系

　　隨著(zhù)工程造價(jià)管理體制的逐步完善，計算機技術(shù)在公路工程建設中的應用也實(shí)現了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實(shí)現經(jīng)濟管理的優(yōu)化，就要充分地利用計算機管理系統，建立完善的經(jīng)濟管理系統體系，對所經(jīng)手的材料的進(jìn)出進(jìn)行登記入庫，統一核算，同時(shí)利用計算機系統對公路工程建設的預算進(jìn)行合理的估算，爭取將經(jīng)濟管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準確率和工作效率。

　　二、公路工程經(jīng)濟管理微觀(guān)問(wèn)題的對策思考

　　1.關(guān)于如何加強公路工程的財務(wù)管理與成本核算工作的對策思考

　　為了做好公路工程財務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1.1加強公路工程預算和實(shí)際成本的管理，也就是說(shuō)要保證預算成本的合理性，將預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，做好工程施工過(guò)程中的財務(wù)的監督和管理工作。

　　1.2對公路工程建設中所需要的材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細的管理把關(guān)，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實(shí)行限額制度。同時(shí)建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒(méi)有資源的浪費和短缺。

　　1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時(shí)候，施工單位的財務(wù)部門(mén)要根據施工情況做好實(shí)際的資金運作情況總結，與技術(shù)部門(mén)做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評價(jià)。對照預算做好執行情況的分析，客觀(guān)地分析施工中資金的節約和超支的影響因素。

　　2.對于單機成本核算的思考

　　2.1提高單機成本核算的重要性認識。為了更好的實(shí)行公路工程經(jīng)濟管理，做好單機成本核算，首先要明確單機成本核算的重要性，由于單機成本核算的利潤與個(gè)人的獎懲存在必然的聯(lián)系，將獎懲機制公開(kāi)，能夠充分的調動(dòng)工作人員的積極性和工作態(tài)度，提高工作人員對該工作重要性的認識，也就是說(shuō)搞好公路工程經(jīng)濟管理的主要內容。

　　2.2公開(kāi)設備成本核算的優(yōu)勢。公開(kāi)設備成本核算也就是說(shuō)將公路工程施工全過(guò)程中所涉及到的設備、材料、人工等費用進(jìn)行公開(kāi)，而公開(kāi)之后，相關(guān)部門(mén)的員工一定會(huì )將相類(lèi)似方面的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行對比，形成變形的競爭，這樣不僅利于加快工程的進(jìn)度，提高機械的利用效率和經(jīng)濟效益，同時(shí)也能夠加強對設備以及材料的經(jīng)濟滾利，給員工工作的動(dòng)力。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)對公路工程項目的重視，其經(jīng)濟管理也成為了領(lǐng)導的重點(diǎn)關(guān)注對象。搞好相關(guān)方面的經(jīng)濟管理工作，有利于對公路工程項目的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)項目的實(shí)施，提高相關(guān)施工單位的核心競爭力。通過(guò)本文對公路工程經(jīng)濟管理工作的分析，對公路工程經(jīng)濟管理有了一定的了解，為以后相關(guān)方面的研究奠定了基礎，為公路工程建設的研究提供了保障。

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