循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的逆向物流管理論文

　�。�摘要］循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式是所有企業(yè)亟待需求的優(yōu)化措施，但是在管理模式的轉化上勢必要遵循客觀(guān)的生產(chǎn)資源分配條件。本文分析了循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)選擇逆向物流的作業(yè)模式，并針對物流成本、倉儲成本、人力成本進(jìn)行介紹�？偨Y了自營(yíng)管理模式、外包管理模式、聯(lián)合管理模式的優(yōu)勢利弊。進(jìn)而提出循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流改進(jìn)策略建議：以經(jīng)濟利益為根本，建立供應鏈管理模式，優(yōu)化逆向物流的信息管理和技術(shù)管理效果。進(jìn)而達到支持循環(huán)經(jīng)濟穩步運行的最佳狀態(tài)，并發(fā)揮出逆向物流的管理優(yōu)勢。

　�。�關(guān)鍵詞］循環(huán)經(jīng)濟；逆向物流；經(jīng)濟利益導向；供應鏈管理模式

　　循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢在于對廢棄資源的優(yōu)化配置，達到社會(huì )資源可利用、可持續發(fā)展的最大化目標。而在循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生逆向物流成本不斷上升的問(wèn)題。從資源整合效果分析，如果逆向物流成本超過(guò)了資源回收的實(shí)際效益，也會(huì )嚴重制約循環(huán)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。為此，本文分析了循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流現狀，并提出相應的改進(jìn)建議，現做如下分析。

　　1循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流現狀分析

　　1.1循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)內涵

　　《“十二五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃》，將從構建循環(huán)型工業(yè)體系、農業(yè)體系、服務(wù)業(yè)體系以及開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟示范行動(dòng)四大方面全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，眾多涉及廢舊材料回收利用、水資源循環(huán)處理的相關(guān)企業(yè)在政策支持的助力下快速發(fā)展。其中，在廢棄電子或電器等資源處理領(lǐng)域，格林美、東江環(huán)保、怡球資源等企業(yè)是典型代表，主要通過(guò)電子產(chǎn)品的回收再利用創(chuàng )造廢棄電子產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。而在農業(yè)方面，萬(wàn)福生科、龍力生物等上市企業(yè)的資源回收效率也得到了業(yè)界一致認可。主要以玉米芯或農業(yè)生產(chǎn)廢棄物為原料，采用現代生物工程技術(shù)生產(chǎn)功能糖或淀粉以及淀粉糖等產(chǎn)品，完成經(jīng)濟循環(huán)再利用的整體規劃。

　　1.2循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流問(wèn)題分析

　　目前我國多數循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)在基本效益上保持了長(cháng)期發(fā)展的優(yōu)勢，但是無(wú)法避免由于逆向物流經(jīng)濟成本問(wèn)題，造成利益鏈條受損的不利局面。中國物流與采購聯(lián)合會(huì )目前印發(fā)的《2016年度物流企業(yè)負擔及營(yíng)商情況調查報告》提出，企業(yè)用工成本、倉庫租金、用地價(jià)格是影響企業(yè)逆向物流成本的客觀(guān)因素。企業(yè)逆向物流運輸環(huán)節增加了用工成本，已經(jīng)占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的25%，企業(yè)用工成本環(huán)比增加17%，增幅超過(guò)3個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)回收資源時(shí)存儲產(chǎn)品的用地價(jià)格仍然持續上升，一線(xiàn)城市達到100萬(wàn)元至150萬(wàn)元/畝，二線(xiàn)城市上升到50萬(wàn)元至70萬(wàn)元/畝，三線(xiàn)城市也提高到15萬(wàn)元至20萬(wàn)元/畝。而且在倉庫租金不斷上升的情況下逆向物流成本與日俱增。一線(xiàn)城市日租金超過(guò)1.9元/平方米天，二線(xiàn)城市平均達到1.1元/平方米天，三線(xiàn)城市也增幅到0.8元/平方米天。因此，相關(guān)物流成本增加，也造成了逆向物流管理的制約性，無(wú)法真正支持循環(huán)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。逆向物流管理在無(wú)法評估和有效控制倉儲成本時(shí)，選擇了外包服務(wù)或聯(lián)合管理模式，從而降低自營(yíng)逆向物流的管理成本。

　　2循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流分析

　　循環(huán)經(jīng)濟是支持資源利用的最佳模式，然而逆向物流成本激增嚴重制約了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。而其制約力也體現在企業(yè)逆向物流管理模式中，由于管理模式的不同，其受到的影響力也略有差異。假設企業(yè)主運營(yíng)逆向物流，這樣的物流成本則由自身承擔。假設企業(yè)與第三方物流合作，這樣的成本制約則轉嫁到第三方物流企業(yè)中。假設多方聯(lián)合管理，則可以平攤逆向物流管理費用。但是其中的利弊分析也需要從企業(yè)的實(shí)際情況考量，任何一種逆向物流管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)都是影響企業(yè)循環(huán)效益的制約因素，因此本文針對三種逆向物流管理模式進(jìn)行如下分析：

　　2.1企業(yè)逆向物流自營(yíng)管理模式

　　企業(yè)逆向物流自營(yíng)管理模式中，生產(chǎn)型企業(yè)全權負責自身的資源回收事宜，在中間商負責回收部分資源并存儲之后，生產(chǎn)商在供應新產(chǎn)品時(shí)將回收資源帶回廠(chǎng)家。這樣的方式可以將運輸成本有效地控制在產(chǎn)品物流轉化的經(jīng)濟效益中，而中間商與企業(yè)形成了相互服務(wù)的優(yōu)化模式，能夠在一定程度上促進(jìn)管理職能的優(yōu)化分配。但是在實(shí)際配送環(huán)節上，企業(yè)完全承擔了回收資源的運輸服務(wù)，其回收資源的可利用率與再造生產(chǎn)能力是否能夠達到預期的回收標準猶未可知。假設自負盈虧的模式并未產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟效益，其逆向物流自營(yíng)管理模式也會(huì )受到發(fā)展阻礙，甚至瓦解在過(guò)高的物流配送成本中，因此無(wú)法獨立支撐資源回收的經(jīng)濟成本。

　　2.2企業(yè)逆向物流外包管理模式

　　循環(huán)經(jīng)濟是利用原有資源達到資源整合的最佳狀態(tài)，而在循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈中，采取企業(yè)逆向物流外包管理模式，是將回收資源的相關(guān)事宜全權交由第三方物流企業(yè)負責。其上游生產(chǎn)廠(chǎng)家與中間商以及第三方物流企業(yè)形成了資源回收鏈條，進(jìn)而構造了整體的循環(huán)系統。在其循環(huán)系統中，從原料到產(chǎn)品，從廢棄物再轉向原料的循環(huán)過(guò)程，完成了對于廢棄資源的最大利用率，從而達到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益共贏(yíng)的最終目標。那么生產(chǎn)型企業(yè)可以視為原料的生產(chǎn)型企業(yè)，而主要包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品耗材等以生產(chǎn)類(lèi)型為主的企業(yè)類(lèi)型。而在整體產(chǎn)業(yè)鏈條中，能夠完成循環(huán)系統的載體則是物流企業(yè)。由于從消費地返回生產(chǎn)地的循環(huán)機制中，生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)法主動(dòng)完成回收產(chǎn)品的運輸環(huán)節，而需要借助物流企業(yè)輔助回收事宜，從而達到節約運輸成本的目標。因此，物流企業(yè)相當于在循環(huán)經(jīng)濟鏈條中完成的運輸回收載體的重要作用。但是僅僅依靠生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)同創(chuàng )設循環(huán)經(jīng)濟鏈條尚且缺乏信息對接，其中主要因素在于回收廢棄產(chǎn)品的相關(guān)信息無(wú)法從消費者與生產(chǎn)商之間進(jìn)行有效對接，需要中間運營(yíng)商企業(yè)的信息支持。因此，生產(chǎn)型企業(yè)、中間商企業(yè)、物流企業(yè)共同架構了循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈條。而物流企業(yè)則受到生產(chǎn)型企業(yè)與中間商企業(yè)的共同管理，在整體逆向物流體系中屬于被管理階層。如果中間運輸環(huán)節出現任何運輸問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，需要由物流企業(yè)全權負責。生產(chǎn)型企業(yè)與中間商企業(yè)的連帶責任有所弱化，而物流企業(yè)的責任權重過(guò)高，也融入形成入不敷出的困境。同時(shí)，中間商企業(yè)從回收資源中并未得到經(jīng)濟利益，顯然并不會(huì )針對其經(jīng)濟效益的產(chǎn)量或質(zhì)量負責。但是生產(chǎn)型企業(yè)在回收資源中的經(jīng)濟利益也相對有限，無(wú)法付出更高的回收條件，保護物流外包服務(wù)的客體利益。那么在企業(yè)逆向物流外包管理模式中，顯然缺乏一定的經(jīng)濟效益驅動(dòng)力，嚴重制約了管理模式的優(yōu)化調整。

　　2.3企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式

　　企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式，是通過(guò)兩家生產(chǎn)型企業(yè)甚至更多的生產(chǎn)型企業(yè)共同管理回收資源，這樣的方式較自營(yíng)管理與外包服務(wù)管理更加具備運輸資源整合效益�；�于循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)對于逆向物流體系的全面發(fā)展，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的有效推動(dòng)。然而在發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)現，多方企業(yè)逆向物流的整體構架仍然存在一定的現實(shí)問(wèn)題。此前，賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區位于廣西省賀州市富川瑤族自治縣蓮山鎮，示范區內以華潤電力、華潤雪花和華潤水泥為核心形成了電子、再生生物、現代農業(yè)、物流的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。運營(yíng)期每年廢水處理復用263萬(wàn)噸，節能降耗計標煤29萬(wàn)噸，每年降低二氧化碳排放73萬(wàn)噸、降低二氧化硫排放6萬(wàn)噸、降低氮氧化物排放4250噸，每年綜合利用粉煤灰92萬(wàn)噸、石膏44萬(wàn)噸、爐渣10萬(wàn)噸，每年產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益1.94億元。從經(jīng)濟效益分析，其實(shí)現的經(jīng)濟效益無(wú)可估量。但是其中也顯現出逆向物流體系欠佳的不利因素。由于華潤雪花和華潤水泥兩家企業(yè)對于逆向物流配送環(huán)節的需求存在一定的差異，不得已轉換為單方自主回收，其回收量在由第三方物流企業(yè)全權輔助期間，中間環(huán)節損耗較大。而華潤電力企業(yè)再向兩家企業(yè)提供電力輸出時(shí)，也會(huì )著(zhù)重考量其經(jīng)濟回收效益的占比。如果三家企業(yè)并未達成逆向物流的共識，其生產(chǎn)規劃中對于可回收資源的利用率顯然也無(wú)法得到實(shí)際滿(mǎn)足。因此，目前三家企業(yè)構造的整體逆向物流體系，并未達到100%的實(shí)際回收率，僅為三方產(chǎn)能過(guò)剩的部分資源利用。

　　3循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流改進(jìn)策略建議

　　3.1經(jīng)濟利益導向為根本

　　經(jīng)濟利益是驅動(dòng)企業(yè)全面轉向循環(huán)經(jīng)濟的根本，假設企業(yè)無(wú)法在逆向物流體系的建設中獲得足夠的成本支持，很難維持企業(yè)的長(cháng)效運行機制。而在逆向物流成本不斷增加的過(guò)程中，也需要全面衡量多方利益的價(jià)值分界。企業(yè)自主管理的逆向物流體系中，對于用工成本的核實(shí)需要進(jìn)一步精準化，秉承其多重核算的基本原則，才能維系逆向物流成本的優(yōu)化配置。而針對企業(yè)逆向物流外包管理模式而言，保證第三方物流企業(yè)的經(jīng)濟利益，也是維持循環(huán)經(jīng)濟的基本原則。適當采取共同分擔逆向物流成本的措施，也能在一定程度上支持第三方物流企業(yè)完善逆向物流運輸的多項細節分工與優(yōu)化，進(jìn)而保持運輸成本與運輸質(zhì)量的平衡發(fā)展。除此之外，企業(yè)逆向物流聯(lián)合管理模式中，多方利益的最終平衡點(diǎn)，應當以各自所得資源為分界，成本劃分與資源獲取的平衡，將是維系逆向物流聯(lián)合管理模式的重要原則。為此，單獨管理中進(jìn)一步核實(shí)用工成本為基本原則，外包管理中則需要扶持物流企業(yè)平攤運營(yíng)成本作為發(fā)展原則，而多方聯(lián)合管理則需要以各自利益比重為分界，才能最終促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流體系的優(yōu)化配置。

　　3.2逆向物流的供應鏈管理模式

　　循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)在整體經(jīng)濟鏈條中處于逆向物流的主控位置，是否能夠達到預期的資源整合效果，也需要由企業(yè)自身完善執行效力。建立供應鏈物流管理系統，是在現有的管理模式中激發(fā)多方參與主動(dòng)性的必要條件。完善該系統則需要以第三方物流企業(yè)和聯(lián)合管理企業(yè)有效配合，進(jìn)而達到資源共享的利益共同體。在這樣的管理系統中，多方利益處于共同進(jìn)退的利益分割點(diǎn)，并形成了相互制約的鞏固體系，更加容易完成推動(dòng)供應鏈不斷完善的積極效果。

　　3.3優(yōu)化逆向物流的信息管理

　　在循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的逆向物流管理模式中，對于中間商與第三方物流企業(yè)的管理效果，并非只有管理制度是能夠促進(jìn)其管理效能提升的唯一措施。其中對于信息管理的優(yōu)化配置，也是促進(jìn)多方合作的必要基礎。假設回收資源信息被中間商所占據，而第三方物流企業(yè)并未得到相關(guān)信息的有力支持，也很難達到預期的資源回收效果。為此，必須建立多方信息的資源優(yōu)化，才能推動(dòng)逆向物流模式的資源優(yōu)勢得到有效整合或再次分配。那么在優(yōu)化逆向物流的信息管理的過(guò)程中，首先，需要針對回收資源的信息進(jìn)行有效收集。其次，需要將次信息首先返回生產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)定奪可利用價(jià)值的回收分類(lèi)。再次，企業(yè)決策的回收信息作為第三方物流企業(yè)的主要配送內容，從而降低無(wú)效運輸的成本累積。最后，由生產(chǎn)企業(yè)、中間商、第三方物流企業(yè)共同完善逆向物流的配送信息，以便達到信息資源共享的絕對優(yōu)勢。

　　3.4研發(fā)新型的逆向物流技術(shù)

　　廢舊產(chǎn)品在回收過(guò)程中是否能夠達到預期的資源轉化率，是降低逆向物流成本的關(guān)鍵因素。為此，進(jìn)一步研發(fā)新型的逆向物流技術(shù)也是當前改進(jìn)逆向物流管理模式的重點(diǎn)要務(wù)。因此，也需要從計算機計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中開(kāi)發(fā)出全新的資源信息整合模式。保證資源回收在配送環(huán)節上的實(shí)時(shí)對接，才能真正降低逆向物流成本的不利影響。例如，生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)可以共同研發(fā)，可以利用資源的數據庫信息資源建設，將企業(yè)可利用資源進(jìn)行信息編碼，然后由第三方物流企業(yè)通過(guò)條形碼傳遞回收信息，從而在全面的信息管理系統中完成回收資源的追蹤與管理服務(wù)，以便降低逆向物流的管理時(shí)間，并提高實(shí)質(zhì)性的管理效率與質(zhì)量。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，在逆向物流管理成本不斷上升的情況下，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展就受到了制約。為此本文以企業(yè)逆向物流管理模式的發(fā)展情況作為分析方向，指明自營(yíng)、外包、聯(lián)合管理模式中的優(yōu)勢與不足之處。并通過(guò)分析循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)逆向物流建設中的主要問(wèn)題，提出四項優(yōu)化措施。以經(jīng)濟利益為根本，建立供應鏈管理模式，優(yōu)化逆向物流的信息管理和技術(shù)管理效果。進(jìn)而達到支持循環(huán)經(jīng)濟穩步運行的最佳狀態(tài)，并發(fā)揮出逆向物流的管理優(yōu)勢。

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