- 相關(guān)推薦
景區建筑經(jīng)濟成本管理論文
景區建設管理在發(fā)包建筑工程任務(wù)時(shí)，要加強對其經(jīng)濟成本的管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益的穩步提升。景區建設單位的財力、物力和人力等因素都能夠對投入產(chǎn)生影響，如不能協(xié)調與控制好這些因素，將會(huì )加大企業(yè)的資金投入。因此，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。
1景區建設經(jīng)濟成本管理
景區建設經(jīng)濟成本管理是指在整個(gè)建設工程中，為降低費用進(jìn)行的管理，主要包括各項建筑項目成本計劃、預測、核算、分析、控制和考核，目的是降低成本費用，獲取最大的經(jīng)濟利益。景區建設的經(jīng)濟成本涉及材料、機械、人員等眾多方面的因素，各因素之間關(guān)系復雜，無(wú)疑增加了成本管理難度，因此需要制定切實(shí)有效的經(jīng)濟成本管理措施。
2景區建設經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題
2．1管理技術(shù)落后
現階段我國景區建設在控制施工成本時(shí)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，很多時(shí)候都沒(méi)有從整體上進(jìn)行研究，導致無(wú)法讓資源供應與成本支出更加合理。對于景區建設方來(lái)說(shuō)，很少在施工前對成本進(jìn)行規劃，建設成本控制能力相對較弱。
2．2內部管理混亂
國外先進(jìn)的建筑經(jīng)濟成本管理理念對我國建筑行業(yè)影響很大，顯現了我國建筑企業(yè)中存在的不足和缺點(diǎn)［1］。尤其是經(jīng)濟成本管理部門(mén)沒(méi)有下權力，導致成本上出現問(wèn)題后，無(wú)法承擔責任。并且景區建設方各部門(mén)之間溝通交流很少，不能發(fā)揮出相互監督的作用，很難形成一個(gè)較為完整的監督成本管理體系。
2．3成本管理認識不足
目前很多景區建設在建設工程發(fā)包時(shí)只把目光盯在經(jīng)濟效益上，經(jīng)濟成本管理卻被忽視，導致建筑企業(yè)很多施工項目進(jìn)度緩慢，造成工期延誤。不僅極大地浪費了資源，還給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟損失。一些景區建設管理人員在思想上對一些問(wèn)題存有誤解。如在景區建筑施工中，對工程發(fā)布招標比較重視，但輕視了后續監管工作，忽視了開(kāi)工前的成本預算、施工中成本控制工作，影響了工期正常進(jìn)行，加大了不必要的成本。
2．4成本管理體系、目標不合理
一些景區建設在經(jīng)濟成本管理工作都停留在做表面功夫上，主要表現在施工項目準備過(guò)程中，未能明確各自的職責范圍，出現權利混亂。景區建設單位內部管理部門(mén)未能實(shí)行嚴格的獎懲措施，不能促進(jìn)經(jīng)濟成本管理工作取得更大成效，這對整個(gè)工程建設極為不利�，F階段大多數企業(yè)在發(fā)展中對投資時(shí)的成本相當重視，但對施工企業(yè)技術(shù)的管理力度不夠，這會(huì )造成經(jīng)濟管理體系的不合理。只有少數建筑企業(yè)真正建立起合理的經(jīng)濟成本管理體系。因此，經(jīng)濟成本管理的合理性與科學(xué)性，關(guān)系著(zhù)景區建設方的穩定長(cháng)遠發(fā)展，能夠對景區建設方經(jīng)濟效益帶來(lái)巨大影響。
3如何加強景區建設經(jīng)濟成本管理
3．1完善組織機構，提高管理水平
作為景區建設單位，要根據自身業(yè)務(wù)分工各司其職，將所有管理人員組織起來(lái)，發(fā)揚團隊精神，共同參與到建筑經(jīng)濟成本管理中。要增強員工技術(shù)能力水平與市場(chǎng)競爭意識，強化項目成本核算管理激勵機制，以此提高景區建設方整體管理水平。在建筑工程項目管理中，要制定核量管理人員成本管理責任工作制度，讓管理人員產(chǎn)生較強主人翁意識，嚴格把關(guān)成本管理。
3．2加強工程項目成本預算
在景區建筑施工之前，要做好工程項目成本預算，避免出現不必要的浪費。如果不能做好成本核算工作，工程項目中的下一步工作就無(wú)從說(shuō)起。其中包括對成本的分析、控制等工作。景區建設方要明確成本核算部門(mén)的職責，進(jìn)一步將本部門(mén)內的潛力挖掘出來(lái)，激發(fā)員工積極性，這樣才能讓經(jīng)濟成本管理人員正確認識自身職責，切實(shí)增強責任心，并正視施工中經(jīng)濟成本管理的重要性。景區建設方要積極對成本核算機制進(jìn)行創(chuàng )新，定期組織內部核算人員外出學(xué)習交流，建立科學(xué)的經(jīng)濟成本管理機制。
3．3景區建設施工中成本管理要點(diǎn)
(1)進(jìn)度控制。做好進(jìn)度控制工作，定期對施工進(jìn)度、成本進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。
(2)安全質(zhì)量控制。嚴把施工方式、材料規格關(guān)，嚴格根據安全操作規范與工程技術(shù)規范做好安全質(zhì)量控制，最大限度降低意外風(fēng)險帶來(lái)的損失［2］。
(3)施工材料控制。雖然景區建設方不參與材料采購，但要提前對施工方式、材料規格、施工圖紙等進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工方的誤解，給景區建設增加不必要的管理成本。
(4)財務(wù)控制。財務(wù)控制是成本管理的重要環(huán)節，景區建設單位要通過(guò)工程部門(mén)、財務(wù)部門(mén)平衡調度資金，全方位分析工程成本，并采用有效措施改正建筑工程項目成本偏差。
3．4工程結束后成本管理
3．4．1質(zhì)保階段成本管理
(1)施工完成之后，景區建設方要扣留5%的工程款，監督施工方履行維護管理職責。
(2)合理延長(cháng)質(zhì)保期，從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，對已完工的建筑要給予更多時(shí)間考驗，以降低景區建設單位成本風(fēng)險。
(3)建立質(zhì)保階段獎懲制度，監督施工方落實(shí)好質(zhì)保措施。
3．4．2交付階段成本管理
(1)景區建筑工程項目質(zhì)保期滿(mǎn)后，景區建設方要對整個(gè)工程進(jìn)行驗收。要對工程質(zhì)量、合同履行約定、工程量進(jìn)行認真核對。如遇工程未達標，應與施工方協(xié)商解決。
(2)景區建設單位要從實(shí)際情況入手，提前做好建筑工程項目交付后的管理方案。
4結語(yǔ)
景區建設工程成本管理是一項較為復雜的系統工程，對景區建設各方面都有涉及，關(guān)系著(zhù)工程建設的全過(guò)程、各環(huán)節。景區建設單位作為建筑項目管理方，為最大限度節約投資資金，就要認真做好工程全過(guò)程成本管理，完成預期成本管理目標。
【景區建筑經(jīng)濟成本管理論文】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟造價(jià)管理及成本控制分析論文09-25
建筑施工經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)探析論文08-21
市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟的成本管理優(yōu)秀論文08-29
經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理研究論文08-01
建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題及解決措施論文07-01
市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理思考08-14
建筑經(jīng)濟管理的論文09-25