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建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題及解決措施論文
引言
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭。怎樣提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力、保持企業(yè)可持續發(fā)展的能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑工程對于經(jīng)濟成本的管理是企業(yè)獲得良好收益，維持可持續發(fā)展的重點(diǎn)內容。由于受到傳統施工方式、企業(yè)管理方式以及管理水平等方面的影響，建筑企業(yè)工程經(jīng)濟成本管理中還具有一定的問(wèn)題，這就要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士認真分析問(wèn)題所在，針對性的提出問(wèn)題的解決措施，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。
1.建筑工程成本管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題
(1)對于成本預測的重視程度不夠
建筑工程中很多工程人員認為:對于工程成本的預測屬于領(lǐng)導人員的職責或者屬于專(zhuān)有部門(mén)的職責，與自身并沒(méi)有關(guān)系。另外要想有效進(jìn)行工程成本管理就需要通過(guò)大量的數據進(jìn)行相應的計算、分析和預測。但是在實(shí)際的工程建設過(guò)程中，項目責任人對于成本預測重視成本不夠，并且預測過(guò)程計算量大，程序復雜,所以項目管理人員對此的排斥情緒非常嚴重。對于成本的預測以及分析都是較粗略的進(jìn)行，采用的手段也較為落后,缺少科學(xué)的支撐。
(2)建筑工程成本管理缺少統一領(lǐng)導
很多建筑工程在施工中并沒(méi)有設定成本控制目標,所以項目施工過(guò)程中沒(méi)有對應的成本責任以及成本壓力，工程建設各方都具有自己的想法，例如:工程項目經(jīng)理主要在意的是要確保工程建設的質(zhì)量、周期，最關(guān)心的是工程建設所需資金是否按時(shí)到位。但實(shí)際上很多的項目由于基礎性資料的缺失或者某些原因造成工程計量支付較為落后，嚴重影響資金的正常使用。工程技術(shù)人員主要在意的是處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。施工工人主要在意的是工資是否能夠按時(shí)發(fā)放,獎金能發(fā)多少。因此，就算是項目有總體的成本目標，但是具體到下屬的部門(mén)或者人員就沒(méi)有具體的目標了，相關(guān)人員也不明確自己怎樣控制施工成本。
(3)建設工程成本管理意識較弱
成本管理意識較弱主要體現在以下幾方面：
�、賹τ谕獠坑霉べM用的結算不正規，沒(méi)有用工編號記錄、用工報表等相關(guān)記錄，不能具有很好的用工證據留存。另外，在進(jìn)行對外結算時(shí)沒(méi)有建立分戶(hù)結算臺賬，這樣就不能控制好具體的數量，也不易分清工程結算的具體項目，可能造成數量方面的重復。
�、谠陧椖拷ㄔO初始階段沒(méi)有充分調查材料價(jià)格，對于成本也沒(méi)有進(jìn)行預測，沒(méi)有進(jìn)行單價(jià)分析，只是按照某個(gè)比例扣除作為分包單價(jià)。這樣做就會(huì )造成某些工程分包價(jià)較高，某些工程分包價(jià)較低。對于分包價(jià)較低的工程施工企業(yè)自然不愿意做，這就使施工進(jìn)度受到較大影響。
�、墼O備與工作量沒(méi)有合理匹配，造成造備出現浪費以及閑置的情況。另外,為了快速完成工程施工內容常常會(huì )存在設備長(cháng)期使用的情況，缺少必要的保養以及維修，造成設備完好率較差，設備維修及使用費增加。
2.建筑工程成本管理問(wèn)題的解決措施
(1)優(yōu)化工程的施工組織設計
在建筑工程項目正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工管理部門(mén)要按照公司的人員情況、設備情況確定出科學(xué)的施工方案，并且要按照具體的施工圖確定出施工組織設計。在施工組織設計編制過(guò)程中，要嚴格按照施工程序進(jìn)行，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注季節性的施工措施以保證工程施工的連續性、安全性。對于施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化完善是管理工程成本的基礎性工作。
(2)進(jìn)行成本預測，明確成本目標
在對施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化的基礎上，對于施工所用材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分調查，之后依據施工企業(yè)的相關(guān)規定對于分項工程成本進(jìn)行預測，從而將分項工程成本匯總后就成為工程整體成本。
針對單項工程成本預測時(shí)涉及到的費用主要包括:人工費、材料費、施工機械使用費以及其他的直接費和間接費，之后按照企業(yè)的相關(guān)規定預測出較為合理的工程管理費用D在對項目成本管理過(guò)程中，不單單要規定出管理費費率指標，更為主要的是要明確項目的目標成本，從而可以對其進(jìn)行控制。
(3)對于成本目標分解，層層進(jìn)行落實(shí)
建筑工程的成本管理并非某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的事，應在領(lǐng)導重視的情況下進(jìn)行全員參與,相關(guān)部門(mén)之間要緊密聯(lián)系，配合完成目標。因此要將成本控制目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到底。企業(yè)要將項目的具體成本目標下達到項目經(jīng)理部門(mén)，項目經(jīng)理部要將成本目標橫向分解，人工費用主要通過(guò)辦公室以及工程部門(mén)進(jìn)行管理。通過(guò)辦公室來(lái)管理內部職工的工資情況，而工程部分則主要負責工地現場(chǎng)用工情況。預測的材料費用主要通過(guò)材料部門(mén)進(jìn)行控制，但是重點(diǎn)在于和相關(guān)部門(mén)（工程部、財務(wù)部等）的配合程度，例如施工材料的數量由于工程部門(mén)控制問(wèn)題造成的節省以及超支要由工程部門(mén)負責。對于預測的機械使用費來(lái)說(shuō)，機務(wù)部門(mén)要控制其成本情況，若是工程部門(mén)需要使用設備一定要與機務(wù)部門(mén)完善相關(guān)手續。對于間接費以及管理費等費用來(lái)說(shuō)，要按照季度、年以及項固全齊對相關(guān)部門(mén)下達控制目標。
(4)增強對于施工過(guò)程中直接費用的控制
�、賹τ谌斯べM的控制。對于經(jīng)理部以及工程處等非生產(chǎn)部門(mén)要嚴格控制工資總額，盡可能減少非生產(chǎn)人員數量。優(yōu)化人機配套制度，充分利用工作時(shí)間提升效率，減少窩工等浪費現象。一定要實(shí)行按勞分配的制度，嚴禁隨便發(fā)放獎金^更為關(guān)鍵的是對于零散用工要加強管理,一定要按照施工任務(wù)量的情況確定合理的人員數量。
�、趯τ诓牧铣杀镜目刂�。工程正式開(kāi)工后，要按照工程施工計劃來(lái)制定材料用量計劃以及費用支出計劃，避免出現材料大量積壓的情況以及材料的型號和規格與計劃不相符的情況。對于施工中大量使用的材料可以進(jìn)行集中采購來(lái)降低成本。對于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)一定要由釆購部門(mén)以及使用部門(mén)共同進(jìn)行.在材料使用過(guò)程中一定要按照定額來(lái)發(fā)料，并且降低二次搬運的次數。對于已經(jīng)出庫價(jià)值較高的材料要建立起臺賬，以便做好回收利用的工作=>在施工過(guò)程中若是材料價(jià)格超出了中標合同價(jià)，施工方要認真的記錄，同時(shí)項目經(jīng)理部要憑借相關(guān)證據獲得業(yè)主的簽字認可。
�、蹖τ跈C械使用費的控制。對于施工機械的使用，施工企業(yè)要合理組織協(xié)調，除了滿(mǎn)足工程建設的需求，也要降低非生產(chǎn)時(shí)往返調遷的費用。施工過(guò)程中要按照機械設備的使用情況明確出單位油耗指標，以此控制設備的無(wú)畏油耗。另外要通過(guò)培訓等方式提升機械操作人員的綜合素質(zhì)，對于機械設備進(jìn)行定期保養，延長(cháng)機械設備的使用壽命，嚴格控制機械設備維修費用。對于外部租賃的機械設備來(lái)說(shuō)要按照實(shí)際完成的工作量支付租金。
(5)增強對于施工過(guò)程中間接費用的控制
施工過(guò)程中的間接費用主要包括施工現場(chǎng)經(jīng)費以及管理費用。對于這些費用來(lái)說(shuō)，要將其總額進(jìn)行分解，按照季度、年的方式分部下發(fā)到具體部門(mén)，同時(shí)要將費用管理責任落實(shí)到個(gè)人。一定要按公司規定嚴格控制辦公費、招待費、差旅費等方面的費用。
(6)逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法
任何制度的執行情況都要通過(guò)考核來(lái)檢驗，所以，施工企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組，主要負責建筑工程成本預測的編制以及指導，以此來(lái)輔助建筑工程的成本控制和管理。此小組要不定期的對公司相關(guān)制度、工程成本預測的執行以及控制問(wèn)題進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并更正。對于成本控制的年度考核要根據日常的檢查情況進(jìn)行綜合評定。
施工企業(yè)可以按照項目情況下達職工風(fēng)險保證金總額，同時(shí)對項目領(lǐng)導層進(jìn)行管理，規定出領(lǐng)導層所交數額，之后項目領(lǐng)導層規定出部門(mén)領(lǐng)導、部門(mén)職工所交數額。對于成本費用控制的考核可以按照年來(lái)進(jìn)行，但是年度考核發(fā)放的獎金等費用要按照50%來(lái)兌現，剩余部分要等到項目全部完成后再兌現^
3.結束語(yǔ)
雖然我國的市場(chǎng)機制經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，但是還存在很多不完善的地方。我國的建筑行業(yè)在此大背景下利潤逐漸下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化工程的施工組織設計、進(jìn)行成本預測，明確成本目標、對于成本目標分解，層層進(jìn)行落實(shí)、增強對于施工過(guò)程中直接費用和間接費用的控制以及逐漸完善成本費用控制的考核以及獎懲辦法等方式確保工程成本處在合理范圍內，從而提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)可持續性發(fā)展。
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