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信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問(wèn)題與應對策略
企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會(huì )信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，下面是小編搜集整理的新時(shí)期下信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題探究的論文范文，供大家閱讀查看。
引言
目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大障礙就是信用度較低，商業(yè)信用已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)信用顯得尤為重要，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須要通過(guò)樹(shù)立良好的商業(yè)信用形象，來(lái)增強核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，研究新時(shí)期下信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題及對策具有非常重要的意義，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，完善企業(yè)信用管理制度，充分發(fā)揮商業(yè)信用的價(jià)值，使企業(yè)更加穩定、健康的發(fā)展，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。
1新時(shí)期下信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題
(一)經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項重要內容，經(jīng)濟管理工作因其特殊性和重要性，要求工作人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和敏銳的觀(guān)察力，了解社會(huì )發(fā)展趨勢，不斷調整企業(yè)經(jīng)濟管理結構，迎合社會(huì )的發(fā)展需求。然而企業(yè)內部經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)普遍不高，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人次，導致經(jīng)濟管理工作質(zhì)量較差。資金運轉是企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的基礎，管理人員如果不能站在整體的角度，合理調度、分配資金應用效率，會(huì )浪費大量的資源，損害企業(yè)的利益.所以，必須要轉變原有粗放型經(jīng)濟管理模式，彌補經(jīng)濟管理體制中的不足之處，使信用社會(huì )企業(yè)的經(jīng)濟管理作用得到發(fā)揮。
(二)經(jīng)濟管理方式不合理。在現代社會(huì )發(fā)展形勢下，許多企業(yè)都通過(guò)權力下放的途徑來(lái)調整經(jīng)濟管理工作，這在一定程度上會(huì )提升企業(yè)管理水平，具有很大的自主權利。但也要注意經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟管理責任下放到各基層部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)均有一定的干預權利，可以對企業(yè)資源、生產(chǎn)資料進(jìn)行調控，能夠直接處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，很容易引發(fā)管理混亂的問(wèn)題，甚至出現越權管理的現象，不僅不利于企業(yè)管理效率的提升，影響企業(yè)發(fā)展決策的制定。企業(yè)傳統的行政式經(jīng)濟管理模式，很難與市場(chǎng)機制相協(xié)調，必然不利于信用社會(huì )企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，不科學(xué)的、不合理的經(jīng)濟管理方式，會(huì )大大削弱企業(yè)的綜合競爭力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革定位錯誤。信用社會(huì )企業(yè)的產(chǎn)權主體間對財產(chǎn)應用、支配、處置及占有等方面存在的關(guān)系是經(jīng)濟管理體制改革的重中之重，在對改革方向定位上如果出現錯誤，就會(huì )影響后期一系列工作的開(kāi)展效果.企業(yè)只重視眼前短期的利益，沒(méi)有樹(shù)立為社會(huì )、為人民服務(wù)的發(fā)展宗旨，就根本無(wú)法在信用社中獲得發(fā)展空間，更不必說(shuō)企業(yè)的壯大、繁榮。經(jīng)濟管理定位不能脫離市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本規律，要遵循商業(yè)信用標準要求，才能獲得更大的發(fā)展權，規避市場(chǎng)風(fēng)險。
2有效解決新時(shí)期下信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的對策
(一)構建健全的信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理體系。新時(shí)期下信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理的工作重點(diǎn)要放在財務(wù)管理員工的培養上，一方面可以通過(guò)多種人才引進(jìn)方式，注重員工技能的鍛煉，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟管理團隊;另一方面還要對企業(yè)的經(jīng)濟資金管理體系進(jìn)行完善，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到經(jīng)濟管理工作中，優(yōu)化經(jīng)濟管理結構。
在健全的經(jīng)濟管理體系下，有序、高效的開(kāi)展各項經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)，壯大資金管理人才隊伍，使經(jīng)濟管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行為的作用[3].
(二)通過(guò)合作制、下放式的經(jīng)濟管理模式,對信用社會(huì )企業(yè)股份結構進(jìn)行改革。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在改革過(guò)程中，不僅需要依靠以往權力下放的管理方式，還需要將其同合作經(jīng)營(yíng)管理模式相融合，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，充分挖掘信用社會(huì )企業(yè)的發(fā)展潛力，提高發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，加強對內部經(jīng)濟管理工作的控制力度，降低信用社會(huì )經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(三)設置專(zhuān)項的企業(yè)自律管理機構，明確定位企業(yè)經(jīng)濟管理改革方向。信用社會(huì )企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無(wú)法達到經(jīng)濟體制改革目標。因此，信用社會(huì )企業(yè)在改革前期要做好規劃設計工作，首先明確經(jīng)濟管理改革的具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進(jìn)的增強企業(yè)對各項資金的應用、支配和管理力度。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會(huì )信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)在信用社會(huì )中做好經(jīng)濟管理體制的改革工作，構建健全的信用社會(huì )企業(yè)經(jīng)濟管理體系，轉變原有的經(jīng)濟管理理念和模式，通過(guò)合作制、下放式的經(jīng)濟管理模式，對信用社會(huì )企業(yè)股份結構進(jìn)行改革，設置專(zhuān)項的企業(yè)自律管理機構，明確定位企業(yè)經(jīng)濟管理改革方向，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)行完善，達到最終經(jīng)濟管理改革目標，更好的適應新時(shí)期下信用社會(huì )的發(fā)展需求，指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展。
參考文獻：
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[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現代經(jīng)濟信息,2011(10).
[3]梁鐘元.現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).
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