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新時(shí)期如何提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率的論文
在新的社會(huì )發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟管理作為優(yōu)要工作內容，對于現代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義化企業(yè)經(jīng)濟結構，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重。本文主要根據目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作現狀及存在的問(wèn)題，針對在新時(shí)期如何提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率提出了幾點(diǎn)對策。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指通過(guò)對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等，來(lái)達到利用現有資源提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統的以生產(chǎn)為核心的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求了，而應該越來(lái)越注重企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理。其中企業(yè)經(jīng)濟管理作為現代企業(yè)管理的重要內容，對于控制企業(yè)的產(chǎn)品成本和費用、有效利用企業(yè)資源、合理地組織企業(yè)內部的生產(chǎn)活動(dòng)等都具有重要意義，因此應該受到重視。然而，從目前的情況來(lái)看，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當中，經(jīng)濟管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視，還存在一些問(wèn)題，不能滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)采取積極有效的措施加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率和核心競爭力，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理現狀及存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，大多數企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理理念，但是市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展導致這些傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)落后，不能適應新時(shí)期的發(fā)展需要，這就嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展。在市場(chǎng)競爭日益激烈的現代社會(huì )，企業(yè)應該將經(jīng)濟管理工作必須放在戰略發(fā)展的高度才能真正實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。然而目前很多企業(yè)缺乏必要的戰略管理理念和創(chuàng )新意識，只注重經(jīng)濟效益的提升，而忽略了作為提高經(jīng)濟效益重要輔助力量的經(jīng)濟管理工作，沒(méi)有提高對經(jīng)濟管理工作的重視，導致企業(yè)經(jīng)濟管理混亂，無(wú)法實(shí)現企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
(二)企業(yè)內部管控難以切實(shí)發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)濟管理的一個(gè)重要目標就是協(xié)調和高效利用企業(yè)內部的各項資源，實(shí)現高效的內部管理工作。目前制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開(kāi)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)內部管控難以切實(shí)發(fā)揮效用，不能為經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展提供保障。主要表現在，企業(yè)內部管控目標定位比較低，相關(guān)的內部管理控制規范體系不夠健全，內部管理工作缺乏統一性和協(xié)調性，這就導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作成為形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用�，F有企業(yè)內部財務(wù)管理制度不能滿(mǎn)足企業(yè)全面的經(jīng)濟管理的需要，存在局限性，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一�，F階段制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟管理模式比較單一，長(cháng)期以來(lái)企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理模式都相對比較落后，對于經(jīng)濟管理工作沒(méi)有提起應有的重視，經(jīng)濟管理工作往往只停留在領(lǐng)導層和決策層，開(kāi)展經(jīng)濟管理工作過(guò)程中各部門(mén)、各工作環(huán)節的職責權限、內容等都不夠明確，經(jīng)濟管理職能不能得到真正的發(fā)揮，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭力被弱化。
二、新時(shí)期提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的對策
(一)創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念是現代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理工作的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指導，因此現代企業(yè)要想在新的社會(huì )發(fā)展形勢下實(shí)現持續發(fā)展，必須更新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部自上而下的建立一套完善的現代經(jīng)濟管理體系，在整個(gè)企業(yè)范圍內樹(shù)立經(jīng)濟管理理念，創(chuàng )設一種良好的、積極向上企業(yè)內部環(huán)境，為企業(yè)全體員工認同經(jīng)濟管理理念、配合經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展提供保障。另外企業(yè)要加強對現代經(jīng)濟管理理念的宣傳和推廣，保障全體員工樹(shù)立戰略意識和危機意識，明確企業(yè)經(jīng)濟管理目標和員工個(gè)人發(fā)展的目標，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，沉著(zhù)的應對市場(chǎng)競爭和挑戰，取得更大的經(jīng)濟效益。
(二)加強企業(yè)內控管理。如前文所述，企業(yè)內控管理工作不完善是制約現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此在新形勢下企業(yè)有必要強化內控管理工作，全面實(shí)施經(jīng)濟管理監督和審計工作。首先企業(yè)要根據市場(chǎng)發(fā)展的規律完善必要的財務(wù)管理制度，并以財務(wù)管理為核心擴大內控管理的范圍，同時(shí)還要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的規劃、控制和協(xié)調工作，加大財務(wù)管理工作的約束力和控制力，為經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展提供支持。其次，企業(yè)還要從內控入手完善內部監督審計工作，幫助企業(yè)有效排除發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險和問(wèn)題，沉著(zhù)的應對市場(chǎng)競爭和來(lái)自各方的挑戰，實(shí)現企業(yè)各類(lèi)資源的高效利用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效益。
(三)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度�，F代企業(yè)要想切實(shí)提高經(jīng)濟管理效率，必須要有一套科學(xué)的制度作為支撐。首先，企業(yè)要明確各部門(mén)、崗位人員的職責權限，并制定嚴格的經(jīng)濟管理工作流程，保障各項經(jīng)濟管理活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。其次，企業(yè)要對各項收支、費用、成本等的規劃、預算等進(jìn)行嚴格的審查編制，保證各項經(jīng)濟管理數據、信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的依據。同時(shí)，企業(yè)還可以自身發(fā)展的實(shí)際情況建立相應的約束激勵體制，科學(xué)的規劃、控制、和協(xié)調企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，從而強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的管控作用，提高經(jīng)濟管理工作的效率。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，開(kāi)展經(jīng)濟管理工作是現代企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、提高經(jīng)濟效益的必然要求，針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中面臨的問(wèn)題，企業(yè)有必要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，強化內部控制管理，完善經(jīng)濟管理制度，從而為經(jīng)濟管理活動(dòng)的高效開(kāi)展提供支持和保障，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
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