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提升科技管理效率的方式論文
1強化科技服務(wù)理念
雖然目前全面市場(chǎng)經(jīng)濟改革已經(jīng)進(jìn)行了數十年，但國內部分地區的科研院所仍保留了傳統的計劃管理模式，行政命令干預管理工作的情況頻發(fā)，使得工作人員的科技服務(wù)理念落后，無(wú)法激發(fā)創(chuàng )新熱情，提升創(chuàng )新能力，因此必須對科技服務(wù)理念進(jìn)行強化改革。
1.1強化道德建設
職業(yè)道德是服務(wù)理念的一種體現，在科技服務(wù)和管理中也十分重要。相關(guān)工作人員在開(kāi)展服務(wù)時(shí)必須將黨的綱領(lǐng)和宗旨牢記于心，加強科研院所內人員思想政治教育工作，以真實(shí)案件為例，闡述相關(guān)法律法規對各類(lèi)違法違規行為的懲處力度，從而使工作人員明確科技服務(wù)的核心宗旨，避免因為個(gè)人利益而罔顧集體得失，并通過(guò)獎懲制度來(lái)提高工作人員的積極性，保證他們在自己工作崗位上能夠盡職盡責。
1.2強化業(yè)務(wù)學(xué)習
科研院所工作人員在提供科技服務(wù)時(shí)，不僅要全面了解科技專(zhuān)業(yè)知識，而且還要對國家政策了然于胸，這就要求個(gè)人業(yè)務(wù)能力必須不斷更新和提升。因此，為了強化科技服務(wù)的理念，還需要進(jìn)一步強化工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習。采用定期培訓、日常學(xué)習等多種手段結合的方式，在日常工作當中要求工作人員每天必須觀(guān)看新聞聯(lián)播、閱讀時(shí)政報刊，了解當前國家的各類(lèi)科技政策。還可以在科研院所內部建立圖書(shū)館，定期開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，采取工作人員自愿閱讀的方式，提高他們對科技知識的掌握度，從而保證其在提供科技服務(wù)時(shí)能夠提升工作效率，并確保相關(guān)工作的質(zhì)量[1]
1.3強化創(chuàng )新意識
科技服務(wù)工作是輔助科技創(chuàng )新的重要環(huán)節，因此要求服務(wù)人員也必須具備較強的創(chuàng )新意識和能力，不斷提出更有價(jià)值的新想法和做法。這就使得科研院所工作人員需要大膽突破傳統的管理方式，并結合當前國內科技管理工作的發(fā)展規律、發(fā)展趨勢等對服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)，工作人員還需要不斷強化自身對高新技術(shù)的掌握情況，包括計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，并敢于將其應用在服務(wù)工作當中。另外，在服務(wù)理念創(chuàng )新時(shí)，還需要進(jìn)一步明確創(chuàng )新的目標，使創(chuàng )新后的服務(wù)工作能夠向同一個(gè)方向發(fā)展，從而提升科技服務(wù)工作的效率。
2提升科技管理效率
2.1完善管理制度
提升科技管理效率首先就需要對管理制度進(jìn)行完善，應結合當前科技管理工作的實(shí)際情況，由管理部門(mén)主導、各科技服務(wù)部門(mén)參與，從而科學(xué)地完善管理制度�？蒲性核鶅裙芾聿块T(mén)負責擬定新管理制度的框架，然后將其以文件的方式下發(fā)到各執行服務(wù)部門(mén)，并在文件中附加調查問(wèn)卷，由基層服務(wù)人員采用不記名的方式提出修改意見(jiàn)。這樣可使管理制度更加符合基層科技服務(wù)工作的需求，進(jìn)一步提升管理效率[2]。
2.2完善激勵制度
工作激勵對于各項科技服務(wù)工作具有重要意義，是提升服務(wù)人員工作熱情的重要保障。省級科研院所在工作中應通過(guò)內部政策支持的方式，幫助管理部門(mén)完善管理隊伍的建設，并為其提供更加透明化的工作環(huán)境，不斷完善管理制度和方法，在此基礎上建立多元化的激勵制度。一是職位晉升，這是最傳統也是最有效的激勵制度之一，應將管理人員的晉升途徑、方法、標準等以公示的形式張貼在科研院所管理部門(mén)內，所有管理人員在晉升時(shí)均遵照該規定執行，杜絕發(fā)生與執行文件不一致的問(wèn)題，做到晉升激勵制度透明化。二是獎金激勵，這是最直接的方式，可根據管理人員的工作內容和數量制定相應的獎勵制度，同樣將獎勵劃分標準以告示的方式張貼在管理部門(mén)內，保證激勵制度的完全透明化，也避免部分管理人員虛報績(jì)效的問(wèn)題，保證管理部門(mén)人員在統一制度下執行激勵制度[3]。
2.3提升實(shí)踐能力
科研院所的管理工作主要面對的人群是具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的科研人員，因此對管理人員個(gè)人的素質(zhì)要求也相應提升。但目前部分科研院所內管理人員工作時(shí)以經(jīng)驗管理為主，綜合素質(zhì)普遍偏低，在對科技項目了解程度上有時(shí)還不如科技服務(wù)人員。因此，必須不斷提升管理人員的個(gè)人素質(zhì)。在管理人員入職后必須強化后續培訓工作，采用定期“充電”的方式，尋找更多機會(huì )培訓管理人員，并為新入職者提供更多的實(shí)踐管理機會(huì )，使得管理創(chuàng )新能夠進(jìn)一步符合實(shí)踐工作的需求。同時(shí)，對于管理者已有的部分管理經(jīng)驗，也需要將其不斷地與實(shí)踐工作相磨合，從而發(fā)現管理經(jīng)驗中存在的不足情況，不斷完善實(shí)踐管理工作，在實(shí)踐中提升和更新自身的知識儲備量[4]。另外，為了進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)，還需要制定“一崗多責”的工作方式，在不增加工作負擔的情況下使管理人員有機會(huì )參與各項科技服務(wù)工作，從而提升其實(shí)踐能力。
3結束語(yǔ)
為了適應現代科技發(fā)展趨勢，必須從職業(yè)道德、個(gè)人業(yè)務(wù)和創(chuàng )新意識等方面進(jìn)行強化科技服務(wù)理念的改革，并進(jìn)一步在管理制度、激勵制度以及實(shí)踐能力方面提升科技管理效率，保證科研院所管理工作的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃昭平.強化科技服務(wù)理念提升科技管理效率[J].經(jīng)濟管理(文摘版),2016(3):221.
[2]馮兆濱,涂玉琴,樂(lè )美旺,等.強化科技服務(wù)理念提升科技管理效率[J].農業(yè)科技管理,2011,30(4):59-62.
[3]彭森.六西格瑪管理在企業(yè)科技檔案管理提升中的應用探討[J].蘭臺世界,2016(4):65-67.
[4]孫紅.樹(shù)立責任意識提升管理藝術(shù)提高管理效率[J].科技管理研究,2011,31(5):113-115.
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