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淺談新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理論文
1我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的未來(lái)發(fā)展趨勢
�。�1）煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理行政體系開(kāi)始精簡(jiǎn)化我國煤炭企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期發(fā)展趨勢主要可以包括以下幾個(gè)方面，而這幾個(gè)方面的發(fā)展也是我國煤炭企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟管理的發(fā)展的重點(diǎn)目標。首先，在我國煤炭企業(yè)現行的行政經(jīng)濟管理體系當中，一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題就是相關(guān)從業(yè)人員數量過(guò)多，但是在一線(xiàn)從事工作的工作人員數量卻顯得過(guò)少，這樣一來(lái)就導致了我國煤炭企業(yè)支出了過(guò)多的行政人員成本以及擔負著(zhù)過(guò)多的行政成本壓力，一定程度上壓縮了煤炭企業(yè)其他的支出項目，從而造成了我國煤炭企業(yè)規模擴大希望的破滅。所以在我國煤炭企業(yè)下一個(gè)階段經(jīng)濟管理發(fā)展的方向一個(gè)最為重要的目標就是要解決好經(jīng)濟管理行政體系過(guò)于冗雜的問(wèn)題。
�。�2）新媒體的力量開(kāi)始介入到煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理模式一直以來(lái)都是在沿用較為傳統的管理方式，所需要消耗的人工數量非常多，而且單純的數據計算、數據統計非常繁瑣，這樣一來(lái)無(wú)形之中就拉低了我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，造成了相關(guān)工作的速度無(wú)法滿(mǎn)足煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現在國際上已經(jīng)出現了新媒體介入經(jīng)濟管理領(lǐng)域的趨勢，這樣對于我國的經(jīng)濟管理是一個(gè)十分必要的啟示，我國的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域要想滿(mǎn)足煤炭企業(yè)不斷發(fā)展對于經(jīng)濟管理領(lǐng)域提出的新要求，引入新媒體的力量幫助行業(yè)提升工作效率是一個(gè)十分必要的選擇。
�。�3）相關(guān)經(jīng)濟管理人才梯隊開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的建設一個(gè)行業(yè)的人才儲備和人才厚度直接關(guān)系到了這個(gè)行業(yè)所能夠發(fā)展的持續時(shí)間，而我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域一個(gè)十分現實(shí)的情況就是相關(guān)人才的儲備無(wú)法滿(mǎn)足我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，不健全的人才梯隊導致了我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展無(wú)法得到長(cháng)時(shí)間的發(fā)展。所以，在未來(lái)要想幫助我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域邁上發(fā)展的正規，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟管理人才梯隊的建設是一個(gè)十分現實(shí)的選擇，在進(jìn)行人才梯隊建設的同時(shí)，一定要注重好相關(guān)專(zhuān)業(yè)在這其中的搭配，并要形成一個(gè)合理的人才框架。
�。�4）科學(xué)化、制度化、標準化管理模式的建立運行正常的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式離不開(kāi)相關(guān)制度的建設，但是在我國新階段煤炭企業(yè)關(guān)羽經(jīng)濟管理領(lǐng)域的制度建設卻顯得十分落后，讓我國煤炭企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中沒(méi)有可以依照的制度，這就顯得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展落入了一個(gè)十分不規范的狀態(tài)，從而影響了經(jīng)濟管理在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中正常作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響了企業(yè)長(cháng)遠的健康持續發(fā)展。
2如何幫助我國煤炭企業(yè)更好的做好經(jīng)濟管理
�。�1）追蹤國際先進(jìn)經(jīng)濟管理的理論知識成果要想讓我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域的發(fā)展能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求，一個(gè)十分必要的目標就是要做好對于國際煤炭行業(yè)先進(jìn)理論領(lǐng)域的追蹤，通過(guò)學(xué)習和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢來(lái)提升自身的水平。相關(guān)的從業(yè)人員可以通過(guò)訂閱國際上較為領(lǐng)先的相關(guān)行業(yè)刊物來(lái)進(jìn)行學(xué)習。其次，則是要注重聯(lián)系本身所在企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行那個(gè)足夠有針對性的整合，通過(guò)理論與實(shí)際情況的聯(lián)系做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
�。�2）加強與國外同類(lèi)企業(yè)的交流與合作我國煤炭企業(yè)的發(fā)展因為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間段內都處于一個(gè)十分封閉的狀態(tài)，較少的直接面對同類(lèi)行業(yè)的競爭，所以當國外同類(lèi)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)后，我國的煤炭企業(yè)不可避免的就因為先關(guān)發(fā)展經(jīng)驗的不足和有關(guān)企業(yè)建設上的不足從而在競爭開(kāi)始的階段就落入了一個(gè)十分明顯的下風(fēng)，嚴重影響了我國相關(guān)煤炭企業(yè)的發(fā)展。所以，下一個(gè)階段我國煤炭企業(yè)應該開(kāi)始加強與國外同類(lèi)行業(yè)的學(xué)習，通過(guò)展開(kāi)與國外同類(lèi)行業(yè)的學(xué)習來(lái)不斷提升自身的企業(yè)發(fā)展模式，從而建立起一套能夠與國際接軌的企業(yè)架構，進(jìn)而不斷擴大企業(yè)的影響范圍。
�。�3）提高煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員的相關(guān)能力另外一個(gè)制約我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展水平的十分重要的影響因素就是相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養無(wú)法滿(mǎn)足所從事崗位的要求，行業(yè)整體從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，大多沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的接受過(guò)系統性的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展培訓，從而限制了我國煤炭企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。所以，加強對于我國經(jīng)濟管理相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培養是一個(gè)十分重要的發(fā)展方向，只有不斷提高我國煤炭企業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養，才能讓我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展達到一個(gè)新的層次。
�。�4）加強相關(guān)管理制度的落實(shí)能力我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理一個(gè)問(wèn)題十分嚴重的發(fā)展現狀就是對于相關(guān)管理制度的落實(shí)不夠明確，相關(guān)管理制度僅僅只是一種擺設，所以在煤炭企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期加強對于我國煤炭企業(yè)管理制度的落實(shí)能力是一個(gè)十分重要的選擇。只有能夠真正意義上落實(shí)了相關(guān)的管理制度才能夠讓我國的管理制度的發(fā)展滿(mǎn)足煤炭企業(yè)發(fā)展壯大的需要，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)核心競爭力的提升，進(jìn)而在與國外同類(lèi)企業(yè)的競爭過(guò)程中處于一個(gè)較為領(lǐng)先的狀態(tài)。
3結語(yǔ)
我國煤炭企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以說(shuō)是與我國經(jīng)濟的發(fā)展水平相關(guān)聯(lián)，只有幫助我國煤炭企業(yè)提升競爭力，才能夠幫助我國的經(jīng)濟結構實(shí)現轉型，不斷的實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量上的提升。而幫助我國煤炭企業(yè)發(fā)展一個(gè)十分重要的方面就是要加強對于經(jīng)濟管理制度的建設與落實(shí)，所以煤炭企業(yè)應該認識到經(jīng)濟管理的重要性，從而讓我國的煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平能夠實(shí)現新的提升和飛躍。
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