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電力工程經(jīng)濟管理論文（精選7篇）
當前,社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展,城市規劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視,工程項目的建設也逐漸增多,在工程施工建設中,工程經(jīng)濟管理是十分重要的組成部分,發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇1
在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會(huì )的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問(wèn)題及解決對策入手，期望以這樣的問(wèn)題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性
對于現今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節節攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設，也需要開(kāi)展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實(shí)施、監管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費用的具體階段入手。通過(guò)對傳統電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對傳統電力企業(yè)施工全過(guò)程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的'各種類(lèi)型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì )對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會(huì )有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟管控是一個(gè)復雜多面的工作，在具體的管理過(guò)程中也需要全方位的調整，具體來(lái)說(shuō)，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設計階段
設計是一項工程最開(kāi)始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個(gè)工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規模預計、結構標準、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價(jià)具有很好的標準參考作用。當然，在實(shí)際的施工階段，還需要結合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開(kāi)展，使得工期、成本都能控制在預算之內。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對于預算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預算管理的成功，對于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專(zhuān)業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過(guò)程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經(jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會(huì )對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關(guān)鍵是現場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎的業(yè)務(wù)知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規則也應熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過(guò)程中的參與單位也應做到規范報價(jià)，要結合工作量來(lái)進(jìn)行成本的核算，保證標底在預算制定過(guò)程中的正確引導作用。
3、結算階段
在工程完工，進(jìn)行結算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過(guò)程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專(zhuān)業(yè)技能。除過(guò)工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來(lái)說(shuō)，定額單價(jià)可以在項目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準確性。但在結算中有些項目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結算的的取費基數的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類(lèi)型也要與招標合同、施工合同保持一致。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇2
摘要：工程項目在運行過(guò)程中，都會(huì )存在一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不但會(huì )造成經(jīng)濟損失，還會(huì )影響整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險會(huì )嚴重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險的預防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過(guò)程中的主要風(fēng)險，提出了應對風(fēng)險的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著(zhù)一些潛在的風(fēng)險，嚴重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過(guò)程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過(guò)程中會(huì )受到一些因素的影響，阻礙著(zhù)工程項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟管理的有效實(shí)現，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進(jìn)行正確地識別，預測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風(fēng)險的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時(shí)規避風(fēng)險造成的損失，準確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì )收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
(一)施工方案風(fēng)險
在工程項目建設時(shí)，施工過(guò)程會(huì )受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過(guò)程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì )提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時(shí)沒(méi)有充分考慮這些風(fēng)險，沒(méi)有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì )出現施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。
(二)項目投標風(fēng)險
招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節就會(huì )涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì )出現實(shí)際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì )與投標時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險轉移，就會(huì )在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過(guò)程中，存在嚴重的惡意壓價(jià)現象，施工企業(yè)想要招標成功，就會(huì )壓低招標的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現自身的利益往往會(huì )強制企業(yè)采用不合理的結算方式。
(三)材料采購風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開(kāi)展。材料的采購是工程項目能夠順利開(kāi)展的基礎，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì )受到一定因素的影響出現波動(dòng)，材料采購不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現一些意外等，就會(huì )導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。
(四)施工風(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會(huì )直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì )分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過(guò)程都會(huì )存在一定的風(fēng)險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì )對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過(guò)程中出現一些問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
(一)完善對工程經(jīng)濟管理認識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的`效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復雜，需要各個(gè)部門(mén)密切配合，形成一個(gè)有機的系統性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現成本控制的同時(shí)，確保工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時(shí)，有時(shí)會(huì )出現追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會(huì )造成一定的影響，容易出現安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì )參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現忽視經(jīng)濟的現象，提高了工程項目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強造價(jià)和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
(二)構建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設企業(yè)要構建工程經(jīng)濟管理部門(mén)，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)化機構，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項目的開(kāi)展。工程經(jīng)濟管理部門(mén)能夠保證將經(jīng)濟管理落到實(shí)處，監督工程成本的預算，將各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動(dòng)等工作，而工作人員主要負責工程進(jìn)度、建設質(zhì)量和安全的監督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據可循。企業(yè)在工程項目招標過(guò)程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過(guò)規�；少�，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò )，降低材料的采購成本。
(三)構建風(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進(jìn)而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風(fēng)險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時(shí)還應最大限度地明確雙方的權利和義務(wù)。在工程項目施工時(shí)，要嚴格按照合同規定進(jìn)行，并做好詳細的記錄，一旦出現與合同內容不符的情況，要及時(shí)收集客觀(guān)的、公正的證據，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進(jìn)行相應的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門(mén)要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預測材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(cháng)相應的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(cháng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結
工程項目管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，其設計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇3
1、電力工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費用按照會(huì )計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規定在實(shí)際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能?chē)栏褶k理，導致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2、加強電力工程財務(wù)管理的建議
2.1加強制度建設，落實(shí)經(jīng)濟責任考核
供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實(shí)項目法人責任制,制定項目法人財務(wù)管理責任書(shū)，由項目法人加強工程項目管理和組織協(xié)調,嚴格執行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟責任考核掛鉤，促進(jìn)項目法人承擔起相應的財務(wù)管理責任，才能?chē)栏駡绦邢嚓P(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問(wèn)題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。
2.2推進(jìn)全面預算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應進(jìn)行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項目預算管理，重點(diǎn)抓好工程測算、結算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過(guò)程管理。加強對工程支出的'預算控制，做到支付工程款時(shí)依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節,物資管理是整個(gè)工程成本控制的主要內容，供電企業(yè)應該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要創(chuàng )造條件滿(mǎn)足工程物資分類(lèi)儲存、分類(lèi)管理的要求,要嚴格執行定期盤(pán)存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長(cháng),受外界影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著(zhù)許多難以預測的風(fēng)險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規范各類(lèi)合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過(guò)程參與的監督機制，有效防范因合同簽訂不規范而引起的糾紛。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進(jìn)項目核算控制
工程項目財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理,其對財務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預算、成本核算的專(zhuān)業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務(wù)人員要不斷增強自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠。在工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)人員應參與工程項目的決策，利用專(zhuān)業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務(wù)人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法合規支付款項,加強資金的監督管理,確保工程項目資金運行的安全、高效；必須確保工程財務(wù)決算的真實(shí)性,進(jìn)一步降低電力工程項目實(shí)際成本，實(shí)現供電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇4
1、電力工程自動(dòng)化施工管理問(wèn)題的科學(xué)解決方法
1.1強化質(zhì)量管理
自任何的工程建設項目中，質(zhì)量都是最為重要的檢查內容，也是工程建設的最重要環(huán)節，電力工程也不例外。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理質(zhì)量、管理方案等都是電力工程自動(dòng)化施工管理中質(zhì)量管理的重要構成部分，且對質(zhì)量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，對質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規劃，并將質(zhì)量管理作為自動(dòng)化施工管理的重中之重，電力工程自動(dòng)化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，應將電力行業(yè)相關(guān)法律法規作為實(shí)施基礎，并對自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規劃，依照工程建設合同、工程建設安全性等相關(guān)要求開(kāi)展電力工程建設工作，電力工程建設的質(zhì)量才能得到保證。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理人員對電站機組一次性點(diǎn)火成功給予保證，同時(shí)保證其能夠實(shí)現持續運轉，并將其合理的應用在電廠(chǎng)電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量和效率。對電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，需要依靠相應的作業(yè)技術(shù)來(lái)實(shí)現。同時(shí)利用監管方式對電力工程自動(dòng)化施工管理的過(guò)程及結果進(jìn)行綜合分析和研究，并在此基礎上分析電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量是否能夠得到相應的標準，以及其出現問(wèn)題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應對方法更有針對性，也能夠有效的提高電力工程的建設質(zhì)量。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，強化質(zhì)量管理不僅對電力工程建設施工技術(shù)的實(shí)施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設的.順利實(shí)施。同時(shí)，電力工程自動(dòng)化施工管理在電廠(chǎng)管理中的科學(xué)使用，以及質(zhì)量管理成效的有效提高，對電力行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極大的幫助。
1.2加強成本管理
在電力工程自動(dòng)化施工管理中，成本管理主要包括兩個(gè)方面：一是在成本管理過(guò)程中，管理人員要對全局有很好的掌控。在電力工程建設項目招投標期間，有投標意愿的企業(yè)需要依據電力工程建設要求，對工程建設所需的材料、設備等進(jìn)行詳細計算，并設計科學(xué)、合理的工程建設方案和設備管理方案，制定相應的管理制度，同時(shí)還需要綜合上述內容估算電力工程建設所需的成本，并采取科學(xué)的方法對工程建設成本進(jìn)行管理；二是在電力工程建設過(guò)程中，施工企業(yè)在估算建設所需成本后，還需要對工程建設成本進(jìn)行細致的分析和研究，并對工程建設材料和設備的使用成本進(jìn)行細化分析，以便在保證電力工程建設質(zhì)量的同時(shí)，也能夠對電力工程建設成本進(jìn)行科學(xué)的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動(dòng)化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現了電力工程的特殊性和危險性。因此，為了更好的保證電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施，并提高施工管理過(guò)程的安全性，施工技術(shù)的科學(xué)管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動(dòng)化施工管理安全性的基礎上，電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個(gè)非常受重視的問(wèn)題，對電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施也有著(zhù)極大的影響。這也體現了在電力工程自動(dòng)化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實(shí)施安全管理，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，相關(guān)人員需要對施工現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行細致的勘察，以便及時(shí)發(fā)現電力工程可能出現的安全問(wèn)題，并采取針對性的措施對這些問(wèn)題進(jìn)行解決，從而確保電力工程自動(dòng)化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，電力資源在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來(lái)越重要。然而，在當前我國電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動(dòng)化施工管理還存在一些有待解決的問(wèn)題，只有采用科學(xué)、有效的方法解決這些問(wèn)題，電力工程自動(dòng)化施工管理才能得到有效實(shí)施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇5
1、電力工程全生命周期造價(jià)控制的本質(zhì)
在全生命周期工程造價(jià)管理中，電力工程的建設、運行、維護和拆除被看做是一個(gè)統一的整體，工程造價(jià)管理從整個(gè)工程的全部生命周期角度俯視工程造價(jià)管理，能夠從更高更長(cháng)遠的角度出發(fā)，對整個(gè)電力工程的成本進(jìn)行統籌兼顧的管理，改變了過(guò)去各個(gè)階段之間工程造價(jià)獨立管理的狀態(tài)，在電力工程施工的過(guò)程中就已經(jīng)開(kāi)始考慮未來(lái)運行時(shí)期和維護時(shí)期的工程造價(jià)管理，所以能夠減少各階段工程造價(jià)獨立運行造成的資源浪費，最大限度的減少整體的工程成本。
2、電力工程全生命周期造價(jià)控制的特點(diǎn)
2.1從時(shí)間跨度角度
全生命周期工程造價(jià)控制方法考慮的時(shí)間范圍更長(cháng)，管理的時(shí)間跨度覆蓋了電力工程運行的長(cháng)達幾十年的運行壽命，可以說(shuō)是真正從電力工程的全方位全時(shí)間角度出發(fā)的工程造價(jià)管控辦法。2.2從投資決策角度全生命周期在成本控制過(guò)程中，通過(guò)全面系統的造價(jià)管理過(guò)程設計，讓所有的建設施工人員在建設施工的過(guò)程中，都能從電力工程長(cháng)期管理的角度出發(fā)，綜合的考慮各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的成本問(wèn)題，從而達到控制成本的目的。
2.3從設計方案角度
全生命周期工程造價(jià)控制方法，在工程建設設計過(guò)程中就開(kāi)始充分考慮到以后的成本控制問(wèn)題，所以在建設施工設計中就設定整個(gè)電力工程是一個(gè)耐用品，在工程建設過(guò)程中綜合考慮工程的當下和未來(lái)，合理的選用建筑材料，合理的選擇建筑工藝，讓電力工程既可以保證運行中的質(zhì)量，又不會(huì )給未來(lái)的運行維護和拆除帶來(lái)困難。
2.4從環(huán)保生態(tài)角度
全生命周期的造價(jià)管理方法引導電力工程的建設者，在建設施工過(guò)程中，充分考慮到電力工程運行的.全生命周期，通過(guò)合理的規劃設計，合理的建筑材料選擇，保證電力工程的施工建設不會(huì )因為各個(gè)時(shí)期獨立的成本管理，而造成工程總體成本的浪費，達到集約型電力工程的目的，減少資源浪費保護生態(tài)環(huán)境。
3、電力工程全生命周期造價(jià)控制的應用
3.1建設項目投資決策階段
這一階段是電力工程建設施工的論證階段，通過(guò)全生命周期造價(jià)控制的應用和估算結果，對整個(gè)電力工程在建設施工、運行、維護和拆除中會(huì )造成的施工成本，以及電力工程在建成之后在有效的生命周期內能夠產(chǎn)生的生產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行對比分析，在達成某種一致后，建設方基于全生命周期造價(jià)控制的科學(xué)分析和估算，做出投資決策。
3.2設計階段
這一階段是工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，因為在電力工程的施工建設中，設計的科學(xué)合理性涉及到電力工程的安全，設計在施工過(guò)程中會(huì )造成的施工支出是涉及到電力工程的整體造價(jià)控制的，所以在電力工程的設計過(guò)程中要對設計概要和施工圖紙進(jìn)行反復的設計質(zhì)量和設計支出的比對，對設計概要超出投資估值的要結合實(shí)際進(jìn)行修改，對施工圖紙支出超過(guò)設計概要的要對施工圖紙進(jìn)行修改，保證施工的過(guò)程中不會(huì )有施工建設出于對電力工程中的某一階段功能的追求，而進(jìn)行對工程全面成本控制有損害的建設活動(dòng)，而且能對建設施工的總體成本進(jìn)行限制，在電力工程的設計階段，可以運用設計招標和限額設計的方式進(jìn)行部分工程的建設設計，保證建設資源的合理有懷配置。
3.3工程實(shí)施階段
在工程的施工過(guò)程中，對工程的成本管理要有計劃，對電力工程各個(gè)部分的的建設資金支出都要有經(jīng)過(guò)嚴格計算的支出計劃，并在建設施工中要個(gè)按照計劃進(jìn)行相關(guān)費用的支取，一旦實(shí)際支出超過(guò)計劃支出，一旦發(fā)現偏差就要結合建設施工的實(shí)際有針對性的進(jìn)行糾正。
3.4竣工驗收階段
工程的竣工驗收工作是建設施工完成之后，工程施工方向工程投資者移交項目資產(chǎn)的環(huán)節，在這一環(huán)節中要對電力工程在建設施工中各個(gè)部分個(gè)各個(gè)時(shí)間階段造價(jià)資料的整理分析和對比的過(guò)程，對電力工程施工過(guò)程中的總體造價(jià)進(jìn)行結算，并比較實(shí)際結算結果與計劃支出結果之間的差異，如果有差異對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細闡釋。
4、結論
電力工程施工是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量的重大工程，在這一工程的建設施工過(guò)程中要嚴把成本控制關(guān)，要運用科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方法對電力工程總體的建設成本進(jìn)行管控，提高電力工程的運行效益，保證電力供應的通暢無(wú)阻。
電力工程經(jīng)濟管理論文 篇6
【摘要】電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎，如果電網(wǎng)工程建設出現問(wèn)題，那么將會(huì )直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展，甚至還可能會(huì )引發(fā)安全事故出現。故此，做好電網(wǎng)工程建設管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中重點(diǎn)探討了這方面的內容，本文分析了電網(wǎng)工程建設管理現狀，詳細探討了電網(wǎng)工程建設管理存在的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出了相應的解決對策。在本文的最后，對本次研究進(jìn)行了總結，同時(shí)對未來(lái)我國電網(wǎng)工程建設乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程建設管理;問(wèn)題;強化建議
1、引言
電力行業(yè)是我國重要的國民基礎行業(yè)，直接關(guān)系著(zhù)人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩定供應，必須要做好電網(wǎng)工程建設管理工作，也就是電力工程項目質(zhì)量管理。所謂項目質(zhì)量管理指的是借助于先進(jìn)的質(zhì)量管理方法對電力工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿(mǎn)足預期目標的活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)的項目質(zhì)量管理活動(dòng)可以實(shí)現工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設項目時(shí)出現事故，同時(shí)也可以保障電網(wǎng)工程項目建成后的正常使用。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設時(shí)必須要重視起工程建設管理工作，這也是本次研究的主題。
2、電網(wǎng)工程建設管理現狀
在當前階段，我國電網(wǎng)工程建設管理整體處于不協(xié)調狀態(tài)。大多時(shí)候都是當地供電相關(guān)單位來(lái)負責協(xié)調進(jìn)行電網(wǎng)工程發(fā)展規劃。在開(kāi)展項目管理時(shí)，往往都是項目經(jīng)理來(lái)負責，重點(diǎn)加強監理質(zhì)量管理。另一方面，還要進(jìn)一步完善相應的質(zhì)量管理隊伍，做好電網(wǎng)工程建設的所有環(huán)節工作以及質(zhì)量問(wèn)題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實(shí)現組織問(wèn)題的優(yōu)化。要解決組織問(wèn)題，需要借助于監理工作，但是不能完全依賴(lài)于監理工作�？偟膩�(lái)看，這些年來(lái)我國電網(wǎng)工程建設工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進(jìn)步，可其中依舊存在著(zhù)很多不足。此外，我國經(jīng)濟發(fā)展普遍存在著(zhù)地域差異較大的情況，這也顯著(zhù)影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3、電網(wǎng)工程建設管理存在的問(wèn)題
在當前階段，我國電網(wǎng)工程建設取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)在電網(wǎng)工程建設管理方面存在著(zhù)不少問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：
3.1工期緊張
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國電網(wǎng)改革的推進(jìn)，很多地區都開(kāi)始大規模開(kāi)展電網(wǎng)工程建設。然而與龐大的電網(wǎng)工程數量和規模相比，電力工程建設力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設工期要求相對較高。如此一來(lái)，就導致電網(wǎng)工程建設工期緊張的情況出現。很多電網(wǎng)工程建設企業(yè)為了趕工期，往往都會(huì )降低工程質(zhì)量標準，這對于未來(lái)電網(wǎng)工程的應用存在負面影響。
3.2部分群眾對電網(wǎng)工程建設不理解
很多電網(wǎng)工程建設都需要在居民集中地區進(jìn)行，有些群眾覺(jué)得輸變電工程建設會(huì )有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設時(shí)會(huì )對其進(jìn)行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會(huì )影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會(huì )影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來(lái)，就會(huì )導致電網(wǎng)工程無(wú)法如期完成，繼而也就影響了當地電網(wǎng)工程的整體規劃。
3.3配套設施不完善
一般來(lái)說(shuō)，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設，但是很多地區的市政規劃部門(mén)遲遲沒(méi)有安排市政道路進(jìn)行建設，而電力施工部門(mén)的建設任務(wù)過(guò)重，但卻無(wú)法如期開(kāi)始建設，這也導致電網(wǎng)工程建設周期加長(cháng)。
3.4施工單位水平相差較大
正如前文所講的那樣，當前我國電網(wǎng)工程建設任務(wù)相對較重，工程建設力量出現明顯不足。在這種情況下，部分地區只好將電網(wǎng)工程建設任務(wù)交給一些施工水平相對較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來(lái)就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達到相關(guān)要求。
4、電網(wǎng)工程建設管理的幾點(diǎn)建議
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，接下來(lái)就要針對這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。
4.1加大政府支持力度
電網(wǎng)工程建設雖然是由建設單位來(lái)進(jìn)行的，但實(shí)質(zhì)上卻是在為當地基礎設施建設而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場(chǎng)上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內對電網(wǎng)工程建設提供一定的幫助，并且推動(dòng)電網(wǎng)部門(mén)建設完善的管理機制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設單位設置相應的懲戒機制，鼓勵電網(wǎng)部門(mén)創(chuàng )新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓工作
在當前階段，很多電網(wǎng)工程建設工作人員的素質(zhì)都呈現出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著(zhù)工程質(zhì)量和建設進(jìn)度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設質(zhì)量也不會(huì )高到哪去。針對當前缺乏專(zhuān)業(yè)電網(wǎng)工程建設工作人員而且年輕人不喜歡投身一線(xiàn)工作的現狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設單位所重點(diǎn)考慮的。為了解決這一問(wèn)題，就需要通過(guò)培訓來(lái)提高現有工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。與此同時(shí)，還要鼓勵年輕員工教導老員工現代智能技術(shù)，鼓勵老員工教導新員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現互補提升。
4.3做好施工質(zhì)量監控工作
質(zhì)量監控工作是施工過(guò)程中最重要的環(huán)節之一，對工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監督工作無(wú)法做到位，那么就很難掌握好施工具體過(guò)程，繼而導致返工次數增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設是電力行業(yè)的基礎，如果沒(méi)有打好基礎，未來(lái)將有可能會(huì )導致無(wú)可估量的社會(huì )財產(chǎn)損失，同時(shí)也會(huì )使得人民群眾對電力部門(mén)的信任蕩然無(wú)存。針對于此，電網(wǎng)工程建設單位必須要嚴格自我要求，通過(guò)加強施工質(zhì)量監控來(lái)盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時(shí)要科學(xué)規劃質(zhì)量監督細則，在施工質(zhì)量監督前期規劃時(shí)，要將相關(guān)規劃制定成冊，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習。在后續的圖紙審核、材料購買(mǎi)標準以及安全自檢規則等方面都要加以明確，從而使每個(gè)環(huán)節都有據可依。在施工中后期，也要做好對施工人員的監督工作，從細節入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作
要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項工作，那么就很難進(jìn)行最終決算。決算資料要安排專(zhuān)人進(jìn)行歸檔管理，同時(shí)要收集工程批準文件以及相應的明細合同。會(huì )計部門(mén)要嚴格按照國家電網(wǎng)工程財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行操作，結合規定項目開(kāi)展核算，同時(shí)要根據具體情況來(lái)建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開(kāi)支狀況。物資部門(mén)要把每一筆貨物的來(lái)源和去向都記錄下來(lái)，并且結合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對賬明細，從而確保設備使用以及材料訂單都能詳細記錄下來(lái)以供日后核對。在完成工程后，各部門(mén)還要建立起竣工核算小組，并且結合實(shí)際情況來(lái)制定出完善的`竣工核算結果。各小組要仔細核對自己部門(mén)的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監督材料使用
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設成本的降低。施工單位在進(jìn)行工程建設時(shí)要時(shí)常監督材料的使用，一旦發(fā)現存在浪費材料的情況要立即進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設備也妥善存放，清理完畢后進(jìn)行固定資產(chǎn)核對。對于那些可以再利用的材料與設備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進(jìn)行接洽與核對。在退回的款項方面，財務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并且歸入到最后的決算工作當中。
4.6完善時(shí)效約束機制
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會(huì )有拖延決策的情況出現，歸根結底就是因為沒(méi)有相應的機制來(lái)規定決策時(shí)間。這樣一來(lái)，即便施工單位延遲決策也不會(huì )有人管理。為了避免這種情況，財務(wù)部門(mén)必須要重視起竣工決策方面的促進(jìn)工作。要切實(shí)掌握整個(gè)工程的進(jìn)度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門(mén)也要做好工程建設控制與監督工作，從而保障資料的完善[2]。
5、結束語(yǔ)
筆者在本次研究中對電網(wǎng)工程建設管理方面的內容進(jìn)行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設管理的發(fā)展現狀以及其中存在的問(wèn)題，并且針對這些問(wèn)題提出了相應的解決之策。同時(shí)也希望本次研究可以為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻
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電力工程經(jīng)濟管理論文 篇7
1、強化電力工程施工組織進(jìn)度控制
加強電力工程施工過(guò)程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節和過(guò)程，加強對工程的組織控制，要時(shí)刻觀(guān)察實(shí)際工程建設進(jìn)展狀況來(lái)科學(xué)調整、優(yōu)化計劃進(jìn)度，一旦發(fā)現偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀(guān)、真實(shí)、全面地展現出工程施工建設進(jìn)度，達到進(jìn)度的有效控制。
2、電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節管理電力工程施工過(guò)程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據電力工程施工的設計和電力工程實(shí)際需要，嚴格實(shí)施和執行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過(guò)程之中，進(jìn)而實(shí)現對電力工程建設的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過(guò)嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規范而扎實(shí)的材料基礎。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車(chē)安裝、施工用電等環(huán)節，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規則來(lái)全面而認真地實(shí)施，在沒(méi)有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對電力工程施工過(guò)程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過(guò)程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的.臺賬，詳細記錄電力工程施工的過(guò)程以及管理存在的問(wèn)題，同時(shí)電力工程施工隊伍要與監理單位做到統一行動(dòng)，將監理的重點(diǎn)轉化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3、結語(yǔ)
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務(wù)置于規范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時(shí)，讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。
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經(jīng)濟管理論文題目11-27
經(jīng)濟管理畢業(yè)論文格式03-29