醫院經(jīng)濟管理當前面臨的困境與創(chuàng )新路徑論文

　　在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的醫院經(jīng)濟管理當前面臨的困境與創(chuàng )新路徑論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展背景下，我國醫療行業(yè)呈現出了向好向上的發(fā)展趨勢，同時(shí)也推動(dòng)了我國醫療經(jīng)濟管理體系現代化發(fā)展，所以在發(fā)展過(guò)程中就需要將醫院經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新工作重視起來(lái)，以保證有效提高我國醫療行業(yè)現代化發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中，各醫療單位就需要不斷總結經(jīng)驗，并利用合理的方式去制定相關(guān)創(chuàng )新計劃，進(jìn)而有效提高醫院經(jīng)濟管理質(zhì)量，保證運行資金供輸穩定，有效提高醫院內部管理水平。

　　關(guān)鍵詞：醫院；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新對策；

　　隨著(zhù)近幾年我國經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，各醫院經(jīng)濟發(fā)展效率得到了有效提升，但是隨之而來(lái)的卻是經(jīng)濟管理工作的漏洞不斷放大，這就導致在發(fā)展過(guò)程中醫院運行資金經(jīng)常出現斷帶，長(cháng)此以往不利于醫院長(cháng)久穩定發(fā)展。所以在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展背景下，相關(guān)醫療單位就需要在發(fā)展過(guò)程中結合實(shí)際情況制定相應的經(jīng)濟管理制度，進(jìn)而有效提高醫院發(fā)展效率。本文對新時(shí)期背景下醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效措施進(jìn)行總結分析，并提出建設性意見(jiàn)。

　　一、新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理概述

　�。ㄒ唬┽t院經(jīng)濟管理及其重要意義

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為醫院現代化發(fā)展的重要組成部分，因為這是推動(dòng)醫院長(cháng)久穩定運行的基礎，這也是當前很多醫院現代化發(fā)展的原動(dòng)力。再加上近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，醫院若要保證能夠長(cháng)久穩定運行，就需要在發(fā)展過(guò)程中加大經(jīng)濟管理力度，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟管理效率，同時(shí)還要隨時(shí)代發(fā)展不斷優(yōu)化管理制度。這樣才能保證在發(fā)展過(guò)程中有效購置現代化醫療設備，并有效提高醫務(wù)人員福利，使醫院營(yíng)收與支出能夠形成良性循環(huán)，若是在管理過(guò)程中沒(méi)有合理開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，就會(huì )導致醫院在發(fā)展過(guò)程中失去行業(yè)競爭力，同時(shí)藥物與醫療設備的更迭也會(huì )受到影響，最終出現醫務(wù)人員福利差、患者醫療體驗差等問(wèn)題。所以在當前這一社會(huì )環(huán)境中，醫院若要保證能夠長(cháng)久穩定運行，并有效提高行業(yè)競爭力，就需要通過(guò)有效的醫院經(jīng)濟管理制度調整經(jīng)濟運行質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)內部運行，使醫院步入現代化發(fā)展進(jìn)程中。

　�。ǘ�）新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理發(fā)生的變化

　　我國經(jīng)濟體制與醫療體制呈現出了現代化發(fā)展改革趨勢，并且在體制改革過(guò)程中醫院也迎來(lái)了相應的變化，特別是在醫療費用管理方面，更是遇到了前所未有的挑戰，因為在發(fā)展過(guò)程中，我國人民群眾醫療保險繳納人數與日俱增，這就導致醫療費用繳納管理步入了多元化發(fā)展進(jìn)程中，傳統的患者直接繳納方式已經(jīng)不適用于現代醫療體系，所以在發(fā)展過(guò)程中就需要對這一新型付費模式進(jìn)行有效管理。還有就是在發(fā)展過(guò)程中醫院為了保證能夠長(cháng)久穩定運行，還需要對亂收費問(wèn)題進(jìn)行管制，因為在傳統醫療體系中亂收費問(wèn)題十分嚴重，這不僅會(huì )影響到患者就醫體驗，還會(huì )導致醫務(wù)人員在工作中出現惰性心理，長(cháng)此以往不利于醫院長(cháng)久穩定運行，所以在發(fā)展過(guò)程中就需要通過(guò)經(jīng)濟管理制定相應的改革措施，進(jìn)而有效降低醫院內部亂收費的問(wèn)題，保證醫院能夠在體制改革中形成良性運行模式。

　　二、新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理理念落后

　　在對醫院經(jīng)濟管理工作進(jìn)行分析時(shí)可以了解到，在我國經(jīng)濟體制改革過(guò)程中，醫院經(jīng)濟管理工作出現了很長(cháng)一段時(shí)間的"空窗期",即在實(shí)際管理過(guò)程中相關(guān)工作制度如同擺設，很多管理規定都無(wú)法落實(shí)到工作中。究其根本原因就是在發(fā)展過(guò)程中醫院管理部門(mén)沒(méi)有將經(jīng)濟管理工作重要性彰顯出來(lái)，并且在發(fā)展過(guò)程中醫院的發(fā)展方向也出現了問(wèn)題，即在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升，卻忽視了內部運行管理的問(wèn)題，長(cháng)此以往就出現了藥物與醫療設備購入數量與日俱增，但是應用效率卻逐年下降的問(wèn)題，最終導致大量醫療資源被嚴重浪費。所以在當前這一醫療行業(yè)現代化發(fā)展背景下，各醫院在發(fā)展過(guò)程中就要提高自身運行質(zhì)量，并在發(fā)展過(guò)程中保證管理理念能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

　�。ǘ�）經(jīng)濟管理體系不夠完善

　　在發(fā)展過(guò)程中醫院經(jīng)濟管理工作經(jīng)常會(huì )出現管理體系漏洞，并且在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中醫院經(jīng)濟管理體系也出現了明顯的滯后問(wèn)題，所以在發(fā)展過(guò)程中就需要將經(jīng)濟管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善。那么在管理過(guò)程中，醫院管理部門(mén)就需要對管理結構進(jìn)行優(yōu)化，因為在發(fā)展過(guò)程中醫院的收支模式發(fā)生了變化，需要對其相對應的管理結構進(jìn)行調整，以保證可以在發(fā)展過(guò)程中更加切合實(shí)際地將經(jīng)濟管理結構與收支結構融合。但在實(shí)際工作總結中了解到，大多數醫院在發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有將這一問(wèn)題重視起來(lái)，并且在管理過(guò)程中也沒(méi)有對相應的結構進(jìn)行有效優(yōu)化，這就導致在發(fā)展過(guò)程中醫院經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，無(wú)法準確反映醫院內部實(shí)際財務(wù)狀況，進(jìn)一步影響醫院未來(lái)發(fā)展計劃的制定與開(kāi)展。

　�。ㄈ�）高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才缺乏

　　醫院在發(fā)展過(guò)程中若要有效提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，就需要對相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)進(jìn)行提升，但是在當前這一醫療結構體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應用了很多年的傳統工作方式進(jìn)行經(jīng)濟管理工作。但是在發(fā)展過(guò)程中醫院為了盡可能節省開(kāi)支，就忽視了專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)與培養的問(wèn)題，長(cháng)此以往醫院內部運行工作就會(huì )出現問(wèn)題，例如醫務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力與薪資不符，一些專(zhuān)業(yè)能力強的工作人員薪資與專(zhuān)業(yè)能力平平的工作人員相同，這就會(huì )導致工作環(huán)境嚴重影響工作人員專(zhuān)業(yè)能力的提升，其無(wú)法推動(dòng)醫院長(cháng)久穩定運行。

　　三、新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新對策

　�。ㄒ唬┤�面轉變經(jīng)濟管理理念

　　在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展背景下，醫院在發(fā)展過(guò)程中若要保證能夠長(cháng)久穩定運行，就需要結合實(shí)際情況制定出相應的決策方案，那么在發(fā)展過(guò)程中醫院部門(mén)首先就要對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能提高工作人員思想觀(guān)念意識，并推動(dòng)醫院經(jīng)濟管理工作現代化發(fā)展。那么在實(shí)際工作中醫院管理部門(mén)就要結合實(shí)際情況對業(yè)務(wù)與管理關(guān)注度進(jìn)行調整，在工作中不要一味地關(guān)注內部業(yè)務(wù)是否得到了有效推動(dòng)，需要對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證可以在發(fā)展過(guò)程中控制經(jīng)濟發(fā)展效率，提高醫院內部經(jīng)濟管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）完善經(jīng)濟管理體系

　　各醫院還要在發(fā)展過(guò)程中不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，即在工作中對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行優(yōu)化。那么在實(shí)際工作中就需要將傳統管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，并結合實(shí)際情況對問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，例如在管理過(guò)程中將醫保付費問(wèn)題重視起來(lái)，同時(shí)建立相應的醫保付費體系，在工作中讓財務(wù)管理人員將醫保付費的項目羅列出來(lái)，同時(shí)將其與現金付費管理結合起來(lái)，以保證在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)對兩者的協(xié)調有效提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)在工作制度優(yōu)化過(guò)程中還需要對職權進(jìn)行明確，以避免在管理過(guò)程中出現管理職權混亂的問(wèn)題。最重要的就是在管理過(guò)程中一定要將經(jīng)濟管理制度加以完善，同時(shí)將傳統管理模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)醫院內部管理工作現代化發(fā)展，進(jìn)而營(yíng)造出相應的科學(xué)管理體系。那么為了滿(mǎn)足這一發(fā)展需求，在發(fā)展與管理過(guò)程中就需要將工作人員考核與激勵制度重視起來(lái)，并利用績(jì)效掛鉤的方式營(yíng)造出完善的管理制度，最終推動(dòng)醫院步入現代化發(fā)展進(jìn)程中。

　�。ㄈ�）優(yōu)化經(jīng)濟管理模式

　　各醫院在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是要將醫療改革工作落實(shí)到位，還是要對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，都需要將經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化。那么在發(fā)展過(guò)程中，各醫院管理部門(mén)就需要將財務(wù)信息核對工作重視起來(lái)，以保證在發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)信息安全性提高，避免在管理過(guò)程中出現財務(wù)管理人員濫用職權的問(wèn)題。不僅如此，在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員還要結合實(shí)際情況對自身專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行提升，以保證在發(fā)展過(guò)程中可以有效提高工作效率與質(zhì)量，同時(shí)還要在發(fā)展過(guò)程中更加科學(xué)地開(kāi)展資金管理工作。這樣才能有效提高醫院運行成本控制效率，進(jìn)而在發(fā)展過(guò)程中降低資金消耗率，同時(shí)避免醫療資源浪費的問(wèn)題出現在醫院日常運行工作中。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)人員整體水平

　　在當前這一新時(shí)期發(fā)展背景下，各醫院在發(fā)展過(guò)程中若要保證可以有效提高經(jīng)濟管理工作效率與質(zhì)量，就需要在發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)管理人員自身綜合能力進(jìn)行提升。并且在發(fā)展過(guò)程中還需要制定出相應的考核標準，例如在管理過(guò)程中對工作人員的綜合素養、計算機應用能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核，同時(shí)制定相應的上崗流程。若是在季度或年度考核過(guò)程中沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)測評，那么工作人員就需要重新進(jìn)行考試，直到工作人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)測評才能上崗，通過(guò)這樣的方式來(lái)有效提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力，并促進(jìn)財務(wù)管理人員在工作中不斷對自身綜合能力進(jìn)行提升，最終營(yíng)造出積極向上的醫院內部財務(wù)管理運行體系。

　�。ㄎ澹┨岣呓�(jīng)濟管理信息化水平

　　在發(fā)展過(guò)程中，各醫院一定要將信息化建設問(wèn)題重視起來(lái)，因為在當前這一社會(huì )發(fā)展背景下，只有信息化技術(shù)應用才能有效提高單位運行與管理效率，那么在發(fā)展過(guò)程中就需要結合實(shí)際情況制定出相應的改革計劃。以保證在發(fā)展過(guò)程中可以有效提高財務(wù)部門(mén)信息收集質(zhì)量與效率，并在發(fā)展過(guò)程中有效對醫院內部資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)醫院長(cháng)久穩定運行。

　�。�六）加大經(jīng)濟管理監管力度

　　在實(shí)際管理過(guò)程中，各醫院還要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，那就是經(jīng)濟管理監管問(wèn)題，在實(shí)際工作中只有完善的監管制度才能進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，那么在發(fā)展過(guò)程中相關(guān)工作人員就需要結合實(shí)際情況制定相應的監管計劃，以保證在發(fā)展過(guò)程中可以更加明確地落實(shí)各項規章制度。并在管理過(guò)程中堅決打擊違規違法的經(jīng)濟活動(dòng)，明確財務(wù)管理過(guò)失界線(xiàn)，最終營(yíng)造出良好的經(jīng)濟管理活動(dòng)空間。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上總結可以了解到，在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展背景下，醫院若是要在發(fā)展過(guò)程中有效提高經(jīng)濟管理工作效率與質(zhì)量，就需要在工作中不斷提高自身綜合能力，還要在管理過(guò)程中結合實(shí)際情況制定相應的優(yōu)化策略，保證醫院財務(wù)管理人員能夠在發(fā)展過(guò)程中有效提高自身專(zhuān)業(yè)能力，最終為醫院長(cháng)久穩定發(fā)展提供助力，并推動(dòng)我國醫療事業(yè)向好向上發(fā)展。

　　五、參考文獻

　　[1]尹紅.新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新對策探討[J].管理觀(guān)察,2019(29).

　　[2]陳卓.新時(shí)期醫院經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(9).

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