淺議經(jīng)濟管理在現代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用

　　現代企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現代科學(xué)管理為基礎的新型管理理論和管理思想，下面是小編搜集整理的一篇探究現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理作用的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：文章從經(jīng)濟管理學(xué)原理入手，分析了經(jīng)濟管理對于我國企業(yè)發(fā)展的作用，論述了現代企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟管理，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、發(fā)展、創(chuàng )新目標，實(shí)現持續發(fā)展的途徑。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 企業(yè)發(fā)展 管理效益

　　經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定目標，對社會(huì )活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監督等活動(dòng)�，F代企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì )需要和獲取盈利，實(shí)行獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位�，F代企業(yè)發(fā)展不單需要人員、資金和生產(chǎn)設備等要素，更重要的是通過(guò)管理，逐步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，依靠創(chuàng )新驅動(dòng)不斷發(fā)展。因此，進(jìn)一步認識經(jīng)濟管理在現代企業(yè)發(fā)展中的功能和作用十分必要。

　　1 現代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

　　通過(guò)管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì )自發(fā)形成現實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過(guò)管理，使它們有機地結合在一起，才有可能變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力。這樣就會(huì )增強現代企業(yè)的運作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;可以使現代企業(yè)財務(wù)清晰，資本結構合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)、可以更好的樹(shù)立現代企業(yè)形象，為社會(huì )多做實(shí)際貢獻。

　　現代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現企業(yè)的既定目標，而對生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制�，F代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學(xué)、系統的管理制度。一是，科學(xué)的組織管理機構，使企業(yè)權利機構、經(jīng)營(yíng)機構和監督機構權責明確，互相制衡，各司其職;二是，科學(xué)的內部管理體制，包括合理的領(lǐng)導體制、科學(xué)的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學(xué)的現代企業(yè)規章制度等�，F代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于：推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng )新、推進(jìn)管理創(chuàng )新、推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )新。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著(zhù)物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理現代企業(yè)、部門(mén)與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。例如簽訂目標責任合同，給予考核獎勵等。經(jīng)濟管理方法一方面針對不同的管理對象，如對一線(xiàn)工人、部門(mén)職工、中層骨干、部門(mén)團體，可以采用不同的手段;另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式進(jìn)行管理。如用學(xué)歷、學(xué)位等評定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和進(jìn)行崗位招聘;給予一線(xiàn)員工充分的職級上升空間等。按照一套相對平等、合理的績(jì)效考核指標體系和激勵標準，對企業(yè)內的各個(gè)方面進(jìn)行利益調節和激勵。

　　工作中管理者會(huì )運用管理經(jīng)濟學(xué)的分析工具和分析方法對備選方案進(jìn)行比較，從而找到更有利于企業(yè)發(fā)展的決策方法。如：產(chǎn)品銷(xiāo)售中產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響銷(xiāo)售收入，價(jià)格太高，必然會(huì )降低銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入不一定就高;同樣，為了達成更多的銷(xiāo)售量，企業(yè)往往選擇以較低的價(jià)格來(lái)增加競爭力、刺激購買(mǎi)力，但如果價(jià)位過(guò)低，也不能達到較高的銷(xiāo)售總額和達到期望的利潤。要設法尋找一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷(xiāo)售總收入、利潤達到最大。管理經(jīng)濟學(xué)就是為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)的分析方法，幫助現代企業(yè)制定合適的訂價(jià)機制，以實(shí)現利潤的最大化。

　　2 現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理的途徑

　　建立和健全管理制度�，F代企業(yè)制度作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)，保證企業(yè)目標的實(shí)現。建立完善的管理制度是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，任何現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都需要針對自身情況，制定完善的管理制度。尤其是經(jīng)濟管理制度，關(guān)系到現代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更應該得到重視。在建立健全制度的基礎上，企業(yè)還應不斷完善制度，并抓好落實(shí)，使各項經(jīng)濟管理制度能夠落到實(shí)處，發(fā)揮應用的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。另外，在實(shí)施現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度過(guò)程中，還必須注重對員工創(chuàng )新能力的培養與提高，加強對員工的培訓，使其適應現代企業(yè)管理環(huán)境與管理制度，并能夠在相關(guān)經(jīng)濟管理制度的約束與激勵下，創(chuàng )新工作，提高工作效率，進(jìn)而為現代企業(yè)的創(chuàng )新能力和整體競爭力的提升奠定基礎。

　　用經(jīng)濟管理促進(jìn)現代企業(yè)文化建設�，F代企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現代科學(xué)管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是現代企業(yè)全體員工在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范的總和。我國企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、依靠創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的路子，就必須普及和深化現代企業(yè)文化建設。通過(guò)現代企業(yè)文化使員工認識到企業(yè)的價(jià)值，并認同企業(yè)的行為目標，形成一種強大的影響力和約束力，使具有不同價(jià)值取向的員工個(gè)體達到觀(guān)念上的共識，通過(guò)文化熏陶讓員工受到潛移默化的影響，使員工以現代企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為個(gè)人行為的方向和準則，自覺(jué)將個(gè)人目標納入現代企業(yè)目標之中，并與企業(yè)目標有機結合，促使員工能夠更好地為現代企業(yè)服務(wù)，按照現代企業(yè)的規章制度來(lái)調整和約束自己的行為。

　　在經(jīng)濟管理過(guò)程中建立和諧的人際關(guān)系。建立良好的人際關(guān)系是實(shí)施以人為本管理的基礎，應該想方設法調動(dòng)員工的積極性，開(kāi)發(fā)企業(yè)現有的人力資源。

　　發(fā)揮財務(wù)管理的作用�，F代企業(yè)管理是對現代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的最主要內容之一。通過(guò)財務(wù)管理，加強資金布局，縮短工藝流程，使公司庫存產(chǎn)品降到最低程度。調節資本結構，尋找最低成本籌資渠道�，F代企業(yè)籌資方式有直接投資、發(fā)行股票、債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，現代企業(yè)按照自己的實(shí)際情況選擇適合現代企業(yè)發(fā)展需要的融資方式，以降低成本實(shí)現最大收益。 　　實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟管理加強內部控制。內部控制作為現代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自我調節和自我約束的內在機制�，F代企業(yè)具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人力、財務(wù)等各方面內部控制制度，需要強有力的監督控制機構使內部控制的制度作為保障。內部控制的制度要細化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)崗位，使制度嚴格實(shí)現產(chǎn)品的要求和質(zhì)量，促使現代企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間能夠在管理人員的組織與控制下協(xié)調發(fā)展，有效合作，以 提升現代企業(yè)的組織運營(yíng)能力、提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為現代企業(yè)的全方位管理模式的形成打下扎實(shí)的基礎。

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭實(shí)現管理效益�，F代企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中采取的方法：(1)主動(dòng)溝通原則。在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)渠道中，現代企業(yè)應主動(dòng)與其他關(guān)系方接觸和聯(lián)系，進(jìn)行信息溝通，增強伙伴合作關(guān)系。(2)承諾信任原則�，F代企業(yè)要履行各項諾言，贏(yíng)得關(guān)系方的信任，這是強化合作關(guān)系的基礎與關(guān)鍵。(3)互惠原則�，F代企業(yè)在與關(guān)系方交往過(guò)程中，必須做到相互滿(mǎn)足關(guān)系方的經(jīng)濟利益，并通過(guò)在公平、公正、公開(kāi)的條件下進(jìn)行成熟、高質(zhì)量的產(chǎn)品或價(jià)值交換。

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理中合同管理。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問(wèn)題，也涉及施工生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，某一環(huán)節的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，現代企業(yè)必須制定和完善合同管理工作制度予以保障。(1)要建立法律部門(mén)，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責任;(2)要建立合同評審、起草、會(huì )商、審核、審批制度;(3)要建立合同監管人、合同報表、合同執行期和規定事項報告制度;(4)要建立現代企業(yè)法律事項的內部審核制度;(5)要建立一些程序制度，如法人授權制度、合同證據的收集、保管制度等;(6)合同簽署、履行過(guò)程中的責任制度、獎懲制度、履行階段的監督審核。(7)要建立合同履行過(guò)程的內部監督審核制度。監督審核工作以合同管理部門(mén)為主，工程管理等部門(mén)參加，組成內審小組，對合同履行情況進(jìn)行監督審核。

　　參考文獻：

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