財務(wù)管理創(chuàng )新趨勢探討論文

　　摘 要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在這種全新的經(jīng)濟背景下，傳統的財務(wù)管理面臨許多新的挑戰，改革和創(chuàng )新勢在必行。本文結合筆者多年財務(wù)經(jīng)驗，談?wù)勚�識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理面臨的挑戰，并探討財務(wù)管理的創(chuàng )新趨勢。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；挑戰；創(chuàng )新趨勢

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。知識創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科學(xué)創(chuàng )新是知識經(jīng)濟時(shí)代重要的特征。在這種全新的經(jīng)濟背景下，傳統的財務(wù)管理面臨許多新的挑戰，改革和創(chuàng )新勢在必行。本文結合筆者多年財務(wù)經(jīng)驗，探討知識經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng )新趨勢。

　　一 財務(wù)管理面臨的挑戰

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟的全球化發(fā)展

　　隨著(zhù)國家政策的開(kāi)放和信息時(shí)代的到來(lái)，國內的企業(yè)與國際市場(chǎng)的交流愈加頻繁和迅速，國際投資和國際貿易的規模也不斷擴大。在這種形勢的浪潮下，金融像一把雙刃劍，不僅給企業(yè)帶來(lái)更多的選擇和發(fā)展機會(huì )，而且也帶來(lái)了風(fēng)險。金融與企業(yè)管理的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，因此只有不斷創(chuàng )新財務(wù)管理，才能規避風(fēng)險、尋找機遇，防止類(lèi)似前幾年美國的金融危機現象再次發(fā)生。

　�。ǘ�）知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展

　　知識經(jīng)濟主要有兩個(gè)發(fā)展方向：一方面，知識高度滲透于傳統產(chǎn)業(yè)之中，給予技術(shù)支持，促使傳統產(chǎn)業(yè)不斷升級；另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的目標。在這種情形下，知識的積累和總結是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的基礎，只有不斷的進(jìn)行知識創(chuàng )新，才能促進(jìn)采取管理的發(fā)展和創(chuàng )新。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)的繁榮發(fā)展

　　上個(gè)世紀五十年代末，隨著(zhù)計算機的廣泛應用，財務(wù)管理也開(kāi)始逐漸向網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。直到90年代IBM公司提出電子商務(wù)的概念，傳統的商業(yè)模式被打破，財務(wù)管理真正進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代。由于經(jīng)濟活動(dòng)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化，出現了許多新的空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等。許多傳統的商業(yè)運作方式逐漸消失，被電子支付、電子采購和電子訂單等逐漸代替，商業(yè)活動(dòng)主要以電子商務(wù)的形式進(jìn)行，企業(yè)購銷(xiāo)活動(dòng)便捷，費用低廉，對存貨的量化監控更精確。

　　二、財務(wù)管理創(chuàng )新的趨勢

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理以人為本，從觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新

　　長(cháng)期以來(lái)，物力資源一直是很多企業(yè)投資的重點(diǎn)，知識和智力資源往往被企業(yè)看作是微不足道的外部因素。很多企業(yè)的管理者甚至認為，只要有先進(jìn)的機器設備、充分的原材料和足夠的勞動(dòng)力資源，就可以生產(chǎn)出精良的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，取得很好的經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，智力資源已經(jīng)成為影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用，人力和知識資本已經(jīng)變成創(chuàng )造企業(yè)財富的核心要素。這種情形下，企業(yè)要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，并取得良好的效益，就必須轉變觀(guān)念。首先‘只有堅持以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性，才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平；其次，財務(wù)管理人員應樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于觀(guān)察，并妥善應對復雜的競爭，才能對市場(chǎng)環(huán)境作出科學(xué)準確的預測；最后，企業(yè)只有充分利用知識資本，有為知識創(chuàng )造和商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能保持利潤的持續增長(cháng)。

　�。ǘ�）加強內部財務(wù)管理，從方法上進(jìn)行創(chuàng )新

　　企業(yè)都是以盈利為目的，所做的一切都是為了盈利。財務(wù)管理在新的市場(chǎng)環(huán)境下，與外部企業(yè)的競爭激烈，如何準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、尋求發(fā)展是當前面臨的難題。因此，企業(yè)在作出決定之前，必須仔細作出事前的預測，編制各項預算方案，并對方案作出認真評價(jià)、比較和選擇，以降低各種可控風(fēng)險，盡量避免不可控風(fēng)險的出現。與此同時(shí)，加強成本控制是企業(yè)財務(wù)管理非常重要的一個(gè)方面。財務(wù)人員應加強內部成本管理，成本的投資決定了企業(yè)盈利的高低，企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應變能力都必須以成本控制為中心。財務(wù)人員采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡(luò )系統，激發(fā)有效的成本節約行為，協(xié)同完成預定的成本目標。此外，應重視科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與、發(fā)展，充分挖掘企業(yè)各方面的巨大潛力，采取有效措施，降低各項成本和費用開(kāi)支，提高資源利用率，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　�。ㄈ�）對資源進(jìn)行合理分配，從管理目標上進(jìn)行創(chuàng )新

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟形態(tài)的變化而不斷深化，一般來(lái)說(shuō)是通過(guò)合理的資源分配達到利益的最大化。隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟在現代經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶(hù)目標都發(fā)生了巨大的變化，知識資本的共享性和可轉移性促使它在現代企業(yè)中占據著(zhù)主導地位。知識的更新和加速，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)的理財不僅應尊重硬財務(wù)資源在整個(gè)財務(wù)資源系統中的作用，而且對軟財務(wù)資源的戰略作用及其對硬資源的調控作用也不容忽視。企業(yè)的生存逐漸社會(huì )化，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持，企業(yè)應履行應盡的社會(huì )責任。

　　所以，企業(yè)應當轉變財務(wù)管理目標，以“知識最大化”的綜合管理作為發(fā)展的主要目標。面向多元利益主體，做到兼顧并均衡各方利益，實(shí)現企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一。

　　三、小結

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、生存環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的競爭力取決于對各類(lèi)知識的占有和對知識資本的運用程度，企業(yè)的財務(wù)管理受到巨大影響和挑戰，改革和創(chuàng )新勢在必行。面對這種情形，企業(yè)管理要實(shí)現創(chuàng )新，必須從觀(guān)念、方法和管理目標上進(jìn)行創(chuàng )新，做到以人文本、加強內部管理并合理進(jìn)行資源分配，以保證資源的合理利用和企業(yè)利益的增加，提高企業(yè)的綜合競爭力。

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