探析醫院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的重要性論文

　　摘要:在現今的醫院，經(jīng)濟管理是關(guān)系到一個(gè)醫院可持續發(fā)展的重要因素，在醫院的經(jīng)濟管理中進(jìn)行財務(wù)分析，可以使醫院的內部潛力被充分的挖掘，提高醫院的經(jīng)濟效益，發(fā)揮醫院的社會(huì )效益，通過(guò)對于醫院財務(wù)的分析也可以完善醫院的財務(wù)管理，因此可見(jiàn)，財務(wù)分析在醫院的經(jīng)濟管理中有著(zhù)重要的意義。

　　關(guān)鍵詞:醫院;經(jīng)濟管理;財務(wù)分析

　　在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的模式中，醫院的財務(wù)管理與醫院的運行有著(zhù)重大干系，醫院在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，存在著(zhù)競爭的關(guān)系，這種競爭的方式在現今不僅僅只是就醫的環(huán)境和醫院的水平之間的競爭，也是管理水平的競爭，財務(wù)管理作為醫院管理中重要的一個(gè)環(huán)節，醫院財務(wù)管理是醫院內部財務(wù)的統籌規劃，關(guān)系到醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，因此在醫院經(jīng)濟管理的環(huán)節中使用財務(wù)分析的方式尤為重要。

　　一、醫院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的重要意義

　　(一)財務(wù)分析可以評價(jià)醫院的經(jīng)濟狀況

　　財務(wù)分析是對醫院的各個(gè)部門(mén)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，通過(guò)對這些報表的分析可以了解醫院的運營(yíng)狀況，這些狀況包括醫院的盈利、虧損、負債等等，這是全方位的對于醫院的生存進(jìn)行一次剖析，在分析的過(guò)程中通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現、問(wèn)題的解決可以促進(jìn)醫院的醫療環(huán)境的提升，在醫院的經(jīng)濟管理中進(jìn)行財務(wù)分析是一種前瞻性的措施，可以尋找到醫院運營(yíng)中的薄弱的關(guān)節，改善醫院的狀況。

　　(二)財務(wù)分析可以實(shí)現醫院的理財目標

　　當前醫院的生存環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟，在市場(chǎng)經(jīng)濟中醫院是否實(shí)現經(jīng)濟效益，是醫院存在的根本，再醫院的發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)分析在經(jīng)濟管理中有著(zhù)只管重要的作用，通過(guò)財務(wù)分析的種種分析方式，尋找醫院自身內部的發(fā)展潛力，這些發(fā)展潛力包括醫院中，尚未合理使用的資源、尚未使用的人力等等，這些的發(fā)掘，可以使醫院自身運營(yíng)水平不斷的提高，從而提升醫院的經(jīng)濟效益，實(shí)現醫院的理財目標。

　　(三)財務(wù)分析可以提高醫院的管理水平

　　財務(wù)分析所分析的報表來(lái)自醫院的各個(gè)部門(mén)，這些報表中可以看到醫院部門(mén)管理中所存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題是影響醫院發(fā)展的因素之一，為了解決這些問(wèn)題醫院的內部必須實(shí)行合理解決方略，這些方略包括人員的調動(dòng)、人員的提升等等，財務(wù)分析可以見(jiàn)微知著(zhù)可以了解整個(gè)醫院各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況，從而改良管理的方式，提高醫院的管理水平。

　　二、醫院經(jīng)濟管理中財務(wù)分析的策略

　　(一)提高財務(wù)分析人員的水平

　　財務(wù)分析人員的水平，決定這財務(wù)分析的質(zhì)量，是醫院的經(jīng)濟管理是否成功的重要的因素，一個(gè)高素質(zhì)的財務(wù)分析人員應當具有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計能力、細膩的觀(guān)察能力、靈敏的分析能力只有擁有這些能力的分析人員才能在醫院中面對各個(gè)部門(mén)繁雜的財務(wù)報表，除此之外，分析人員還要了解法律、金融各種知識才能為醫院的長(cháng)遠發(fā)展做貢獻，因此，醫院的相關(guān)領(lǐng)導應該聘請專(zhuān)業(yè)的人士對醫院中的財務(wù)分析人員進(jìn)行指導，使他們的能力不斷的進(jìn)步，從而幫助醫院的經(jīng)濟管理。

　　(二)積極改變財務(wù)分析方法

　　財務(wù)的分析方法不應該是一成不變的，應當是靈活多變的而面對不同的財務(wù)問(wèn)題要有不同的分析方式，在不同的財務(wù)分析階段要有不同的分析手段，要找到財務(wù)數據之間的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行歸納整合，從中尋找到有用的信息，發(fā)現里面的問(wèn)題，在面對問(wèn)題的時(shí)候要積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題，在調查解決方案的時(shí)候要仔細認真，要學(xué)會(huì )在各個(gè)部門(mén)之間周旋，從中找到最完美的方案，財務(wù)分析人員在分析資料的時(shí)候除了要觀(guān)察醫院的經(jīng)濟效益的時(shí)候，也要對于財務(wù)進(jìn)行分析找到在醫院發(fā)展中的創(chuàng )新空間和提高的空間，總而言之，財務(wù)分析的過(guò)程中要盡量的通過(guò)財務(wù)來(lái)尋找醫院運營(yíng)中的問(wèn)題。

　　三、結束語(yǔ)

　　在現今的環(huán)境下，醫院的經(jīng)濟管理是醫院發(fā)展的重要環(huán)節，醫院的經(jīng)濟管理是否成功，關(guān)系到醫院是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下生存，因此在醫院的管理中采取財務(wù)分析的方式是正確的，財務(wù)分析可以在醫院錯從復雜的財務(wù)報表中尋找醫院當中存在的問(wèn)題，然后尋找方案解決這些問(wèn)題，提高醫院的經(jīng)濟效益，使醫院在這個(gè)市場(chǎng)中生存下去。

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