- 相關(guān)推薦
當前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng )新分析論文
摘 要：財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)經(jīng)濟管理工作與以往相比也有了長(cháng)足的進(jìn)步，但從實(shí)際的工作中來(lái)看，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟制度間的摩擦與問(wèn)題仍是存在的，兩者間的結合尚不夠密切。研究探討財務(wù)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題和創(chuàng )新策略具有深刻的現實(shí)意義，本文會(huì )對財務(wù)經(jīng)濟管理的內涵進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并簡(jiǎn)析建立財務(wù)經(jīng)濟管理制度的重要性，指出現今財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的缺漏并淺談其應對方案與創(chuàng )新策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；財務(wù)管理；問(wèn)題；創(chuàng )新策略
經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用。在現行的經(jīng)濟體制與經(jīng)濟條件之下，財務(wù)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)以及事業(yè)單位中扮演著(zhù)極其重要的角色。經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學(xué)的管理手段。而具體來(lái)談，財務(wù)經(jīng)濟管理以合理的經(jīng)濟分析手段，對企業(yè)或單位內的財務(wù)經(jīng)濟數據進(jìn)行收集、整理、統計，進(jìn)而對財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的問(wèn)題與不足進(jìn)行改善與補充，實(shí)現企業(yè)或單位內各項資源的合理配置，提高整體經(jīng)濟效益。
從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，財務(wù)經(jīng)濟是單位或企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)濟數據的一種邏輯關(guān)系上的映射。而財務(wù)經(jīng)濟分析正是建立在這個(gè)關(guān)系之上，對單位或企業(yè)整體的財務(wù)經(jīng)濟狀況進(jìn)行合理分析，并得出一份可供執行的方案與計劃，為財務(wù)經(jīng)濟管理的工作奠定牢實(shí)的基礎。
一、財務(wù)經(jīng)濟管理的內涵
財務(wù)經(jīng)濟管理的本質(zhì)就是對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行必要的操控與管理。其內涵涉及較廣，凡是涉及到經(jīng)濟活動(dòng)的工作內容，幾乎都與其相關(guān)。而具體來(lái)看，應該是包括資金籌措、建設運營(yíng)、投資管理與利潤產(chǎn)出等幾個(gè)重要的方面。
財務(wù)經(jīng)濟管理又可以細分為財務(wù)管理與經(jīng)濟管理，兩者雖在職能與特性上有所不同，但在對企業(yè)資本進(jìn)行操作掌控并實(shí)現盈利這一方面，是這兩者的共性。那么從這個(gè)角度進(jìn)行定義，財務(wù)經(jīng)濟管理工作即是在遵守法律規章制度的情況下，對企業(yè)資本進(jìn)行合理操控與管理，安排企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)，處理各方面經(jīng)濟關(guān)系，以盈利為主要目的管理方式。在現實(shí)社會(huì )中，企業(yè)只有應用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長(cháng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
二、建立財務(wù)經(jīng)濟管理制度的重要性
企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在管理層次、管理幅度及管理的復雜程度上都取得了一定程度的進(jìn)展，并且在不斷前進(jìn)。自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，帶動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，無(wú)論是社會(huì )企業(yè)是事業(yè)單位都面臨著(zhù)愈發(fā)激烈而殘酷的競爭，與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的日新月異，帶來(lái)的是知識經(jīng)濟生態(tài)的形成，這就要求社會(huì )企業(yè)與事業(yè)單位必須網(wǎng)羅到一批符合標準的新時(shí)代人才，用以應對市場(chǎng)競爭與企業(yè)發(fā)展。
然而，無(wú)論是人才的網(wǎng)羅、市場(chǎng)的競爭還是企業(yè)的發(fā)展，都需要雄厚的資金作為支持。在企業(yè)的運營(yíng)之中，資源分配、效率生產(chǎn)、利潤最大化是企業(yè)資本管理中最為重要的幾個(gè)問(wèn)題。而處理這些問(wèn)題的核心手段就是財務(wù)經(jīng)濟管理制度。同時(shí)，通過(guò)制度創(chuàng )新在企業(yè)內部建立起激勵體系，既不因為過(guò)多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，又不因為企業(yè)過(guò)于開(kāi)放而存在諸多風(fēng)險。
要做到以上幾點(diǎn)，這就要求企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理制度足夠成熟，但這并非是一朝一夕的事情，而是在多方面支持下的一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在現今的企業(yè)競爭之中，沒(méi)有完善合理財務(wù)經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，將會(huì )成為被市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰的第一批犧牲品。所以，財務(wù)經(jīng)濟管理制度的建立是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本保障。
三、財務(wù)經(jīng)濟管理制度中存在的問(wèn)題及解決方法
1.員工問(wèn)題及其解決方法
財務(wù)機構內大多是金字塔似工作體系，層級冗多，這也是導致辦事效率低下，缺乏應變性的主要原因。從財務(wù)管理員工的角度來(lái)說(shuō)，參與財務(wù)經(jīng)濟管理工作的人員素質(zhì)參差不齊，存在著(zhù)工作觀(guān)念落后，工作人員責任意識不強，工作能力、自主學(xué)習能力不足的問(wèn)題，在辦事過(guò)程之中往往沒(méi)有自己的主觀(guān)意志而是盲目的按照領(lǐng)導的吩咐行事，嚴重妨礙了財務(wù)管理工作的制度化和規范化發(fā)展。
針對這個(gè)問(wèn)題，要多途徑提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以在招聘的時(shí)候適當提高應聘的標準，招收到專(zhuān)業(yè)性強的工作人員。必須加強財務(wù)管理工作人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)與工作能力，使其能夠勝任崗位工作，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。
2.經(jīng)濟知識的匱乏及其解決方法
現今，知識經(jīng)濟形態(tài)占據主導的時(shí)代，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也越來(lái)越呈現多層次、多元化的特征，大多數經(jīng)濟活動(dòng)也都有朝著(zhù)虛擬化、數字化的方向發(fā)展，再能夠創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益的同時(shí)，也存在著(zhù)更大的運營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一項復雜且需要花費大量時(shí)間和精力的工作，并且專(zhuān)業(yè)性是相對比較強的。然而，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理人員缺乏相應的經(jīng)濟知識，無(wú)法對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢與經(jīng)濟活動(dòng)作出合理評估，由此便不能對公司的資本進(jìn)行有效的運營(yíng)與配置。
為此，必須積極在企業(yè)內部展開(kāi)經(jīng)濟知識與資本理論探討與研究的會(huì )議，對知識經(jīng)濟形態(tài)下，社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險與收益進(jìn)行整體性的深入研究與評估，使得財務(wù)工作人員能夠適應新時(shí)代知識經(jīng)濟體系的沖擊，并在這股浪潮之中逐步完善自己的經(jīng)濟知識理論。
四、財務(wù)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新策略
企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)一項核心工作，其創(chuàng )新的價(jià)值對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束條件，企業(yè)如果要進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新就必須要注重制度的創(chuàng )新。財務(wù)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新要從經(jīng)濟環(huán)境的分析入手，而必須要做的是財務(wù)經(jīng)濟管理工作與經(jīng)濟環(huán)境的分析相結合，任何經(jīng)濟活動(dòng)都是在經(jīng)濟環(huán)境下展開(kāi)的，脫離了經(jīng)濟環(huán)境的管理是絕不可能取得效果的。制度創(chuàng )新要能通過(guò)一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運行的經(jīng)濟團體，在自負盈虧中針對市場(chǎng)建立起一個(gè)內部的團體構架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更具有活力。這就要求財務(wù)經(jīng)濟管理的工作人員在結合相關(guān)必須能夠恰如其分的對多變、多層次、多樣化我的經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行深度分析，并制定出最合理的經(jīng)濟活動(dòng)策略。
對經(jīng)濟環(huán)境的分析是一個(gè)靈活多變的工作，并不能簡(jiǎn)單的從文字上進(jìn)行表述，需要結合當地的經(jīng)濟發(fā)展情況、市場(chǎng)情況、實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)內容等等，這就需要財務(wù)經(jīng)濟管理人員自行進(jìn)行領(lǐng)悟。為了企業(yè)在激烈的競爭中能夠生存并發(fā)展下去，也為了企業(yè)能夠擁有足夠的實(shí)力去迎接更嚴峻的考驗，各企業(yè)必須對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新，以提高企業(yè)核心競爭力。
五、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，同時(shí)，經(jīng)濟結構的調整推動(dòng)經(jīng)濟穩定運行，為廣大企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的效益�，F在經(jīng)濟模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉變，財務(wù)經(jīng)濟管理成為一項復雜而重要的工作，財務(wù)經(jīng)濟管理是一個(gè)社會(huì )企業(yè)或事業(yè)單位的核心命脈所在，是否建立起完善合理的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)與單位整體實(shí)力與前景發(fā)展。為了確保企業(yè)的穩定發(fā)展，就一定要對財務(wù)經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新改革。這也就要求財務(wù)經(jīng)濟管理的工作人員必須具備較高的工作能力與綜合經(jīng)濟知識，并保持積極的學(xué)習態(tài)度，時(shí)時(shí)吸收新的經(jīng)濟理論與知識運用到實(shí)際的經(jīng)濟管理工作與決策之中，推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展，創(chuàng )造更多、更好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]佟會(huì )敏.現代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思路和策略[J].現代經(jīng)濟信息，2017（22）：218.
[2]蓋新利.基于財務(wù)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題與創(chuàng )新策略研討[J].中國集體經(jīng)濟，2016（22）：120-121.
[3]蔣旭.試論企業(yè)經(jīng)濟管理應如何強化與創(chuàng )新[J].時(shí)代金融，2012（24）：71.
[4]嚴格.知識經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng )新研究[J].贛南師范學(xué)院學(xué)報，2009（30）.128.
[5]吳峰.以創(chuàng )新增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力[J].機械制造與自動(dòng)化，2010，（03）.18.
[6]任文貞.談新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新[J].知識經(jīng)濟，2012，05：135-136.
【當前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng )新分析論文】相關(guān)文章：
當前我國部門(mén)預算改革中存在的問(wèn)題及建議03-25
探析當前英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)中存在的問(wèn)題及策略03-18
淺論當前軟件抗衰技術(shù)中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題03-22
抽樣取證的意義及當前存在的問(wèn)題11-22
我國分銷(xiāo)渠道管理中存在的問(wèn)題分析03-21
當前音樂(lè )教育存在的問(wèn)題與對策論文（精選5篇）06-13
論當前稅務(wù)執法中抽樣取證存在的問(wèn)題及其完善03-21