財務(wù)成本管理必要性及具體措施論文

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設步伐的不斷加快，煤礦企業(yè)要想有效提高自身的市場(chǎng)競爭力，則需要通過(guò)加強財務(wù)成本管理來(lái)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)獲得較高的經(jīng)濟效益，隨著(zhù)現代企業(yè)制度的逐步完善，財務(wù)成本管理已然成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要基石。本文首先闡述并分析了強化煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性，再對如何提升財務(wù)成本管理效率的具體措施進(jìn)行了研究與探索。以期能夠有效降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合效益。

　　引言

　　煤礦企業(yè)主要隸屬于地下開(kāi)采業(yè)，它的成本構成較為復雜，而且變化也較大。煤礦企業(yè)的成本水平會(huì )受到當地地質(zhì)條件及生產(chǎn)技術(shù)水平的影響，進(jìn)而增加了財務(wù)成本管理的復雜性與多樣性。煤礦企業(yè)要想制定出符合自身經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)運行規律的發(fā)展戰略，則需要通過(guò)加強財務(wù)成本管理來(lái)為管理層做出正確決策提供依據。因此，基于當前我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢來(lái)看，強化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理勢在必行。這是優(yōu)化企業(yè)內部管理資源、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、促進(jìn)企業(yè)轉型升級的必要保障，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的現實(shí)需要。

　　1.強化煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性

　　1.1加強財務(wù)成本管理是市場(chǎng)化的需要

　　加強財務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)適應我國市場(chǎng)環(huán)境的現實(shí)需要，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立與完善，使得企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的一個(gè)獨立的競爭主體，而且經(jīng)營(yíng)狀況也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)成本管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下孕育而生的，這種管理模式制度先進(jìn)、管理科學(xué)，能夠有效實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。加強財務(wù)成本管理，是煤礦企業(yè)適應市場(chǎng)化的基本要求，能夠影響到企業(yè)具體發(fā)展戰略的制定。管理層通過(guò)財務(wù)成本管理所提供的數據來(lái)綜合分析，進(jìn)而做出符合企業(yè)自身發(fā)展現狀及市場(chǎng)運行規律的正確決策，從而做到保證企業(yè)內外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。所以，只有不斷強化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，才能夠使企業(yè)不斷適應新的市場(chǎng)環(huán)境。

　　1.2加強財務(wù)成本管理能凸顯企業(yè)制度

　　加強煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理是現代企業(yè)管理制度的必然要求，現代企業(yè)管理制度要求企業(yè)需要做到產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、資本逐漸社會(huì )化。同時(shí)還需要企業(yè)所投入的實(shí)際成本能夠保值增值，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。煤礦企業(yè)要想獲得更大的生存空間，就需要做到以收來(lái)抵支，財務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)具體的戰略發(fā)展目標來(lái)開(kāi)展工作的，而且主要是通過(guò)擴大收入來(lái)保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益【3】。所以，煤礦企業(yè)只有強化對自身財務(wù)的運用與管理，才能夠在越漸激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。除#之外，管理層在競爭與利益的推動(dòng)下，必然需要加強財務(wù)成本管理，因為企業(yè)的資產(chǎn)需要保值增值，而經(jīng)營(yíng)者也需要逐步提高其業(yè)績(jì)水平。

　　1.3加強財務(wù)成本管理能提升經(jīng)濟效益

　　強化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。產(chǎn)業(yè)籌措資金以及運用資金、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本及實(shí)際經(jīng)濟效益等，都需要通過(guò)財務(wù)成本的管理來(lái)分析與決策。與此同時(shí)，強化煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理能夠讓資本運行從被動(dòng)型向主動(dòng)型發(fā)展，從而借助科學(xué)的方法與現代化的管理制度來(lái)分析與研究企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，進(jìn)而制定出正確的計劃及決策。就像是煤礦企業(yè)的管理層能夠通過(guò)分析資金成本來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的合理性1從而做到有效降低資金成本，而且能夠通過(guò)對成本及效益的分析與研究來(lái)判斷企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果如何，進(jìn)而制定出準確、合理、科學(xué)的經(jīng)濟戰略。管理層通過(guò)對煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理來(lái)管控分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)而能夠對市場(chǎng)發(fā)展做到一個(gè)準確有效的預判，從而降低或化解企業(yè)存在的一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。由于煤礦企業(yè)是屬于自然資源開(kāi)采型企業(yè)，其實(shí)際經(jīng)濟效益受資源存儲條件的影響較大，因此更應該通過(guò)科學(xué)有效的方式來(lái)強化企業(yè)的財務(wù)成本管理，使得管理層的決策更加完美、合理，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.能提升財務(wù)成本管理效率的具體措施

　　2.1管理基礎工作與標準化工作相結合

　　需要將管理基礎工作與標準化工作有機結合起來(lái)，進(jìn)而擴大成本管理的范圍，提升過(guò)程控制助效果及成功的可能性。煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理工作需要做到兩個(gè)方面，首先是定額制定，主要是制定消耗定額，進(jìn)而起到控制成本的作用。其次是標準化工作，標準化工作能夠使煤礦企業(yè)的各項管理工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達到最優(yōu)化。在煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理中，需要實(shí)現三個(gè)標準化工作，第一是計量標準化，它能夠對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數值進(jìn)行測定。第二是價(jià)格標準化，價(jià)格標準是成本控制運行的基本保證。第三是質(zhì)量標準化，缺乏質(zhì)量標準，成本控制就會(huì )失去實(shí)際效果。

　　2.2用部門(mén)建設來(lái)科學(xué)分工、明確職責

　　提升煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理效率需要運用部門(mén)建設來(lái)做到科學(xué)分工、明確職責。對生產(chǎn)區域內的材料消耗需要將其分為生產(chǎn)歸口材料及機電歸口材料兩個(gè)部分，保證權責清晰、科學(xué)分工，消除“空白區域”與“重復區域”的現象，防止互相推諉、相互扯皮。為了便于對工區實(shí)施管理考核工作，需要讓工區及歸口管理部門(mén)能夠合理分擔材料費，同時(shí)又需要將機電歸口及生產(chǎn)歸口進(jìn)行細分，分為大型的材料與普通的材料。大型的材料費用由兩大歸口部門(mén)進(jìn)行承擔，普通的材料費用則可以歸各個(gè)工區承擔，從而方便了分類(lèi)控制考核工作的開(kāi)展。

　　2.3通過(guò)對責任人績(jì)效考核來(lái)強化管理

　　強化對企業(yè)責任人的績(jì)效考核工作，能夠提高各個(gè)煤礦企業(yè)分區中相關(guān)負責人的責任意識，讓技術(shù)人員、工區區長(cháng)及材料計劃員作為具體責任人員參與到實(shí)際材料管理過(guò)程中去。對各個(gè)生產(chǎn)工區的具體材料費用需要實(shí)施月度考核，將工區材料的獎罰金額直接與員工的具體工資相掛鉤，按照當月材料費用節超金額的一半作為全體工作人員的節獎超罰預算。這些措施的推出，具有很強的激勵性，能夠充分強化相關(guān)責任人的責任意識，同時(shí)使工作人員在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，能夠養成良好的節約意識，進(jìn)而構建完善的材料管理體系，從而增加實(shí)際管理效率。

　　2.4對材料進(jìn)行管理與分析，總結經(jīng)驗

　　要想有效提升財務(wù)成本管理的實(shí)際效率，則需要每月對相關(guān)材料進(jìn)行整理并分析，從而在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗。煤礦企業(yè)需要在每月召開(kāi)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)總結在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)還需要著(zhù)重分析歸口管理部門(mén)及礦計劃的落實(shí)情況，分析原煤成本項目的實(shí)際消耗情況以及升降原因。歸口部門(mén)需要分管材料費用的消耗情況統計工作，同時(shí)對比分析升降原因。能夠全面分析煤礦工地的具體用電情況，研究峰谷期用電量的實(shí)際變化。除此之外，還需要對大型材料、固定資產(chǎn)及專(zhuān)項工程材料等的使用消耗情況進(jìn)行分析，研究煤礦開(kāi)采的新技術(shù)及新工藝，進(jìn)而開(kāi)展技術(shù)研究與技術(shù)創(chuàng )新，有效降低總消耗。與此同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)還需要總結節省支出與降低材料消耗的新經(jīng)驗，從而提出相應的合理化建議。只有真正做到以上幾點(diǎn)，才能夠具體落實(shí)煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

　　結語(yǔ)

　　通過(guò)一系列的具體措施來(lái)強化企業(yè)的財務(wù)成本管理，不但能夠有效培養員工的節約意識，為管控好實(shí)際生產(chǎn)成本奠定基石，還可以為科學(xué)生產(chǎn)與可持續發(fā)展提供保障，從而使煤礦企業(yè)能夠獲得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。所以，煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理，是一項科學(xué)、合理、有效的管理方法。因此，煤礦企業(yè)還需要的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，不斷探尋財務(wù)成本管理的新方法及新手段。從優(yōu)化資源配置入手，從而將煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理推向一個(gè)新的發(fā)展高潮。

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