加強制造成本管理的具體措施

制造成本是物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣化表現，是勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力消耗的價(jià)值形式。加強企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標尺。在企業(yè)管理眾多指標中，成本綜合體現了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和經(jīng)營(yíng)成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，核心競爭力價(jià)值要素的內在動(dòng)因。動(dòng)態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為科學(xué)、經(jīng)濟數學(xué)、財務(wù)管理、會(huì )計核算、信息科學(xué)的綜合學(xué)科。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，作為定價(jià)最主要依據之一的內在因素——成本彰顯重要性。企業(yè)是創(chuàng )造利潤的實(shí)體，保本是基礎，贏(yíng)利是關(guān)鍵，制定價(jià)格既要考慮市場(chǎng)行情，更要結合自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況保證戰略目標的實(shí)現。三是成本是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)管理，客觀(guān)上降低了生產(chǎn)成本。四是成本能有效促進(jìn)企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統工程，能夠非常好的體現企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和升華。

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